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某科技集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教材-免費(fèi)閱讀

2025-03-19 12:39 上一頁面

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【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 12時(shí) 38分 21秒 12:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 38分 21秒 12:38:2122 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 12時(shí) 38分 21秒 下午 12時(shí) 38分 12:38: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。機(jī)密 S C O N G 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司 二零零二年十月三十一日 機(jī)密 S C O N G 目 錄 1 會(huì)議內(nèi)容 2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn) 4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論 5 下一步工作計(jì)劃 會(huì)議內(nèi)容 1 4 機(jī)密 作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì),今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容: ? 介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢(shì) ? 行業(yè)成功因素分析 ? 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討 ? 確定下一步行動(dòng)計(jì)劃 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹 2 6 機(jī)密 六種組織結(jié)構(gòu)類型 職能型 項(xiàng)目組型 產(chǎn)品型 地區(qū) /市場(chǎng) /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場(chǎng) / 客戶 1 地區(qū) / 市場(chǎng) / 客戶 2 地區(qū) / 市場(chǎng) / 客戶 3 業(yè)務(wù)職能 職能 1 職能 2 職能 3 客戶 A 客戶 B 客戶 C A B D C 職能專業(yè) A 職能專業(yè) B 職能專業(yè) C 職能專業(yè) D 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素: ? 特殊技能 ? 面向許多客戶的專家服務(wù) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素: ? 高度集成性的工作 ? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組 ? 致力于一組產(chǎn)出 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素: ? 地區(qū)性需求重要、敏感 ? 需要對(duì)地區(qū)性需求 /機(jī)會(huì)做出迅速反映 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素: ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜 C D A B C D A B C D A B 產(chǎn)品組 1 產(chǎn)品組 2 產(chǎn)品組 3 業(yè)務(wù)職能 備注: 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等的任意組合。 12:38:2112:38:2112:383/22/2023 12:38:21 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時(shí) 38分 21秒 下午 12時(shí) 38分 12:38: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 38分 :38March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :38:2112:38:21March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 38分 :38March 22, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 38分 21秒 12:38:2122 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。而且就現(xiàn)狀而言,人力資源的儲(chǔ)備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點(diǎn) 信息系統(tǒng) 建立起分布實(shí)施的 IT戰(zhàn)略,通過信息系統(tǒng)的建立和完善,提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率,促進(jìn)與合作伙伴的緊密聯(lián)系,也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中,不但需要考慮市場(chǎng)吸引力,還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn) 25 機(jī)密 鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的啟示 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運(yùn)作管理支撐,生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合 ? 橫向聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)合作 ? 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機(jī)構(gòu)合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術(shù)能力,逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺(tái) 鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的啟示 26 機(jī)密 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司
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