打造執(zhí)行力1(2)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 58分 37秒 19:58:3721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 58分 37秒 19:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:3719:58Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 58分 37秒 19:58:3721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 58分 37秒 19:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:58:3719:58:3719:58Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:58:3719:58:3719:583/21/2023 7:58:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 58分 37秒 下午 7時(shí) 58分 19:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 58分 :58March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :58:3719:58:37March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :58:3719:58Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化 我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng) 導(dǎo)人 — 他要打造一個(gè)執(zhí)行力 企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行 力團(tuán)隊(duì)。 R4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng) 主要內(nèi)容是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案，將員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績(jī)矩陣，將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工 (1015%)，中堅(jiān)員工 (2530%)，中等員工 (2540%)，及格員工 (1525%)，不及格員工 (510%)。 R2 關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng) 主要內(nèi)容包括進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)（運(yùn)營(yíng)）指標(biāo)和組織指標(biāo)，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠感覺用人” R3 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) 主要內(nèi)容是對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。） 四 制度執(zhí)行力 如何建立 一個(gè)不依賴于 能人 的執(zhí)行系統(tǒng)？ 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施 要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查 要假定檢查也是沒有用的：須有獎(jiǎng)懲 要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們作逆向思維的假定： 制度設(shè)計(jì)的“三要”原理 ? 流程化 ? 明晰化 ? 操作化 制度實(shí)施的三化原則 ?流程化（從頭到尾流程化） ?明晰化（
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