物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 料廢：因原材料質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的材料報(bào)廢 。 貨位調(diào)整 。 貨物驗(yàn)收控制 （ 1） 貨物驗(yàn)收要求 準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 嚴(yán)肅 （ 2） 審核驗(yàn)收憑證 內(nèi)部憑證 — 驗(yàn)收依據(jù) 外部憑證 — 驗(yàn)收條件 （ 3） 實(shí)物驗(yàn)收 ① 外觀質(zhì)量檢驗(yàn) 外包裝標(biāo)志與品牌 外觀質(zhì)量缺陷與受損 受潮 、 霉變 、 銹蝕 ② 數(shù)量驗(yàn)收 點(diǎn)件法 抽驗(yàn)法 重量換算法 ③ 重量驗(yàn)收 檢斤驗(yàn)收法： 實(shí)收重量 應(yīng)收重量 實(shí)際磅差率 = 100% 應(yīng)收重量 索賠重量 = 實(shí)收重量 應(yīng)收重量 抄碼抽檢法： 抽檢重量 抄碼重量 抽檢磅差率 = 100% 抄碼重量 索賠重量 =應(yīng)收重量 抽檢磅差率 物品儲(chǔ)存與保管 （ 1） 分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存規(guī)劃 ① 分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存的原則 物品性質(zhì) 、 保管要求 、 消防方法三一致原則 。 l 要便于搬運(yùn) 、 裝卸或工序間的移動(dòng) 。 當(dāng)?shù)貏诠?、 人力取得之難得度 訂單傳遞之成本 （ fax、 等 ） 與中央物流中心聯(lián)系之成本 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃 （ 1） 庫(kù)房 l 必要的面積 l 足夠的高度和耐壓的地坪 l 溫濕度可控的環(huán)境 l 耐磨和防塵的地板 l 光線(xiàn)明亮 l 安全防火系統(tǒng) （ 2） 貨架儲(chǔ)存系統(tǒng) A、 貨架的種類(lèi) l 普通格架 l 抽屜架 l 托盤(pán)貨架 l 自動(dòng)存取貨架 l 活動(dòng)貨架 A、 架選擇應(yīng)考慮的因素 先進(jìn)先出 重量 體積 批量 作業(yè)方式 品種數(shù)量 庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃 （ 1） 庫(kù)內(nèi)合理布局 業(yè)務(wù)辦公點(diǎn) — 業(yè)務(wù)管理 、 收發(fā)貨 、 記帳的場(chǎng)所 輔助儲(chǔ)存區(qū) — 待驗(yàn)區(qū) （ 黃色標(biāo)識(shí) ） 、 不合格品 （ 廢料 ） 隔離區(qū) （ 紅色 ） 儲(chǔ)存區(qū) — 合格品分類(lèi)儲(chǔ)存 （ 綠色標(biāo)識(shí) ） 外墻距 支道 窗戶(hù) 辦 隔 公 離 室 區(qū) 入 走道 口 待 待 檢 處 內(nèi)墻距 區(qū) 理 區(qū) （ 2） 倉(cāng)庫(kù)面積利用規(guī)劃 A、 倉(cāng)庫(kù)面積的構(gòu)成 建筑面積 使用面積 有效面積 B、 倉(cāng)庫(kù)面積的利用 面積有效率 面積實(shí)用率 （ 3） 倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率 儲(chǔ)存商品面積占有效面積 30— 60% 30%適用于大型機(jī)械 60%為一般產(chǎn)品 60%以上利用率較高 ， 相比之下設(shè)備成本會(huì)提高 進(jìn)出商品通道占有效面積為 120% 檢驗(yàn)商品面積占有效面積為 1525% 出庫(kù)待運(yùn)商品面積占有效面積為 1015% （ 4） 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃 A、 單位面積最高負(fù)荷量 （ 噸 /米 2） 確定 B、 可用高度的確定 C、 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 D、 輕泡貨物儲(chǔ)存能力確定 E、 實(shí)重貨物儲(chǔ)存能力確定 物料包裝容器規(guī)劃 （ 1） 物料的包裝向標(biāo)準(zhǔn)工位器具轉(zhuǎn)化 l 節(jié)約包裝材料和減少相關(guān)的勞動(dòng) 。 l 技術(shù)更新快 、 需求個(gè)性強(qiáng)的貨物 ， 應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期 。 庫(kù)存增加多少百分比 ？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn) 。 9月 15日：購(gòu)入 10000公斤 ,單位成本為 ,總成本 49000元 9月 25日：領(lǐng)用 11800公斤 。 另一方面 ， 固定間隔系統(tǒng)使得在給定缺貨風(fēng)險(xiǎn)下大量持有安全庫(kù)存成為必要 ， 因?yàn)樗枰纻湔麄€(gè)訂貨間隔期內(nèi)的缺貨可能；這樣 ， 就增加了持有成本 ， 并且還要發(fā)生定期的檢查費(fèi)用 。 ？ ？ ？ ， 年總成本是多少 ？ ⑤ 數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)批量模型 TC=持有成本 +訂貨成本 +購(gòu)買(mǎi)成本 =（ Q/2） H+（ D/Q） S+PD 式中： P—— 單位價(jià)格 例： 一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約 816箱液體清潔劑。 物料管理績(jī)效的評(píng)估方法 （ 1） 物料利息率 = 物料利息 /銷(xiāo)售成本 （ 2） 物料周轉(zhuǎn)率 =當(dāng)期材料使用金額 /（ 期初庫(kù)存金額 +期末庫(kù)存金額 ） 247。 （ 2） 物料成本通常占制造型企業(yè)制造成本的 50%以上 。 （ 2） 成本區(qū)分 A、 直接材料：同上項(xiàng) A B、 間接材料：同上項(xiàng) B （ 3） 型態(tài)區(qū)分 A、 素材：原材料之未加工材料 B、 成型材：零件 、 組合件等已加工之材料 （ 4） 調(diào)度區(qū)分 A、 一次材料：制造現(xiàn)場(chǎng)外部調(diào)度的自制材料 、外購(gòu)材料或委 外加工之材料 。 Q0 = 2 D S H 年訂貨次數(shù) = D Q0 ④ 例： 一家全國(guó)性輪胎公司的地區(qū)分銷(xiāo)商希望每個(gè)批次大約
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