庫存管理培訓(xùn)資料-免費閱讀
【正文】 2023年3月21日星期二上午3時57分45秒03:57:4523.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月21日星期二3時57分45秒03:57:4521 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午3時57分45秒上午3時57分03:57:4523.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。實際中，庫存是邊補充、邊消耗的，也就是說當(dāng)生產(chǎn)率大于需求率時，庫存是逐漸增加的。若在一個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按S=30元賣出，求該商店應(yīng)該進多少份掛歷？掛歷的需求分布概率如表所示。又稱（s，S）策略,ABC分類控制,“20－80”原則是ABC分類法的指導(dǎo)思想。因此，適用于價值較高的重要物資的庫存控制。 相關(guān)需求，又稱非獨立需求，是指對某種物品的需求直接依賴于其他種類的物品，如自行車車輪和自行車的關(guān)系。因此，戴爾電腦制造商必須與供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，它應(yīng)該在多方面照顧供應(yīng)商的利益，支持供應(yīng)商的發(fā)展，達到雙贏。而且，供應(yīng)商至少要保持二級庫存，即原材料采購庫存和面向制造商所在地香港進行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫存。那么，從美國市場的供應(yīng)商A到達香港基地，空運至少10個小時，海運至少25天；從中國市場供應(yīng)商B到達香港基地公路運輸至少2天；從日本市場供應(yīng)商C到達香港基地，空運至少4小時，海運至少2天；從歐盟市場供應(yīng)商D到達香港基地，空運至少7小時，海運至少10天。 如此看來庫存顯然成了一個包袱。但是，大量的庫存會誘發(fā)企業(yè)管理中的諸多問題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。戴爾的零庫存是因為它,案例：戴爾公司的零庫存？,的每一個產(chǎn)品都是有訂單的，通過成熟網(wǎng)絡(luò)，每20s就整合一次訂單，經(jīng)過充分的傳播，戴爾的名聲已經(jīng)與零庫存相聯(lián)系，所以很多人一提起戴爾，馬上就想起了零庫存。 該模式中的配送中心可以是四方供應(yīng)商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。供貨商這種業(yè)務(wù)擴張策略就會降低戴爾電腦產(chǎn)品的市場競爭力。,8.1 庫存及其作用,庫存的作用 避免缺貨、縮短供貨周期 通過庫存吸收季節(jié)型需求波動，使生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn) 分?jǐn)傆嗀涃M用 防止短缺 通過工序間在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)型，防止生產(chǎn)的中斷 庫存還有“居奇”的作用，低價時購進，高價時售出 占用資金 維護庫存需支付一定的費用（如管理費、保險費、房屋租金、利息等），運營成本上升,8.2 庫存問題及控制系統(tǒng),庫存問題 單周期庫存和多周期庫存 單周期庫存又稱一次性訂貨問題，即某物品在一定時間內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補充訂貨，如報童問題、圣誕樹問題。如果將兩者中的任一個看作隨機變量，發(fā)生在這種情況下的庫存就是不確定型庫存。 該策略不需要隨時檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物資可以同時訂貨，簡化了管理，節(jié)省了訂貨費用。 思考：怎樣確定A類、B類、C類庫存？分別采用怎樣的控制系統(tǒng)？,單周期庫存問題模型期望損失最小法,比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。年）；Q：訂貨批量；LT：提前期；TC：總成本,確定型均勻需求庫存問題模型經(jīng)濟訂貨批量模型,模型 年庫存維持費用,CH=1/2QPh=1/2QH,年訂貨費用,CR=（D/Q）S,
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