第七章倉儲和倉儲管理概述-免費閱讀
【正文】 （二）倉儲成本和作業(yè)成本 合理和準(zhǔn)確的倉儲會減少商品流動，減少作業(yè)次數(shù)，從而降低作業(yè)成本。,25,（五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信建立企業(yè)形象 企業(yè)形象是指企業(yè)展現(xiàn)在社會公眾面前的各種感性印象和總體評價的整合。 （2）事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出，并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一項獨立的事業(yè)部。 八、配載 是指向運輸線路和運輸工具安排裝載的運輸業(yè)務(wù) 充分利用運輸工具載重量和容積； 合理安排裝載的貨物：如重不壓輕、遠(yuǎn)里近外、遠(yuǎn)下近上等。 （四）倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化 １．信息化：主要是信息的自動識別、自動交換和自動處理。,（三）存量巨大，但管理水平較低 1．倉儲能力過剩：倉庫利用率低，全國倉庫面積利用率平均不到40%；價格無序，管理服務(wù)低，周轉(zhuǎn)率低，物資損害變質(zhì)，失竊嚴(yán)重。如北方集散地：天津新港；華東：上海；華南：廣州、深圳；西南：成都；國際物流中心：香港、新加坡等。 具體來說，伴隨著商品實體的運動，必然會出現(xiàn)“場所移動”和“時間推移”這兩種物理現(xiàn)象，其中“時間推移”在當(dāng)今產(chǎn)銷緊密聯(lián)系、流通整體化、網(wǎng)絡(luò)化的過程中，已成為一種重要的經(jīng)營資源。,（三）勞動產(chǎn)品價值維持和增加的作用 如：肥皂不能干裂，服裝不能發(fā)霉生蟲，菜刀不能生銹變形，塑料制品不能老化變色；如：服裝縫商標(biāo)，貼條碼，包裝，組裝，鋼板統(tǒng)一剪切等,8,（四）流通過程的銜接 生產(chǎn)————流通————消費,生產(chǎn)者1 零售商1 生產(chǎn)者2 倉儲 零售商2 生產(chǎn)者3 零售商3,（五）市場信息的傳感器 生產(chǎn)者：根據(jù)存量，調(diào)整生產(chǎn) 流通者：根據(jù)存量，決定訂貨 消費者：根據(jù)存量，決定購買量 （六）開展物流管理的重要環(huán)節(jié) （七）提供信息保證（倉單） 1．是供貨方供貨的保證 2．用倉單作為融資工具 （八）現(xiàn)貨交易的場所 如：批發(fā)交易市場和倉儲式商店（1萬平方米以上）,9,三、倉儲的種類,（一）按倉儲經(jīng)營主體劃分： 1．企業(yè)自營倉儲 自用倉儲，不對外經(jīng)營 2．商業(yè)營業(yè)倉儲——專業(yè)倉儲單位 提供倉儲服務(wù)或場地租賃服務(wù)，收取倉儲費。,專業(yè)從事倉儲活動的產(chǎn)業(yè)即是倉儲業(yè)。,（五）倉儲管理法規(guī)不夠健全 無完整的倉儲法，且法律保護(hù)意識、依法管理水平較低。 四、質(zhì)量管理 采取先進(jìn)技術(shù)，合理措施，保管倉儲物質(zhì)量；質(zhì)量發(fā)生變化和危險時，要及時通知，并采取有效措施減少損失。因此，提倡盡可能地減少管理層次，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬，少層次，即扁平化管理。 例：廣州寶供物流公司的發(fā)展歷程。,三、倉儲管理的基本原則,29,第四節(jié) 倉儲在物流管理中的地位,一 、倉儲在物流操作中的作用 運輸整合和配載 分揀和產(chǎn)品組合 流通加工 平衡
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