【摘要】第九章?質(zhì)量控制21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)質(zhì)量——生存與價(jià)值的起點(diǎn)本章教學(xué)指南3(4)(多媒體教室、案例討論室、實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng))?????(見后)?——了解產(chǎn)品(服務(wù))的結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品(服務(wù))、運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)。難點(diǎn)——運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)。教學(xué)目標(biāo)n本章主要學(xué)習(xí)
2025-02-20 13:52
【摘要】67-1生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院本資料來源67-2生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院 質(zhì)量管理第一節(jié)、質(zhì)量概念第二節(jié)、全面質(zhì)量管理第三節(jié)、質(zhì)量管理的工具與方法第四節(jié)、質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)、6西格瑪?shù)诹?jié)、用六西格瑪實(shí)施LCD制造過程改善67-3生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)67-4生產(chǎn)與運(yùn)作管理中南大學(xué)商學(xué)院
2025-01-22 03:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理MODENQUALITYMANAGEMENT第8組1為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理2企業(yè):?不合格率的損失,意味著巨大的節(jié)約潛力可挖。?美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭1994年在美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上所說,20世紀(jì)將以“生產(chǎn)力的世紀(jì)”載入史冊(cè);未來的21世紀(jì)將是“質(zhì)量的世紀(jì)”。?自20世紀(jì)6
2025-02-26 11:41
【摘要】湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊立君教授Tel:0719-8239598E-mail:P1本資料來源湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊立君教授Tel:0719-8239598E-mail:P2第九章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊立君教授Tel:0719-8239598
2025-02-26 00:00
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)代飯店質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目的通過本章的學(xué)習(xí),掌握飯店服務(wù)質(zhì)量的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)、構(gòu)成要素和服務(wù)質(zhì)量管理方法,并能在服務(wù)質(zhì)量管理中熟練應(yīng)用ABC分析法、因果關(guān)系法和PDCA循環(huán)法。熟悉服務(wù)管理、全面質(zhì)量管理的涵義、內(nèi)容,了解飯店交互服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵和內(nèi)容,認(rèn)識(shí)服務(wù)質(zhì)量承諾
2025-01-05 02:33
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?二、產(chǎn)品的質(zhì)量特性(1)性能(2)合用性如產(chǎn)品的形狀、大小、重量壽命等(3)可用性(可靠性、維修性等)(4)安全性(5)環(huán)境(6)經(jīng)濟(jì)性
2025-02-26 11:49
【摘要】第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法第四節(jié)質(zhì)量認(rèn)證第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量的概念二、質(zhì)量的重要性三、質(zhì)量管理的發(fā)展四、全面質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念?質(zhì)量的定義?狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量;?廣義的質(zhì)
2025-03-05 13:08
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理——07數(shù)控一、企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)品物力人力財(cái)力技術(shù)計(jì)劃1、生產(chǎn)管理的任務(wù)n生產(chǎn)出適銷對(duì)路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品n合理組織勞動(dòng)力n加強(qiáng)物資、能源管理n加強(qiáng)設(shè)備管理n不斷采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備n全面完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容n生
2025-02-14 13:17
【摘要】本資料來源質(zhì)量管理(一)深圳大學(xué)管理學(xué)院周明教授E_mail:.教材參考書教材:《質(zhì)量管理學(xué)》第三版,伍愛,暨南大學(xué)出版社,2023年9月參考書:《現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)》蘇秦主編清華大學(xué)出版社,2023年《質(zhì)量管理學(xué)》于啟武編著首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2023
2025-01-22 03:48
【摘要】運(yùn)營(yíng)視圖本章路線圖質(zhì)量管理就那么重要嗎?生命大堤有哪些基本概念和基本原理?術(shù)語和大師的思想有哪些實(shí)用的方法和工具?四種方法七種工具核心技術(shù)有哪些?控制圖與能力指數(shù)如何建立質(zhì)量
2025-02-08 21:46
【摘要】§1.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法理論基礎(chǔ):概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法:抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工具:圖表一、排列圖法即:帕累特(巴雷特)圖,主次圖,ABC分析圖法。用途:尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要(關(guān)鍵)因素1.結(jié)構(gòu)兩個(gè)縱坐標(biāo),一個(gè)橫坐標(biāo),幾根柱條,一條折線ABCDEF件.個(gè)10
2025-02-20 13:41
【摘要】本資料來源??????第二章?質(zhì)量管理概述n教學(xué)目的:n掌握質(zhì)量、產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、真正質(zhì)量特性、代用質(zhì)量特性、過程、質(zhì)量環(huán)、全面質(zhì)量管理的概念。n了解質(zhì)量管理的發(fā)展史。n了解提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。n了解全面質(zhì)量管理的基本要求。n了解質(zhì)量管理學(xué)的研究對(duì)象和范圍。n教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2025-01-22 03:35
【摘要】現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理
2025-01-23 23:20
【摘要】第一篇:護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理質(zhì)量管理制度、方案 目錄: 一、護(hù)理質(zhì)量管理小組 二、護(hù)理質(zhì)量管理制度 三、護(hù)理安全管理制度 四、護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度 五、護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)制度 六、護(hù)理質(zhì)量...
2024-11-04 23:01
【摘要】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000:20226西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理:為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求,達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)管
2025-01-09 04:45