【正文】 23.3.2123.3.2100:03:1600:03:16March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午12時(shí)3分23.3.2100:03March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二12時(shí)3分16秒00:03:1621 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,四：如何消除七大浪費(fèi),動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等,七大浪費(fèi)、三無工程等,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,1.制造過多的浪費(fèi) 2.等待的浪費(fèi) 3.搬運(yùn)的浪費(fèi) 4.加工的浪費(fèi) 5.庫存的浪費(fèi) 6.動(dòng)作的浪費(fèi) 7.制作不良的浪費(fèi),2.浪費(fèi)的種類,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,1.制造過多的浪費(fèi),無法保證可賣出的產(chǎn)品做了太多,物流阻塞 庫存、在制品增加 產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生 資金回轉(zhuǎn)率低 材料、零件過早取得 影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力,是浪費(fèi)的源頭,J IT生產(chǎn)方式,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,2.等待的浪費(fèi),雙手均未抓到及摸到東西的時(shí)間,自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待 作業(yè)充實(shí)度不夠的等待 設(shè)備故障、材料不良的等待 生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待 上下工程間未衍接好造成的工程間的等待,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,3.搬運(yùn)的費(fèi),不必要的移動(dòng)及把東西暫放在一旁,表現(xiàn)形式：,搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸 主副線中的搬運(yùn) 出入庫次數(shù)多的搬運(yùn) 破損、刮痕的發(fā)生,不必要的搬運(yùn)、工作的移動(dòng)、預(yù)置、改裝以及長距離的搬運(yùn)流程和活性度差等,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,4.加工上的浪費(fèi),因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi),表現(xiàn)形式：,在加工時(shí)超過必要以上的距離所造成的浪費(fèi) 沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動(dòng)作 成型后去毛頭，加工的浪費(fèi) 鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費(fèi) 最終工序的修正動(dòng)作,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,5.庫存的浪費(fèi),表現(xiàn)形式：,不良品存在庫房?jī)?nèi)待修 設(shè)備能力不足所造成的安全庫存 換線時(shí)間太長造成次大批量生產(chǎn)的浪費(fèi) 采購過多的物料變庫存,不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造成的庫存,材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫存及在制品,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,過多的庫存會(huì)造成的浪費(fèi):,產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防 護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 損失利息及管理費(fèi)用 物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉庫建設(shè) 投資的浪費(fèi) 造成無形的浪費(fèi),內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,6.動(dòng)作的浪費(fèi),額外動(dòng)作的浪費(fèi),工作時(shí)的換手作業(yè) 未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費(fèi) 小零件組合時(shí)，握持壓住的浪費(fèi) 動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi),不必要的動(dòng)作、無附加價(jià)值的動(dòng)作，及較慢的動(dòng)作,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,7.做出不良的浪費(fèi),制造不良品所損失的浪費(fèi)，越做損失越大,表現(xiàn)形式：,因作業(yè)不熟練所造成的不良 因不良而修整時(shí)所造成的浪費(fèi) 因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi) 材料費(fèi)增加,材料不良、加工不良、檢查、市場(chǎng)不良、整修工件等,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,時(shí)間的浪費(fèi),原因：,對(duì)策：,文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi) 等待決策或簽字 因安排不當(dāng)造成項(xiàng)目進(jìn)程過長 做了沒有價(jià)值的事情,不要推遲進(jìn)行對(duì)你不合意的工作 要有詳細(xì)的工作計(jì)劃，并分解成許多可 操作的小任務(wù)，采取“分而治之”的方法 利用科技的力量來提升效率 去除不必要的重復(fù)勞動(dòng)，精簡(jiǎn)作業(yè)流程,此浪費(fèi)在服務(wù)行業(yè)較普遍，只要消除此浪費(fèi)，可提高效率，以及顧客滿意度，且不需花費(fèi)任何成本,沒有詳細(xì)的計(jì)劃安排 作業(yè)手續(xù)太復(fù)雜 重復(fù)勞動(dòng)多 拖延、打擾和精力不集中,表現(xiàn)形式：,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,三現(xiàn)五原則,1.A.發(fā)生狀況 現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)、5W2H處置內(nèi)容 1.B.把握事實(shí) 對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況 2.A.查明原因 連續(xù)問五個(gè)“Why”的分析 2.B.查明原因 發(fā)生的途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)、Why Why分析 3.適當(dāng)?shù)膶?duì)策 對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)、PPA 4.確認(rèn)效果 確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果 5.對(duì)源頭的反饋 需要落實(shí)到體制、組織或標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,消除浪費(fèi)的做法,五原則：,三現(xiàn)：,現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)狀,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑥.實(shí)施思想。 V（價(jià)值）＝F（機(jī)能）/C（成本） 可以這樣思考VA：要提高V，我們需要降低C或增加F。 改善可以分為兩類： 1）事后改善：當(dāng)在制造過程中發(fā)生太多的不良品或顧客抱怨等時(shí)改進(jìn)工作。 ⑤.修訂。你不能標(biāo)準(zhǔn)化每件事—標(biāo)準(zhǔn)化是有限制的。 4.標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ①.確保有效地執(zhí)行任務(wù)的指示、指導(dǎo)和監(jiān)督。否則全體員工和所有部門就無法參與目標(biāo)的完成。 ②.階段方針（年度、季度） 長期，中期，年度方針，經(jīng)理方針。 ⑤.確定對(duì)策 基于第4階梯上，確定適當(dāng)?shù)膶?duì)策。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,如何實(shí)施品質(zhì)管理 1.PDCA循環(huán) 計(jì)劃、組織、檢查、反省。,TQM品質(zhì)管理,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,產(chǎn)品品質(zhì)的基本構(gòu)成 ①. 品質(zhì)－性能（Q）； ②. 成本－價(jià)格（C）； ③. 交貨－產(chǎn)量（D）； ④. 環(huán)境－服務(wù)（E）。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,清掃工具 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時(shí)清理掉不能使用的拖把、掃把，對(duì)于掃帚或其它的清掃工具都要進(jìn)行數(shù)量的管理。 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 目的： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 Pollution 安全環(huán)境管理,Manpower Authorization 定員管理,Plant Engg.amp。,小組工作法,生產(chǎn)組織以小組為單位，強(qiáng)化小組功能，小組內(nèi)的工人僅僅完成生產(chǎn)任務(wù)，還參與管理和經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心思想——杜絕一切浪費(fèi)的組織保證。,系統(tǒng)應(yīng)該具有自動(dòng)檢錯(cuò)功能?！爸鞑椤保喉?xiàng)目負(fù)責(zé)人即新產(chǎn)品開發(fā)小組組長。,趙建剛編寫,華元科技生產(chǎn)精益經(jīng)營體系,趙建剛編制,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,一：生產(chǎn)JIT,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,JIT生產(chǎn)方式,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,基本特性:,一、在生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)指令采用后工序拉動(dòng)方式。工作方式采用并行工程，大大提高了開發(fā)工作質(zhì)量。 配置自動(dòng)檢錯(cuò)裝置自動(dòng)化 手工流水線上的任何一位工人只要感覺有問題 都賦予停止整條流水線生產(chǎn)的權(quán)力，不合格生 產(chǎn)防止——問題查找——解決——制定預(yù)防措 施——再發(fā)防止。,內(nèi)蒙古華元科技生產(chǎn)部精益管理體系,小組工作法的特點(diǎn)： 以人為本，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，組內(nèi)事情大家關(guān)心，共同解決，每個(gè)成員需掌握多種技能，會(huì)本組內(nèi)每個(gè)崗位的操作，需要時(shí)可相互支援。 Maintenance,Inventory Contr