【正文】 運(yùn)輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚(yáng)塵，裝卸時盡量減少揚(yáng)塵，運(yùn)輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。2)噪音控制與粉塵控制措施a、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震動，消除污水污染，歡迎各職能部門監(jiān)督檢查，凡能解決和克服的必須立即解決，一時不能解決的，說明情況，并限期解決。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。3)關(guān)愛民生從實入手。4)基本保證施工現(xiàn)場噪聲分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。5)材料搬運(yùn)及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機(jī)搬運(yùn)，并由專人看管。2 )嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。4)會議制度：工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。7）現(xiàn)場出口設(shè)沖洗場，對進(jìn)入車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染城市道路。2） 現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。十五、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。并鄭重承諾：我公司在近三年度的工作當(dāng)中無生產(chǎn)安全責(zé)任事故。 6）配料或拿取易燃品時不準(zhǔn)吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定的地方并及時清走。 6）若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護(hù)才能工作。 2）臨時電線必須用雙膠皮護(hù)套線，所有插頭插座應(yīng)保持完好。7)進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。 10)堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。 3)對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識。3）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3米。5）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。?材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供應(yīng)。 ⑧、分部分項工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。 ③、在項目施工全過程中，全部實行科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到目標(biāo)落實、責(zé)任落實、措施保證。⑥、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。2)、質(zhì)量控制措施①、質(zhì)量控制措施流程組建項目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控成品保護(hù) 監(jiān)控質(zhì)量評定期交付回訪與保修No不合格品處置No不合格品處置NoYes竣工評定檢驗a、施工過程控制（見下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工 作 內(nèi) 容過 程 輸 出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建項目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實人員到項目部就位并明確職責(zé)項目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求，公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目部項目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計說明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底交底記錄、圖紙會審記錄編制《項目管理計劃》、專項施工方案《項目管理計劃》、專項施工方案項目管理計劃審批表勞動力專業(yè)分包商進(jìn)場項目經(jīng)理工程進(jìn)度計劃、選定的勞動力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動力進(jìn)場勞動力進(jìn)場項目部入場教育記錄分包商進(jìn)場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進(jìn)場人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進(jìn)場按《物資管理程序》要求施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃配置施工機(jī)具及檢測并安排進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳現(xiàn)場布置項目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報告、工程開工通報《項目管理計劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)工 作 內(nèi) 容過 程 輸 出產(chǎn)品/活動需要的記錄施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項目管理計劃》向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項目管理計劃》專項施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃專項施工方案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品半成品工程自檢交檢驗收記錄、施工日志、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比表工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入(工作依據(jù))工 作 內(nèi) 容過 程 輸 出產(chǎn)品活動需要的記錄工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商、〈項目管理計劃〉專項施工方案對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、試驗、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量 驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商〈項目管理計劃〉專項施工方案對不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措施、方案對工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗、試驗單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表交付項目經(jīng)理合同交付計劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求3)、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。c、工作保證體系ⅰ、購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；ⅱ、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；ⅲ、施工計劃調(diào)度管理保證體系；ⅳ、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；ⅴ、施工過程質(zhì)量保證體系；ⅵ、竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；ⅶ、質(zhì)量檢測、計量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施ⅰ、成立質(zhì)量管理小組我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。在必要時，可利用 豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對施工過程進(jìn)行多團(tuán)隊的并行工作。我們將在項目初始階段制定完備的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制與備案。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術(shù)變更審批。對各種會議記錄、《項目周報》、《里程碑評審記錄》、《項目風(fēng)險管理表》及項目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實施、記錄實施結(jié)果，并跟蹤至解決。（3）里程碑點的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點。（1）日常跟蹤記錄活動日常的跟蹤主要是通過每天項目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日報來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。本次項目進(jìn)度管理的難點包括：1）需要考慮的項目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺等。項目計劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計劃。5）項目培訓(xùn)計劃項目經(jīng)理要識別本項目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項目成員的現(xiàn)有技能，確定項目內(nèi)的培訓(xùn)計劃，在項目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實施。如果沒有及早的識別和控制，化解風(fēng)險，就可能帶來無法挽回的后果。項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。 影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。經(jīng)濟(jì)措施實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施。 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是