【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 1分 57秒 07:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 1分 57秒 07:01:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時(shí) 1分 57秒 上午 7時(shí) 1分 07:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關(guān)鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實(shí)施變革 ? 如何預(yù)見變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革的六大步驟 ? 如何使變革計(jì)劃帶來與預(yù)期相一致的改善 ? 如何加強(qiáng)新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 專項(xiàng)培訓(xùn)之二 －－領(lǐng)導(dǎo)者重塑團(tuán)隊(duì)文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團(tuán)隊(duì)文化及其內(nèi)涵 ? 重新認(rèn)識塑造團(tuán)隊(duì)文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個(gè)方面 ? 核心競爭力與核心價(jià)值觀 —— 從齒輪到發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團(tuán)隊(duì)文化的形成機(jī)制 ? 團(tuán)隊(duì)文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的四大要點(diǎn) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計(jì)后的團(tuán)隊(duì)文化，把團(tuán)隊(duì)文化融入到企業(yè)運(yùn)營中，使之真正成為管理型團(tuán)隊(duì)文化。 在項(xiàng)目的后期，客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。 個(gè)人最終考核成績是其個(gè)人考核分?jǐn)?shù)和部門考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)后所得的綜合成績，即強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效為團(tuán)隊(duì)績效的提高作出貢獻(xiàn)。 ? 對國驊集團(tuán)公司部門之間的集權(quán)和分權(quán)模式進(jìn)行規(guī)范。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部執(zhí)行力、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷 ?因此，在為國驊集團(tuán)提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點(diǎn)突出的分析目前存在的管理困惑與執(zhí)行力問題 ?華彩將從多個(gè)方面整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀，企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)家個(gè)性，核心班子的特點(diǎn)，寧波地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，管理特征和制度對企業(yè)管理現(xiàn)狀的影響 ?企業(yè)總體分析，包括戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)文化，員工作風(fēng)，人才結(jié)構(gòu)。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃可以最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)商聲譽(yù) ?具有市場潛力的樓盤和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款 ?國內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)了買方市場 ?房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力 ?有關(guān)法規(guī)和市場競爭會(huì)使物業(yè)管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場 ?房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長期顧客忠誠度和樓盤聲譽(yù)的能力 ?優(yōu)秀的營銷和銷售能力是依據(jù)市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ) ?品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略 ?市場營銷的概念應(yīng)貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設(shè)、銷售、管理的全過程 表示重要 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈 技術(shù)開發(fā) 采購 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 可行性研究 融資分析 建筑貸款 市場調(diào)研 細(xì)分市場 營銷策劃 工程管理 土地使用權(quán)獲得 動(dòng)拆遷，建設(shè)單位投標(biāo)，建材，資金 規(guī)劃設(shè)計(jì) 預(yù)售安排 市場研究 中介機(jī)構(gòu) 服務(wù) 物資供應(yīng) 廣告 促銷 銷售隊(duì)伍 合同管理 按揭抵押 貸款 物業(yè)管理手冊與程序 設(shè)備與技術(shù) 物業(yè)管理服務(wù) 服務(wù) 市場與銷售 外部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 內(nèi)部后勤 寧波國驊集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務(wù)、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實(shí)力型企業(yè)。集團(tuán)總注冊資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國驊集團(tuán)組織與執(zhí)行力診斷報(bào)告 》 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 在本次華彩和國驊集團(tuán)合作過程中，應(yīng)避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項(xiàng)目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢項(xiàng)目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項(xiàng)目無法按規(guī)定時(shí)間完成 ?咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來咨詢方案 ?…… ?在項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項(xiàng)目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)后，沒有進(jìn)行全員動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團(tuán)隊(duì)，沒有參與咨詢方案的設(shè)計(jì)，對方案內(nèi)涵不理解 ?項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對項(xiàng)目缺少管理 解決方案： 項(xiàng)目規(guī)劃 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版） 《 國驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 華彩咨詢將與國驊集團(tuán)職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團(tuán)職能小組一起對現(xiàn)行部門責(zé)任與核心崗位進(jìn)行分析； ?華彩咨詢將與決委會(huì)和職能小組一起 ， 以國驊集團(tuán)人才戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 系統(tǒng)編制國驊集團(tuán)組織核心崗位職務(wù)說明書 ， 并指導(dǎo)職能小組完善編制國驊集團(tuán)所有崗位職務(wù)說明書； ?組織以國驊集團(tuán)決策委員會(huì)成員對方案進(jìn)行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設(shè)計(jì) 、 接收報(bào)告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。 重點(diǎn)考慮公司將來的方向問題、功能問題和人員配置問題的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化總部的管理與計(jì)劃職能，做好規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理工作 職位 說明書 ? 職位說明書是有效人力資源管理的基礎(chǔ)，國驊集團(tuán)可以應(yīng)用在招聘、考核、培訓(xùn)、晉升和薪酬等各方面。 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 強(qiáng)調(diào)至上而下考核 強(qiáng)調(diào)分層考核，壓力層層向下分解 強(qiáng)調(diào)績效面談與溝通 強(qiáng)調(diào)組織績效與個(gè)人績效的結(jié)合 國驊集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績效考核體系的核心：四個(gè)強(qiáng)調(diào)！ 建議國驊集團(tuán)公司考核體系模型： 高層平衡計(jì)分卡 +中層 KPI+基層考核量表 突出考核的實(shí)用性、可操作性 通過導(dǎo)入目標(biāo)管理與績效考核，強(qiáng)化公司內(nèi)部的執(zhí)行力 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 通過具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國驊集團(tuán)公司員工變動(dòng)的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 國驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 華彩某客戶目標(biāo)管理與績效考核流程示例圖 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 辦公室主任 高壓車間