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某科技集團股份有限公司組織結構設計教材-文庫吧資料

2025-03-07 12:39本頁面
  

【正文】 供應商 市場 客戶 生產 聯合計劃 原材料 原材料 生產計劃 反饋 成品、半成品 機會 反饋 定單 定單 查詢 成品 客戶服務 商業(yè)戰(zhàn)略 質量 3 1 5 6 7 庫存水平 運送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產 能力 長期 中期 供應需求 銷售預測 招聘 ,評估 培訓 系統(tǒng)支持 組織 /結構 原材料 生產 2 材料供應 4 成品 根據思創(chuàng)企業(yè)供應鏈管理模型,鴻達光盤公司生產組織結構應分工明確,協(xié)調有序 生產運作流程分析 生產管理 物流控制 物流控制 30 機密 營運職能 生產管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質量控制 設備管理 物控管理 采購 庫存 發(fā)貨 /運輸 計劃管理 營銷職能 行政支持 核心職能討論 行政職能 財務職能 人力資源職能 討論 信息技術職能 總部托管 ? 市場職能 銷售職能 服務職能 待定 根據明確的生產流程,可以進一步討論鴻達光盤未來組織結構的核心職能 銷售預測 銷售訂單 人力支持 客戶反饋 市場信息 財務支持 IT支持 行政支持 31 機密 建議的鴻達光盤公司組織結構方案 董事會 總經理 物控管理 生產管理 營銷部 財務部 行政部 人力資源部 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售 職能服務 注: ? 假定鴻達光盤公司成立合資企業(yè) ? 暫時不考慮營銷體系部門設置 32 機密 生產管理 總經理 工 藝 室 成 型 車 間 印 刷 車 間 設備管理 質量管理 生產計劃 /協(xié)調管理 橫向聯系 生產服務管理 庫 存 管 理 發(fā) 貨 / 運 輸 管 理 包 裝 車 間 采 購 管 理 建議的鴻達光盤公司組織結構方案 (續(xù) ) 制造管理 市場營銷 物控管理 下一步行動計劃 5 34 機密 ? 鴻達光盤公司領導層對組織結構方案(營銷部門除外)提出反饋意見 ? 思創(chuàng)組織結構小組針對反饋意見,與鴻達公司作相應的交流,調整或修改 ? 在確定的組織結構基礎上,定義各部門詳細的職責描述和關鍵的崗位定義 ? 待思創(chuàng)營銷戰(zhàn)略小組與鴻達管理層達成一致意見后,補充其部門設置、職責描述及關鍵崗位定義 下一步行動計劃 35 機密 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。盡管產品加工可以外包,但產品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務 由于 IT產品技術越來越多的滲透到企業(yè)的決策過程,用戶越來越注重供應商的服務的質量和持久性。思創(chuàng)的觀點認為 IT產品行業(yè)的關鍵成功要素是: 資料來源:思創(chuàng)行業(yè)研究 ?選擇有空間的市場 (NICHE MARKET) 業(yè)內的經驗表明, IT產品 行業(yè)的大部分主要市場處于過度競爭狀態(tài)。機密 S C O N G 組織結構設計 四川鴻達科技集團股份有限公司 二零零二年十月三十一日 機密 S C O N G 目 錄 1 會議內容 2 企業(yè)組織結構類型介紹 3 組織結構設計原則確認 4 組織結構初步方案討論 5 下一步工作計劃 會議內容 1 4 機密 作為組織結構設計模塊第一次研討會,今天的會議將主要討論以下內容: ? 介紹組織結構的基本模型和發(fā)展趨勢 ? 行業(yè)成功因素分析 ? 確認組織結構設計原則 ? 組織結構初步方案的研討 ? 確定下一步行動計劃 企業(yè)組織機構類型介紹 2 6 機密 六種組織結構類型 職能型 項目組型 產品型 地區(qū) /市場 /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場 / 客戶 1 地區(qū) / 市場 / 客戶 2 地區(qū) / 市場 /
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