企業(yè)常用五種管理工具介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 五 目標(biāo)管理 (4)追蹤查詢(xún)。 。 五 目標(biāo)管理 （ 2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二 目標(biāo)管理的應(yīng)用 目標(biāo)管理的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作業(yè)務(wù)種計(jì)劃和控制的手段，還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。 海爾的做法是：通過(guò)觀念創(chuàng)新，帶動(dòng)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新。 創(chuàng)新更多的是學(xué)習(xí)和借鑒，向同事、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，通過(guò)請(qǐng)教、觀察、閱讀等各種手段。 三 6西格瑪 補(bǔ)充 ?END “創(chuàng)新 ”在經(jīng)理人成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中扮演著 “靈魂 ”的角色，其他一切的工具和方法都必須在它的指導(dǎo)之下。 三 6西格瑪 企業(yè)的基本使命是創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，最好先訂達(dá)到的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。 6西格瑪?shù)挠^念和作法，被企業(yè)延伸成為提高產(chǎn)品品質(zhì)，和增加利潤(rùn)的核心。它不是１００米沖刺，也不像撐桿跳那樣一飛沖天。 二 PDCA循環(huán) 在 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，每個(gè)階段都有自己小的 PDCA循環(huán)。 二 PDCA循環(huán) P—PLAY， 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程； D—DO， 實(shí)施：實(shí)施過(guò)程； C—CHECK， 檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A—ACTIRN， 處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 3 “80/20效率法則 ”表明，少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。巴萊多是19世紀(jì)末 20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 一 80/20效率法則 2 80/20原則的精髓 凡事情應(yīng)該講求效果，既注重效率，又注重效能。 凡事情應(yīng)該講求效果，既注重效率，又注重效能。 以上所述，即為解決問(wèn)題所必須遵從的一個(gè)過(guò)程、四個(gè)階段和八個(gè)步驟。 二 PDCA循環(huán) 3 事實(shí)證明，毫無(wú)準(zhǔn)備地進(jìn)入策劃階段與檢查前一循環(huán)的實(shí)施效果后再進(jìn)入策劃階段，其效果截然不同。它也是計(jì)算缺陷率的一種方法。 事實(shí)上，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)好壞，是企業(yè)所有員工操作各種設(shè)備、材料、技術(shù)和事務(wù)的結(jié)果。 文 /邱明正（聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專(zhuān)家 ） 三 6西格瑪 有些企業(yè)對(duì)六西格瑪管理的認(rèn)識(shí)仍有不足。首先應(yīng)確定最需要?jiǎng)?chuàng)新的點(diǎn)，即常說(shuō)的 “瓶頸 ”。 文 /詹正茂 (北大縱橫管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、博士 )
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