【正文】 3 集團(tuán)總經(jīng)理 審核有關(guān)的產(chǎn)權(quán)報(bào)告。 5 企管部 將《運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告》存檔，同時(shí)提交進(jìn)入戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程。預(yù)算年度結(jié)束，提供七大財(cái)務(wù)報(bào)表給財(cái)務(wù)部。子公司董事會(huì)根據(jù)意見(jiàn)提出《盈利分配預(yù)案》。 6 子公司董事會(huì) 投票表決進(jìn)行融資管理。 5 集團(tuán)總經(jīng)理 下達(dá)董事會(huì)意見(jiàn)同時(shí)委托產(chǎn)權(quán)代表在子公司董事會(huì)上表決。 4 集團(tuán)董事會(huì) 從投資方向、投資規(guī)模、投資結(jié)果幾方面考慮從而進(jìn)行審批。 3 總經(jīng)理 審核。 任務(wù)分解流程 說(shuō)明 流程名稱(chēng)：任務(wù)分解流程 流程編號(hào)： 004 一、目的：明確任務(wù)分解的基本程序 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、人力資源部、企管部、子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 《各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)初步建議書(shū)》，《重點(diǎn)任務(wù)書(shū)》 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃和各部門(mén)各單位工作計(jì)劃，將計(jì)劃量化成重點(diǎn)任務(wù)初步建議書(shū) 2 人力資源部 初步制定考核方案 3 子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 討論初步建議書(shū)，提出重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案 4 戰(zhàn)略發(fā)展部 /人力資源部 綜合重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案和考核方案 5 總經(jīng)理 審批重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案和績(jī)效考核方案預(yù)案，與相關(guān)人員簽訂重點(diǎn)任務(wù)書(shū)，下發(fā)重點(diǎn)任務(wù)書(shū) 6 戰(zhàn)略發(fā)展部、子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 簽定重點(diǎn)任務(wù)書(shū)，并按期運(yùn)營(yíng)、考核 任務(wù)分解流程 集團(tuán) 總經(jīng)理 集團(tuán) 戰(zhàn)略發(fā)展部 各子公司、事業(yè)部、職能部門(mén) 將計(jì)劃分解和量化成各 單位重點(diǎn)任務(wù)初步 建議書(shū) 各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù) 初步建議書(shū) 討論初步建議書(shū) 綜合平衡重點(diǎn)任務(wù) 書(shū)預(yù)案 提出重點(diǎn)任務(wù)預(yù)案 審批重點(diǎn)任務(wù)書(shū)預(yù)案， 績(jī)效考核方案預(yù)案 與相關(guān)人員簽訂 重點(diǎn)任務(wù)書(shū) 重點(diǎn)任務(wù)書(shū) 簽定重點(diǎn)任務(wù)書(shū) 集團(tuán)年度計(jì)劃制定流程 集團(tuán)年度工作 計(jì)劃，各單位 工作計(jì)劃 人力資源部 初步制定考核方案 各單位重點(diǎn)任務(wù) 初步建議書(shū)，各單 位績(jī)效考核方案初 步建議書(shū) 綜合平衡調(diào)整考核方案 各單位重點(diǎn)任務(wù) 書(shū)，各單位績(jī)效 考核方案預(yù)案 運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程 績(jī)效考核流程 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析報(bào)告 企管部 資本運(yùn)營(yíng)管理流 程（兼并） 說(shuō)明 流程名稱(chēng)：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－兼并 流程編號(hào)： 005 一、目的：明確兼并工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、企管部、財(cái)務(wù)部 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 《兼并計(jì)劃及名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)》 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書(shū)或重大決策，提出兼并計(jì)劃，包括兼并計(jì)劃及兼并小組名單 2 總經(jīng)理 審批通過(guò)兼并計(jì)劃，并下發(fā)（如需要報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門(mén)審批） 3 戰(zhàn)略發(fā)展部 備案組織實(shí)施 4 兼并小組 實(shí)施兼并計(jì)劃 5 企業(yè)管理部 進(jìn)行兼并后一體化建設(shè) 6 財(cái)務(wù)部 對(duì)兼并后資產(chǎn)評(píng)估，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 7 戰(zhàn)略發(fā)展部 進(jìn)行兼并評(píng)價(jià)，形成兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)存檔進(jìn)入 MIS，并上報(bào)總經(jīng)理審閱 資本運(yùn)營(yíng)管理流程－兼并 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 兼并小組 重點(diǎn)任務(wù)書(shū) 部門(mén)計(jì)劃制定流程 實(shí)施兼并 提出兼并計(jì)劃及兼并 小組名單 兼并計(jì)劃及兼并 小組名單 審批兼并計(jì)劃（如 需要，報(bào)董事會(huì)及相關(guān) 主管部門(mén)審批） 下發(fā)兼并計(jì)劃 兼并計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 企管部 兼并后一體化建設(shè) 兼并后資產(chǎn)評(píng)估 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 兼并評(píng)價(jià) 兼并項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告書(shū) 重大決策論證流程 審閱 存檔進(jìn)入 MIS 備案組織實(shí)施 由相關(guān)辦法確定兼并評(píng)估時(shí)間 重大決策 資本運(yùn)營(yíng)管理流 程（重組） 說(shuō)明 流程名稱(chēng)：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－重組 流程編號(hào)： 006 一、目的：明確重組工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、企管部、財(cái)務(wù)部 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 《重組計(jì)劃》，《重組人員名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)》 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)書(shū)和重大決策，提出資產(chǎn)重組計(jì)劃，包括重組計(jì)劃及重組小組名單 2 總經(jīng)理 審批通過(guò)重組計(jì)劃，并下發(fā) 3 重組小組 實(shí)施重組計(jì)劃 4 企業(yè)管理部 進(jìn)行重組后一體化建設(shè) 5 財(cái)務(wù)部 對(duì)重組后資產(chǎn)評(píng)估，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 6 戰(zhàn)略發(fā)展部 進(jìn)行重組評(píng)價(jià)，形成重組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)，報(bào)總經(jīng)理審閱，資產(chǎn)重組終止 資本運(yùn)營(yíng)管理流程－重組 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 重組小組 實(shí)施重組 重組計(jì)劃 下發(fā)重組計(jì)劃 重組計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 企管部 重組后一體化建設(shè) 重組計(jì)劃 重組后資產(chǎn)評(píng)估 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 重組評(píng)價(jià) 重組項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告書(shū) 重點(diǎn)任務(wù)書(shū) 部門(mén)計(jì)劃制定流程 提出重組計(jì)劃及重組 小組名單 重組計(jì)劃及重組 小組名單 重大決策論證流程 重大決策 審閱 存檔進(jìn)入 MIS 審批重組計(jì)劃（如 需要，報(bào)董事會(huì)及相關(guān) 主管部門(mén)審批） 資本運(yùn)營(yíng)管理流 程（合資） 說(shuō)明 流程名稱(chēng)：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－合資 流程編號(hào)： 007 一、目的：明確合資工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 《合資計(jì)劃》，《合資人員名單》，《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》，《合資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)》 序號(hào) 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重大決策，提出合資計(jì)劃，包括合資計(jì)劃及合資工作小組名單 2 總經(jīng)理 審批合資計(jì)劃，上報(bào)董事會(huì)通過(guò)，并下發(fā) 3 合資工作小組 實(shí)施合資計(jì)劃 4 企業(yè)管理部 進(jìn)行合資后組織及制度建設(shè) 5 人力資源部 人員規(guī)劃及安排 6 財(cái)務(wù)部 對(duì)合資后資產(chǎn)評(píng)估，形成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 7 戰(zhàn)略發(fā)展部 進(jìn)行合資評(píng)價(jià)，形成