庫存管理培訓資料(ppt80頁)-免費閱讀
【正文】 02 二月 20232:05:04 下午 14:05:04二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 14:05:0414:05:0402 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2114:05:0414:05Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 ? 解：已知 D=4000只， S=18元 /次， h = 18% ，單位產(chǎn)品庫存保管費隨其單價而變，具體結果如下： 訂貨范圍 單價（元）單位產(chǎn)品庫存保管費用 (元 )1499 ()=500999 ()=1000以上 ()=? 第一步 : 對每一個價格 , 從低到高分別用 EOQ公式計算可行解，先取單價等于 : ? 因為 Q*=988落在 500999區(qū)間內(nèi) , 不是 /只的優(yōu)惠范圍內(nèi) , 所以不是可行解 , 再取單價等于 ： ? ? Q*=970落在 500999區(qū)間內(nèi)，是可行解。經(jīng)濟訂貨批量的確定就要考慮這個問題。試確定其經(jīng)濟訂貨批量，庫存成本，并幫助找出訂貨點。 1 基本經(jīng)濟訂貨批量問題是在以下假設進行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒有數(shù)量折扣）。日本豐田，美國。上述損失是可以用金錢衡量的，而由于企業(yè)缺貨無法滿足用戶需求所導致的喪失市場份額等后果則無法用金錢衡量，損失也更為巨大，影響也更為久遠。所有這些費用之和就是該物料的訂貨成本。第 8章 庫存管理Inventory Management第一節(jié)? 庫存是任何形式運作管理的關鍵要素 ? 不同的觀點 – 資產(chǎn) (會計 ) – 浪費 (JIT) – 客戶服務所必需的 (營銷 ) – 管理混亂的根源 (運作層 ) ? 企業(yè)最大的資金投入領域之一 – 采購庫存的成本 – 流程控制庫存的成本 – 存儲的成本 – 變質(zhì)損壞的成本 ? 庫存 – 混亂的根源 :為了得到庫存 , 企業(yè)必須生產(chǎn)出在某一期間超出消費所需要的產(chǎn)品 .庫存庫存: 概概念念運作管理交貨質(zhì)量 設備故障調(diào)整時間長庫存曠工計劃太糟糕材料搬運隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題 …….通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 庫存控制的目標 (Objectives of Inventory Control) 為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。它主要由訂貨次數(shù)決定。 缺貨成本缺貨成本即與運營能力相關的庫存成本。 （ 1）對庫存的認識：傳統(tǒng)上認為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的存貨有助于使企業(yè)提高效率，而現(xiàn)在則一般認為它是一種浪費，為掩蓋管理工作失誤提供方便，應盡量減少，提出了 “零庫存 ”的概念。 庫存費用分析 存儲費用 (Holding cost or carrying cost) 物品存放在庫房里引起的費用。根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量公式，可以計算出Q=5
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1