生產(chǎn)主管技巧提升-免費閱讀
【正文】 在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。,51,8.3 流程的特點,目標性: 明確的目標性。 活動，是組成流程的基本步驟，實際運作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。 常用PDCA和SDCA改善循環(huán)： （P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）,32,高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計 穩(wěn)定供應(yīng)商,33,較強的反應(yīng)能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標準作業(yè)； 做好自主檢驗； 異?，F(xiàn)象及時上報； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責任心；,4.3 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)：,34,質(zhì)量管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質(zhì)量，要懂得： 下一道作業(yè)就是客戶的道理,品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗出來的,35,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理,36,五、環(huán)境管理——5S,管理水平提升,37,5.1 執(zhí)行5S內(nèi)容,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類；,對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理；,對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈；,任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃；,使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。 3.2先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 質(zhì)量改善時需用；,3.1 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚,25,不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上；,2.5 褒貶部下要看時機：,17,做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視電腦的學習與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？,2.6 管理人員要有問題意識,18,百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。,中國員工有幾個不好的習慣: 做事隨意,沒有規(guī)矩。 第二步：解說和示范。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。,2.9 建立鮮明的獎懲制度,懲罰,獎勵,21,不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足； 大事小事都得自己處理； 管理手法
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