打造執(zhí)行力1(2)-免費閱讀
【正文】 :58:3719:58:37March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 58分 :58March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 7時 58分 37秒 19:58:3721 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 最高主管的期望 員工的認知 實際的表現(xiàn) 影響力 在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中 , 贏得人心信服的能力比過去任何時 候都更具關(guān)鍵性 . 打開天窗說亮話，坦誠相見 愿意教育、培訓(xùn)、栽培別人 對別人有信心 樂意了解每個人的個性 想辦法發(fā)展他人 授權(quán)，自己在旁邊引導(dǎo) 創(chuàng)造有影響力的人 積極提升自己的影響力 到此結(jié)束 謝謝大家！ 思遠咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（結(jié)果第一， 理由第二。 企業(yè)多了一個忙碌的員工，少了一個統(tǒng)率團隊的管理者。經(jīng)理們需要培養(yǎng)員工的獨立思考和解決問題的能力。） ? 狼性原則之七 知彼知已 ? 狼性原則之八 原則第一 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 B、 面子文化 中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇 “情理服人”，情前，理后 ； 現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “事實服人”，理前，情后 。 狼性原則之四 順水行舟 狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會說，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來做。 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責任使人進步，逃避使人落后 管好身邊的猴子哦～～ 總結(jié)： 真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到自己的肩上還不知道。 鎖定目標 ,專注重復(fù) . 基層戰(zhàn)略 — 鏡子思維： 如何走出 “自我中心主義” 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 （執(zhí)行前） 決心第一，成敗第二（要敢） （ 執(zhí)行中） 速度第一，完美第二（要快） （執(zhí)行后） 結(jié)果第一，理由第二（要對） ? 發(fā)展才是硬道理。 R4 業(yè)績評估系統(tǒng) 主要內(nèi)容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工 (1015%)，中堅員工 (2530%)，中等員工 (2540%)，及格員工 (1525%)，不及格員工 (510%)。 :58:3719:58:37March 21,
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