我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場主管的職責(zé)(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)用測量值了解現(xiàn)狀 10。語言表達(dá)、解決沖突 5. 能力 。提高效率 3。動作不當(dāng) 7。 P－ 通過低成本定出具有競爭 力的價格，杜絕各種浪費(fèi)。我們的目標(biāo) ? 明確現(xiàn)場主管的職責(zé) ? 熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法 ? 了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)場決策的基本思路 ? 了解制定目標(biāo)和計劃的基本方法 ? 熟悉激勵與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實(shí)施方法 2 共同語言 集 合 聽音樂 ,準(zhǔn)時到場 問 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內(nèi)容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計劃 控制 實(shí)施 經(jīng)營層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 什么是 QSP 14 內(nèi)部用戶原則 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產(chǎn)不良品 工位 A 工位 B 工位 C 物流 14 PDCA循環(huán) 工作改善 P D C A 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 培 訓(xùn) 作業(yè)實(shí)施 控制記錄 OK 發(fā)現(xiàn)偏差 及 時 糾 正 項 目 管 理 現(xiàn)場目標(biāo) 15 企業(yè)目標(biāo) 提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn) ? 工序不平衡 ? 方法不標(biāo)準(zhǔn) ? 返工 ? 產(chǎn)量波動等等。不良品 什么是浪費(fèi)？ 18 生產(chǎn)過剩 資金積壓 質(zhì)量劣化 管理費(fèi)用增加 占用場地 經(jīng)營風(fēng)險 19 等待 觀察機(jī)器 等待材料 質(zhì)量檢驗 機(jī)器
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