公司治理理論與實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? Jack Kemp, 1996 R. vprecident candidate, 21 boards. – Board size – Board pensation – Board perks – Succession planning – Executive pay – Annual board election – Poison pills. CG rule proposals, NYSE ? Listed panies must have a majority of independent directors . ? The definition of “independent director”。 套牢：不僅僅是金錢(qián)的，要有使命感、歸宿感 內(nèi)部的激勵(lì)與約束 ? 內(nèi)部的約束與激勵(lì)機(jī)制 – 兩個(gè)角度：激勵(lì)與約束； – 多個(gè)層次：公司規(guī)模越大，委托 代理層級(jí)越多； – 理論上：對(duì)高層，多激勵(lì)，少約束；對(duì)底層，少激勵(lì)，多約束； 底層員工 約束 激勵(lì) 專(zhuān)有 知識(shí) 通用 知識(shí) 董事會(huì) 高管層 管理層 1 管理層 n …… 內(nèi)部的激勵(lì)與約束 ? 內(nèi)部的約束與激勵(lì)機(jī)制 – 但是，人是情感動(dòng)物，在相同的環(huán)境下，不同的情感與不同的效率是聯(lián)系起來(lái)的； ? 著名的霍桑試驗(yàn)； ? 人是最復(fù)雜的，沒(méi)有兩個(gè)人能完全相同對(duì)待； – 不同的企業(yè)組織形式下，專(zhuān)有知識(shí)的分布特征會(huì)有所不同； ? 事務(wù)所：一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)； – 任何一個(gè)層次，都可能會(huì)有一些專(zhuān)門(mén)知識(shí)； ? 學(xué)習(xí)型企業(yè)：專(zhuān)有知識(shí)應(yīng)當(dāng)會(huì)不斷增加； ? 通用歐寶：流水線(xiàn)工人隨時(shí)可以讓流水線(xiàn)停下來(lái)； 內(nèi)部的激勵(lì)與約束 ? 目前各國(guó)關(guān)于公司治理的討論，基本圍繞董事會(huì)和總經(jīng)理一級(jí)； – 如何建立一個(gè)有效的董事會(huì)？ – 如何選定一個(gè)卓越的總經(jīng)理并保證總經(jīng)理能全心全意為人民服務(wù)？ ?為人民服務(wù)：不是純粹地調(diào)侃！ – 如果公司股權(quán)充分分散，股東利益代表什么？ – 對(duì)董事的約束與激勵(lì)； – 對(duì)總經(jīng)理的約束與激勵(lì)； 內(nèi)部的激勵(lì)與約束 ? 不要迷信制度！ ? 為什么一個(gè)事前看起來(lái)很好的激勵(lì)制度，事后千瘡百孔？ – 比如，事務(wù)所的合伙人或部門(mén)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制； – 再回到 REMM； ? 同樣，一個(gè)看起來(lái)很好的約束制度，一段時(shí)間后就無(wú)效了，為什么？ – 審計(jì)報(bào)告的雙簽制度； – 關(guān)于病毒與抗生素的關(guān)系； ? 華為天天在折騰：背后有其合理性； 內(nèi)部的激勵(lì)與約束 ? 關(guān)于惠普與 Carly Fiorina。 ?驊騮、 馬 堇驥、纖離、綠耳，此皆古之良馬也；然則必前有銜轡之制，后有鞭策之威，加之以造父之駛，然后一日而致千里。 人啊人 ? 關(guān)于經(jīng)濟(jì)人 – 以經(jīng)濟(jì)利益最大化； – 理性：君子愛(ài)財(cái)，取之有道； – 理性有限：機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命 ? 與經(jīng)濟(jì)人相關(guān)的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)； – 社會(huì)人：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、尊重、價(jià)值與自我實(shí)現(xiàn)； ? 馬斯洛的需求層次說(shuō)； ? 生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)； – 唐駿：別微軟、奔盛大；圖的是什么？ 人啊人 ? 關(guān)于自利的經(jīng)濟(jì)人 – M. Jensen and W. Meckling的REMM理論 – Resourceful – Evaluator – Maximizer – Model ? 從經(jīng)濟(jì)人到自利、聰明（狡黠）的經(jīng)濟(jì)人 人與組織：離題討論 ? 什么是家庭？ – 社會(huì)學(xué)家的解釋?zhuān)荷鐣?huì)的基本單位 – 心理學(xué)家的解釋?zhuān)盒撵`的港灣？ – 道德學(xué)家的解釋?zhuān)簜惱淼赖掠纱碎_(kāi)始 – 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋?zhuān)阂环N有效的組織 ?規(guī)模效應(yīng)：想想 70年代末的大學(xué)生 ?保險(xiǎn)效應(yīng)：生老病死，只有夫妻最可靠 ?， – 劉氏歪解：無(wú)限責(zé)任的合伙組織 人與組織：離題討論 ? 關(guān)于家庭的一些歪解 – 無(wú)限責(zé)任：對(duì)配偶、對(duì)子女、 ?對(duì)父母：現(xiàn)代社會(huì)趨向于有限責(zé)任； – 合伙形式：兩人合伙； – 無(wú)限 +合伙 =信任：信任可以降低交易成本 ?感情投資；資本投資；生產(chǎn)力投資；， – 婚前財(cái)產(chǎn)公證、 AA制：有限 (責(zé)任 )合伙； ?企業(yè)組織形式的創(chuàng)新？ – 離婚：合伙對(duì)象選擇錯(cuò)誤？ 人與組織：離題討論 ? 學(xué)校與醫(yī)院：不以盈利為目的，但絕不放過(guò)任何一個(gè)賺錢(qián)機(jī)會(huì)的組織 – 關(guān)于非盈利組織 ? 真的存在不盈利的組織嗎？ ? 教堂與廟宇：沒(méi)有錢(qián)絕對(duì)不能生存； ? 不以盈利為目的：只是強(qiáng)調(diào)其它形式的服務(wù)更重要 ； – 醫(yī)院拋棄病人致死： 187。 ? HP：美國(guó)硅谷文化的象征； – 早期以工具制造起家： ?分離出來(lái)的 Agilent：惠普早期的核心資產(chǎn)； – 曾經(jīng)成功轉(zhuǎn)型做計(jì)算機(jī)； – 但在 20世紀(jì) 90年代初、中，持續(xù)疲軟； ? 通過(guò) Christian Timbers 找到 Fiorina； – 其中的一些趣事； 內(nèi)部的激勵(lì)與約束 ? Carly Fiorina：上任之初，謙遜平和； – 搞定 Richard Hackborn； ? 一旦穩(wěn)定，立即“大刀闊斧”？ ? 希望給外界帶來(lái)一些新概念； – 與康柏合并：就是這樣一種背景下的產(chǎn)物； ? 董事會(huì)：為什么不能約束 Carly？ – 董事會(huì)的召開(kāi)方式！ – Walter Hewlett的努力！ 外部的激勵(lì)與約束 ? 外部環(huán)境的激勵(lì)、約束：企業(yè)免費(fèi)的治理機(jī)制； – 內(nèi)部的治理機(jī)制：都要花錢(qián)； – 外部的治理
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