庫(kù)存管理控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 二月 20232:06:07 下午 14:06:07二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/2 14:06:0714:06:0702 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2114:06:0714:06Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。若在一個(gè)月內(nèi)賣(mài)不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣(mài)出，求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷好。試求企業(yè)每次訂貨多少件時(shí)，總成本最低？ 第四節(jié) 單周期庫(kù)存模型 n 單周期需求來(lái)說(shuō)，庫(kù)存控制主要是在 2個(gè)費(fèi)用之間取得平衡： 超儲(chǔ) (over stocking)費(fèi)用和欠儲(chǔ) (under stocking) 成本 n 單位欠儲(chǔ)成本 Cu = 單位收入 單位成本n 單位超儲(chǔ)成本 Co = 單位成本 – 單位處理費(fèi)n 連續(xù)需求的單周期模型和離散需求的單周期模型n 連續(xù)需求可用均勻分布或正態(tài)分布來(lái)描述；n 離散需求可用統(tǒng)計(jì)頻數(shù)或用泊松分布來(lái)描述 連續(xù)需求的單周期模型n 設(shè) P(D)= P(dD)n 若 P(dD)Cu P(dD)Co ,則需減少P(dD)或增加 P(dD)，即增加 D；n 若 P(dD) Cu P(dD) Co ,則需增加P(dD)或減少 P(dD)，即減少 D。每次訂貨費(fèi)用為 18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為單價(jià)的 18%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年總費(fèi)用。=3. 如果 Qo不可行 ,重復(fù)步驟 ② ，直到找到一個(gè)可行的 EOQ。該廠年工作日為 220天，市場(chǎng)對(duì)氧氣瓶的需求率為50瓶 /天。每次訂貨成本為 20元。 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）。 采購(gòu)價(jià)格和折扣 直接影響選擇供應(yīng)商和確定訂貨批量的決策。 四、庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存的 ABC控制 A類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的10% 、金額占庫(kù)存總金額的70% 左右的物資 B類(lèi) ： 數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20% 、金額占庫(kù)存總金額的20% 左右的物資 C類(lèi) ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的70% 、金額占庫(kù)存總金額的10% 左右的物資品種累計(jì) %金額累計(jì) %1009070 0 10 30 100 AB C80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占品種的比例n A類(lèi)物資 嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。第 9章庫(kù)存控制n 庫(kù)存控制概述n 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成n 多周期庫(kù)存基本模型n 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題n 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定n 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n 單周期庫(kù)存模型第一節(jié) 庫(kù)存控制概述本節(jié)主要內(nèi)容：n企業(yè)物流n庫(kù)存的含義n庫(kù)存的功用與弊端（ “ 庫(kù)存的兩面性”“ 零庫(kù)存 ” ）n庫(kù)存控制的目標(biāo)一、 企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶(hù)1 2 3 N…原材料在制品成品用戶(hù)用戶(hù)分銷(xiāo)中心分銷(xiāo)中心輸入 轉(zhuǎn)化 輸出生產(chǎn)企業(yè)的物料流采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù) (完成 )在制品(供應(yīng)商 )驗(yàn)收 供應(yīng)采購(gòu) 出貨二、 庫(kù)存的含義庫(kù)存（ Inventory ） 一般地說(shuō) , 庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等（ 閑置的資源 ） 庫(kù)存的種類(lèi)n 原材料和外購(gòu)件庫(kù)存 n 半成品庫(kù)存及在制品（ work in progress ）庫(kù)存n 成品（ Finishedgoods ）庫(kù)存n 備品、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存n 在途庫(kù)存 （ Goodsintransit to warehouses or customers）在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存思考有人說(shuō) “庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔 ”，為什么？三、 庫(kù)存的功用與弊端庫(kù)存的功用n 快速滿足用戶(hù)期望，縮短交貨期n 穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除需求波動(dòng)在生產(chǎn) 分銷(xiāo)間的影響n 防止發(fā)生缺貨n 防止價(jià)格上漲 , 或爭(zhēng)取數(shù)量折扣庫(kù)存的弊端n 占用大量資金n 增加企業(yè)費(fèi)用支出n 腐爛變質(zhì)的損失n 麻痹管理人員的思想庫(kù)存的兩面性n 從理論上講，庫(kù)存屬于閑置的資源，不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費(fèi)。n B類(lèi)物資 正?？刂疲ㄗ鲇涗浐凸潭〞r(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。定量訂貨方式 訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨
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