【摘要】第五章典型化工生產(chǎn)過(guò)程第三節(jié)氧化過(guò)程一、氧化過(guò)程的概念二、氧化過(guò)程的工業(yè)應(yīng)用三、氧化過(guò)程的基本原理四、乙烯催化氧化生產(chǎn)環(huán)氧乙烷過(guò)程氧化反應(yīng)是化學(xué)工業(yè)中一大類重要化學(xué)反應(yīng),它是生產(chǎn)大宗化工原料和中間體的重要反應(yīng)過(guò)程?有機(jī)物氧化反應(yīng)當(dāng)數(shù)烴類的氧化產(chǎn)物最為復(fù)雜。?烴類氧化反應(yīng)可分為完全氧化和
2024-12-31 16:38
【摘要】提升生產(chǎn)力的技法2生產(chǎn)力的衡量生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力產(chǎn)出勞動(dòng)附加價(jià)值薪資費(fèi)用==加工設(shè)備薪資費(fèi)用=附加價(jià)值加工設(shè)備x勞動(dòng)裝備率加工設(shè)備投資效率附加價(jià)值加工設(shè)備=加工設(shè)備投資效率產(chǎn)出設(shè)備=附加價(jià)值=生產(chǎn)市值
2025-02-08 10:39
【摘要】完全生產(chǎn)力維護(hù)課程安排?歷史回顧?TPM的理念?TPM的階段–評(píng)估你們的設(shè)施–TPM評(píng)估?TPM和QS-9000相結(jié)合?實(shí)施TPM—前進(jìn)?TPM案例分析第一版:1完全生產(chǎn)力維護(hù)為什么要培訓(xùn)TPM?為了:–理解TPM及其對(duì)貴公司的重要性.–提供
2025-02-22 13:02
【摘要】成功是逐步實(shí)現(xiàn),有價(jià)值的、事先決定的個(gè)人目標(biāo)。成功的定義HAPPINESS快樂(lè)、幸福RECOGNITION認(rèn)同CONTENTMENT知足滿意MONEY錢財(cái)ACCOMPLISHMENT實(shí)現(xiàn)/成就SE
2025-01-09 19:24
【摘要】品質(zhì)意識(shí)篇中國(guó)生產(chǎn)力中心協(xié)理歐長(zhǎng)昌請(qǐng)勿翻印1中國(guó)生產(chǎn)力中心品質(zhì)意識(shí)篇品質(zhì)的定義一、品質(zhì)就是符合顧客的需求(ChinaProductivityCenter)二、品質(zhì)就是符合要求的標(biāo)準(zhǔn)(QualityWithoutTears-Crosby)三、品質(zhì)就是任何可以改善的事務(wù)(改善-今井正明
2025-01-06 16:35
【摘要】 第1頁(yè)共18頁(yè) 綠色生產(chǎn)力是制度約束的生產(chǎn)力 “資源匱乏”、“環(huán)境危機(jī)”已不是危言聳聽(tīng),而是我們面 臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)?!熬G色生產(chǎn)力”是生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)為解決這一問(wèn)題 而提出的基本概念?!熬G色生產(chǎn)力...
2025-08-28 19:30
【摘要】約束理論約束理論TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用蔣明煒12345報(bào)告提綱約束理論的理論基礎(chǔ)─最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論的核心內(nèi)容TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用約束理論(TOC)的概念和發(fā)展過(guò)程傳統(tǒng)管理的誤區(qū)?企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善?整個(gè)系統(tǒng)的改善
2025-01-25 16:53
【摘要】?本課學(xué)習(xí)的方式o講解????理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。o操作o實(shí)踐理論,發(fā)揮想象,增強(qiáng)動(dòng)手能力;o理論是不能解決實(shí)際問(wèn)題的,只是望梅止渴,必然要通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一次連網(wǎng),即可在任何時(shí)間任何地點(diǎn)與任何人在世界范圍內(nèi)進(jìn)行貿(mào)易.第1章電子商務(wù)概論以前現(xiàn)在距離的消失距離的消
2025-01-22 04:03
【摘要】實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)課程安排課程安排第一講:正交試驗(yàn)第二講:方差分析(ANOVA)第三講:正交試驗(yàn)的方差分析第四講:穩(wěn)健設(shè)計(jì)第五講:可靠性設(shè)計(jì)第一講:正交試驗(yàn)第一講:正交試驗(yàn)第一節(jié):實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過(guò)程第二節(jié):正交試驗(yàn)、正交表及其用法第三節(jié):混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第四節(jié):有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)((
2025-01-20 22:39
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈的產(chǎn)生一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景(1)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境?市場(chǎng)環(huán)境的變化經(jīng)濟(jì)一體化和制造全球化?消費(fèi)需求的變化(種類,奔馳)(時(shí)間)(服務(wù))(便宜,福特,BYD)?企業(yè)合作關(guān)系的變化互為成本—互為伙伴?品牌商的責(zé)任越來(lái)越大—外包、協(xié)調(diào)?供應(yīng)鏈中權(quán)力的轉(zhuǎn)移(零售企業(yè)發(fā)展快)第一章供應(yīng)鏈及其背景概述
2025-01-08 20:32
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)德信誠(chéng)培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義
2025-02-23 15:49
【摘要】生產(chǎn)三課:高蒿2023/07/06目錄?主管存在的價(jià)值??什么是生產(chǎn)管理??問(wèn)題解決的模式?提升生產(chǎn)力的方法─5M?Line線規(guī)劃之目標(biāo)?主管需善用PDCA?結(jié)論─執(zhí)行力
2025-02-07 07:12
【摘要】生產(chǎn)力(Productivity)目錄◇前言◇生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎(chǔ)理論1、損益平衡分析2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)3、邁克尓波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇提升生產(chǎn)力
2025-01-08 07:04
【摘要】生產(chǎn)力分析目的協(xié)作管理人員實(shí)施生產(chǎn)監(jiān)控總則標(biāo)準(zhǔn)投入工時(shí)實(shí)際投入工時(shí)生產(chǎn)力==STX好機(jī)出數(shù)實(shí)際投入工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工人ST=執(zhí)行某項(xiàng)操作所需的時(shí)間.設(shè)備ST=操作機(jī)器的ST就是M/STactST通常是經(jīng)過(guò)管理部門確認(rèn)和同意的時(shí)間定義例如:遲到,早退,缺勤,年假,病假等
2025-01-02 15:31
2025-02-07 07:13