某置業(yè)公司人力資源項目建議書-免費閱讀
【正文】 ,九略公司的部分客戶及項目,65,公司地址：中國,4：薪酬管理體系及實施方案設計,對項目運作進程的建議,41,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預算,42,項目一期 （1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內部診斷報告》 （2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （1）《首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案》 （2）《首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案》,項目咨詢成果界定,43,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預算,44,建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進小組。,薪酬管理咨詢流程,32,對驅動首創(chuàng)置業(yè)成功的關鍵因素進行剖析，進而把這些關鍵因素及其導致的結果和促使結果發(fā)生的員工的利益掛鉤,薪酬管理咨詢流程,33,通過內部訪談、問卷調查、座談等方式進行內部薪酬調研。,19,績效管理（考核）咨詢流程,依據(jù)集團（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃設計部門和崗位的關鍵考核指標。,1,對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議 對項目運行具體行動計劃的建議,2,九略對項目背景及項目使命定位的理解,首創(chuàng)集團在對房地產(chǎn)板塊進行戰(zhàn)略重組過程中，初步完成了對資產(chǎn)、業(yè)務、品牌以及組織機構的整合，現(xiàn)集團（首創(chuàng)置業(yè)）急需對原有的多元化人力資源管理系統(tǒng)進行整合。 按工作性質、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結構做成多帶結構，例如：行政系列、工程技術系列、銷售系列、管理系列…… 因此，只要“管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許”，薪酬帶越寬，對內激勵力越大，對外競爭力越強。,薪酬管理咨詢流程,37,對薪酬的成本進行評估和控制，調整薪酬水平和薪酬比例。,項目預算,58,九略依托清華大學的專業(yè)背景和新華社的網(wǎng)絡及信息支持，再加上陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職一線操作管理顧問隊伍，常駐客戶或采取“專一項目、專一小組、全程服務”的方式，真正幫助企業(yè)解決實際問題！ 作為一家專業(yè)管理顧問公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)投資并購與改制、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、技術創(chuàng)新等方面的綜合管理咨詢服務及培訓，并已取得豐碩成果。,48,對項目運行具體行動計劃的建議,對項目運作進程的建議 項目咨詢成果界定 對項目運作的組織方式的建議 項目組的配備 項目預算,49,項目經(jīng)理：張 巍 高級管理顧問 藺 益 高級管理顧問 韓 偉 高級管理顧問 李志平 高級管理顧問 王 輝 管理顧問 趙 勇 管理顧問,九略公司擬對首創(chuàng)置業(yè)項目組的人員配備,50,項目顧問簡介：,張巍
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