專題企業(yè)文化測評-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 39分 38秒 22:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 10時 39分 38秒 22:39:3822 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:3822:39Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。通過將被調(diào)查企業(yè)或組織的調(diào)查結(jié)果與這套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值（也稱為常模）進(jìn)行比較，得到百分位數(shù)可以看出，被調(diào)查企業(yè)的文化狀況處在什么樣的水平，優(yōu)勢與劣勢各是什么。 ? “使命”和“參與性”（也譯作“投入”）決定企業(yè)的穩(wěn)定性。 ? 現(xiàn)狀文化清晰一致，定量結(jié)果未表現(xiàn)出亞文化沖突。 ? 文化圖上標(biāo)注四種文化中每種文化的平均得分 。 要求參與者們將得分填入 “ 目前 ” 欄里 。 （ 3）規(guī)則導(dǎo)向的文化 ? “管理三要素” ? “建班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊(duì)伍” ? “做事三原則” ? “溝通四步驟’ ? “處理客戶投訴四準(zhǔn)則” ? “嚴(yán)格、認(rèn)真、主動、高效” 做事三原則 ? 1. 如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦 ? 2. 如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改意見 ? 3. 如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標(biāo)準(zhǔn)辦并建議制定相應(yīng)的規(guī)定 溝通四步驟 ? 一是找到責(zé)任崗位直接去溝通 ? 二是找該崗位的直接上級溝通 ? 三是報告自己上級去幫助溝通 ? 四是找到雙方共同上級去解決 ? 為了克服干部員工日常行為的隨意性和提高工作效率， 1997年 8月聯(lián)想電腦公司提出建設(shè)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效”的“嚴(yán)格文化”。 組織的成功意味著高市場份額和市場領(lǐng)導(dǎo)地位 。 層級文化 非常正式 、 有層次的工作環(huán)境 ， 人們做事有章可循 。 領(lǐng)導(dǎo)以導(dǎo)師甚至父親的形象出現(xiàn) 。 三、企業(yè)文化的定性分析 ? 對于企業(yè)文化測評，一些學(xué)者主張采用定性分析的方法。他們在競爭性文化價值模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了 OCAI量表，提煉出六個判據(jù)（主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚力、戰(zhàn)略重點(diǎn)和成功準(zhǔn)則）來評價組織文化。 領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn) 。 人們之間富于競爭力 ， 以目標(biāo)導(dǎo)向 。沒到幾分鐘，就看到柳總的臉色不好了，柳總打斷了我們的介紹，完全轉(zhuǎn)變了口吻。這是通過各個不同的統(tǒng)計(jì)單元之間的比較，分析組織的文化傾向、文化沖突、亞文化類型及文化發(fā)展趨勢。 ? 所有打分參與者的 A項(xiàng)得分相加 。其中高層領(lǐng)導(dǎo) 5人（含退休 1人），中層干部 22人，基層員工 21人，培訓(xùn)學(xué)員 2人，兼職教師1人，客戶代表 1人。 德尼森 (Denison)的文化特質(zhì)模型 ? 該模型中的四個文化特質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系。 ? 德尼森的測度模型通過利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的百分位數(shù)和四分位數(shù)，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，與基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以得出被調(diào)查企業(yè)的文化狀況。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 39分 38秒 22:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:39:3822:3
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