【正文】 :48:0014:48:00March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時(shí) 48分 :48March 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 2時(shí) 48分 0秒 14:48:0020 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3/20/2023 74 共 75張 ? 謝謝大家！ 3/20/2023 共 75張 75 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 3/20/2023 73 共 75張 （ 1） PMO定義與好處 —— 好處 ? 可預(yù)測(cè)的、可重復(fù)工具和技術(shù)的使用 。職能型組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有重復(fù)活動(dòng)，職能優(yōu)異，但是由于各個(gè)職能部門(mén)只關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，使整個(gè)組織具有狹隘性和不全面，并且職能部門(mén)間缺少有效溝通，不利于跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作； ? 項(xiàng)目型組織里，所有成員都為項(xiàng)目經(jīng)理工作，因此項(xiàng)目經(jīng)理可以完全控制資源，對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)，但是不能充分利用資源，導(dǎo)致組織成本低效，另外項(xiàng)目間缺乏知識(shí)信息交流； ? 矩陣型組織機(jī)構(gòu)致力于發(fā)揚(yáng)前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、克服二者的不足，它能有效利用資源，職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用，促進(jìn)了學(xué)習(xí)、交流知識(shí)，有利于良好的溝通。 3/20/2023 共 75張 21 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 工程管理信息化的概念 信 息 化 信 息 資 源 的 開(kāi) 發(fā) 與 利 用 信 息 技 術(shù) 的 開(kāi) 發(fā) 與應(yīng) 用 工程管理 信 息 化 工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開(kāi)發(fā)與利用 信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 3/20/2023 共 75張 22 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)主總包供貨商 設(shè)計(jì)3/20/2023 共 75張 23 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)主總包供貨商 設(shè)計(jì)PIP 3/20/2023 共 75張 24 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念 Ebusiness 電子商務(wù) Inter/Intra/Extra eCommerce 電子采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 . ...... eCollaboration 在線項(xiàng)目管理 項(xiàng)目信息門(mén)戶 ...... 3/20/2023 共 75張 25 共 34張2 國(guó)際工程管理的前沿 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念 項(xiàng)目信息門(mén)戶的內(nèi)涵 （ project information portal) 在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行 集中式管理 的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的參與各方在 Inter 平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息 的單一入口， 從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。3/20/2023 1 項(xiàng)目管理工程碩士生入學(xué)考試前 綜合復(fù)習(xí)課 宇德明 電話 :82656620 共 75張 3/20/2023 共 75張 2 共 34張 1 工程管理的內(nèi)涵 工 程 管 理 增 值 投資建設(shè)項(xiàng)目管理 engineering 3/20/2023 共 75張 3 共 34張 1 工程管理的內(nèi)涵 增 值 工程建設(shè)增值 工程使用（運(yùn)行）增值 提高工程質(zhì)量 投資（成本）控制 進(jìn)度控制 確保工程建設(shè)安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本 有利于工程維護(hù) 3/20/2023 共 75張 4 共 34張1 工程管理的內(nèi)涵 對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解 DM Development Management 開(kāi)發(fā)管理 PM Project Management 項(xiàng)目管理 FM Facility Management 設(shè)施管理 決策階段 實(shí)施階段 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開(kāi)發(fā)方 DM PM 設(shè)計(jì)方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 3/20/2023 共 75張 5 共 34張1 工程管理的內(nèi)涵 對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解 工程管理 項(xiàng)目前期策劃與管理 DM 項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PM 項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FM 投資方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目使用期的管理方 開(kāi)發(fā)方 涉及建設(shè)工程項(xiàng)目 的全過(guò)程的管理 涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目 的各個(gè)單位對(duì)工程的管理 3/20/2023 共 75張 6 共 34張開(kāi)發(fā)管理 （ DM）： 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理 主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 管理的核心是對(duì)所要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃。 3/20/2023 共 75張 26 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念 PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè) － 投資項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)， 它不僅是一種技術(shù)工具和手段， 而是基本建設(shè)－ 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施在信息時(shí)代的 一個(gè)重大組織變革，是一場(chǎng)革命。 3/20/2023 共 75張 61 有成效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的必要技能有哪些 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能有： ? 堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、 ? 人員開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的能力、 ? 非凡的溝通能力、 ? 良好的人際交往能力、 ? 處理壓力和解決問(wèn)題的能力 ,以及 ? 管理時(shí)間的技能等。 ? 在項(xiàng)目管理方面專業(yè)人士的增長(zhǎng) 。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 2時(shí) 48分 0秒 下午 2時(shí) 48分 14:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 20日星期一 2時(shí) 48分 0秒 14:48:0020 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時(shí) 48分 0秒 14:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時(shí) 48分 0秒 14:48: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 48分 :48March 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 組織整體績(jī)效的外部認(rèn)可。 PMO是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源 。 3/20/2023 共 75張 60 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些？ 各有什么優(yōu)缺點(diǎn) ? ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有： ? 職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 BLIM思想和理念的提出是集成化管理在建設(shè)工程信息管理中的體現(xiàn)，是建設(shè)工程信息管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重大變革和創(chuàng)新。 ? 建設(shè)工程的開(kāi)發(fā)管理 3/20/2023 共 75張 7 共 34張決策策劃的主要任務(wù)： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃； ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃； ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。 PIP的應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)重視其組織和管理問(wèn)題 3/20/2023 共 75張 27 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的意義 ? 傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中 三分之二 的問(wèn)題都與信息 交流有關(guān)； ? 建設(shè)項(xiàng)目中 10% 到 33% 的成本增加都與信息交流問(wèn)題有關(guān)； ? 在大型工程項(xiàng)目中，信息交流問(wèn)題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的 3% 到 5%。 3/20/2023 共 75張