庫(kù)存管理控制-全文預(yù)覽
【正文】 方式）R = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提前期LT LTQ R時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)存量1. 收到一次訂貨量 Q2. 開(kāi)始使用這批物品 3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q定期訂貨方式 訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化。供貨時(shí)間一般受合同約束。n B類物資 正?？刂疲ㄗ鲇涗浐凸潭〞r(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。n 現(xiàn)代 “ 零庫(kù)存 ” 管理 “ 降低庫(kù)存 → 暴露生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題 → 改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) → 更完善的生產(chǎn)系統(tǒng)→ 進(jìn)一步降低庫(kù)存 ……” 良性循環(huán)隱藏著的管理問(wèn)題庫(kù)存水平被隱藏的問(wèn)題 …….通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題 ……..n為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是必要的，但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量的資金。第 9章庫(kù)存控制n 庫(kù)存控制概述n 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成n 多周期庫(kù)存基本模型n 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題n 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定n 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n 單周期庫(kù)存模型第一節(jié) 庫(kù)存控制概述本節(jié)主要內(nèi)容：n企業(yè)物流n庫(kù)存的含義n庫(kù)存的功用與弊端（ “ 庫(kù)存的兩面性”“ 零庫(kù)存 ” ）n庫(kù)存控制的目標(biāo)一、 企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶1 2 3 N…原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心輸入 轉(zhuǎn)化 輸出生產(chǎn)企業(yè)的物料流采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù) (完成 )在制品(供應(yīng)商 )驗(yàn)收 供應(yīng)采購(gòu) 出貨二、 庫(kù)存的含義庫(kù)存（ Inventory ） 一般地說(shuō) , 庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等（ 閑置的資源 ） 庫(kù)存的種類n 原材料和外購(gòu)件庫(kù)存 n 半成品庫(kù)存及在制品（ work in progress ）庫(kù)存n 成品（ Finishedgoods ）庫(kù)存n 備品、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存n 在途庫(kù)存 （ Goodsintransit to warehouses or customers）在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存思考有人說(shuō) “庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔 ”，為什么？三、 庫(kù)存的功用與弊端庫(kù)存的功用n 快速滿足用戶期望，縮短交貨期n 穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除需求波動(dòng)在生產(chǎn) 分銷間的影響n 防止發(fā)生缺貨n 防止價(jià)格上漲 , 或爭(zhēng)取數(shù)量折扣庫(kù)存的弊端n 占用大量資金n 增加企業(yè)費(fèi)用支出n 腐爛變質(zhì)的損失n 麻痹管理人員的思想庫(kù)存的兩面性n 從理論上講，庫(kù)存屬于閑置的資源，不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費(fèi)。 “ 治標(biāo)不治本 ” 越來(lái)越大的庫(kù)存不僅會(huì)帶來(lái)更大的浪費(fèi)，而且使生產(chǎn)過(guò)程的固有缺陷被掩蓋得越來(lái)越深，生產(chǎn)系統(tǒng)變得越來(lái)越脆弱，埋下嚴(yán)重隱患。 四、庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存的 ABC控制 A類 ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的10% 、金額占庫(kù)存總金額的70% 左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20% 、金額占庫(kù)存總金額的20% 左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的70% 、金額占庫(kù)存總金額的10% 左右的物資品種累計(jì) %金額累計(jì) %1009070 0 10 30 100 AB C80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占品種的比例n A類物資 嚴(yán)密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施，使庫(kù)存時(shí)間最短。不確定性需求： ” 量 “ 、 ” 時(shí)間 “ 均無(wú)法確定獨(dú)立需求與相關(guān)需求n 獨(dú)立需求： 由市場(chǎng)決定的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的n 相關(guān)需求： 由其他產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接計(jì)算出來(lái)的需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求 :Finished GoodsB(4) C(2)D(2) E(1) D(3) F(2)相關(guān)需求 :Raw Materials, Component parts,Subassemblies, etc.滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成二、供應(yīng)特性 訂貨提前期 發(fā)出訂單到物料入庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間。 采購(gòu)價(jià)格和折扣 直接影響選擇供應(yīng)商和確定訂貨批量的決策。n 與存貨單元的價(jià)格成正比n 訂貨成本 （ Ordering Costs， CO ）n 處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本。 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化
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