庫(kù)存管理基本模型與作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年3月21日星期二上午3時(shí)58分18秒03:58:1823.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2023年3月21日星期二3時(shí)58分18秒03:58:1821 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。上午3時(shí)58分18秒上午3時(shí)58分03:58:1823.3.21 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。但是，有時(shí)期望缺貨數(shù)對(duì)管理者非常有用。這時(shí)，再訂貨點(diǎn)為： ROP = 提前期內(nèi)的期望需求 + 安全庫(kù)存,?,二、服務(wù)水平,◆服務(wù)水平是衡量隨機(jī)型庫(kù)存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，它關(guān)系到庫(kù)存系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。,?,第五節(jié) 再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平,一、再訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存 二、服務(wù)水平 （一）服務(wù)水平與安全庫(kù)存的關(guān)系 （二）缺貨與服務(wù)水平 三、關(guān)于模型實(shí)際使用的討論,?,一、再訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存,兩個(gè)概念： ◆再訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求。所有曲線的經(jīng)濟(jì)訂貨批量相同。 S + PD,Imax,2,D,Q,Q* = —— ——,2DS,H,p,p u,生產(chǎn)時(shí)間（運(yùn)作時(shí)間）,tp =,Q*,p,循環(huán)時(shí)間（訂貨間隔時(shí)間）,T =,Q*,u,最大庫(kù)存,Imax = —— (p – u),Q*,p,?,練習(xí)：根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20 000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。因此年總成本是一條向下凹的曲線。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。 EL（Q）可通過(guò)下式計(jì)算：,EL（Q）= ? Cu (dQ) p(d) + ? C0 (Qd) p(d),d Q,dQ,式中：p(d)為需求量為d 時(shí)的概率。 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費(fèi)用。,?,最大最小系統(tǒng),工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn)S 。 （三）有效庫(kù)存管理的必要條件 可靠的需求預(yù)測(cè)； 對(duì)生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解； 對(duì)庫(kù)存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評(píng)價(jià)； 庫(kù)存細(xì)項(xiàng)的合理分類(lèi)。,?,三、庫(kù)存的種類(lèi) 按庫(kù)存在生產(chǎn)中的作用分類(lèi) ①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動(dòng)力；④修理用備件。 按庫(kù)存物資存在的狀態(tài)分類(lèi) ①原材料庫(kù)存；②成品庫(kù)存；③部件庫(kù)存；④備件庫(kù)存；⑤在制品庫(kù)存。,?,第三節(jié) 庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式,一、庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi) （一）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，也稱(chēng)作一次性訂貨量問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t 時(shí)，如果庫(kù)存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t 時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種沉沒(méi)成本，它與決策無(wú)關(guān)。,?,例：按過(guò)去的記錄，新年期間某商店對(duì)掛歷的需求分布率如下：,已知，每份掛歷的進(jìn)價(jià)為 C = 50元，售價(jià) P = 80元。,上式常稱(chēng)為損益轉(zhuǎn)折概率， Cu 稱(chēng)為邊際收益， C0 稱(chēng)為邊際損失。對(duì)上式求導(dǎo)可得：,?,經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37%之間時(shí)，年庫(kù)存成本增加的幅度 小于 5%,?,(二）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)整批訂貨在一定時(shí)刻同時(shí)到達(dá)，補(bǔ)充率為無(wú)限大。生產(chǎn)率為每天100臺(tái)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。 （2）當(dāng)持有成本用購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的百分比表示時(shí)，價(jià)格越低持有成本越低，各曲線不平行。該預(yù)定數(shù)值稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)。衡量服務(wù)水平有以下方法： （1）整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量/ 整個(gè)周期的需求量 （2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量/提前期的需求量 （3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)/ 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （4）不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù)/ 總補(bǔ)充周期數(shù) （5）手頭有貨可供的時(shí)間/ 總服務(wù)時(shí)間,?,（一）服務(wù)水平與安全庫(kù)存的關(guān)系,在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒(méi)有安全庫(kù)存，缺貨的概率可達(dá) 50% 。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計(jì)算： E（n）= E（ Ζ ） σdLT 其中： E（n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標(biāo)準(zhǔn)化了的
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