【正文】 :48:0014:48:00March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 48分 :48March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 2時 48分 0秒 14:48:0020 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3/20/2023 74 共 75張 ? 謝謝大家！ 3/20/2023 共 75張 75 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3/20/2023 73 共 75張 （ 1） PMO定義與好處 —— 好處 ? 可預測的、可重復工具和技術(shù)的使用 。職能型組織結(jié)構(gòu)沒有重復活動，職能優(yōu)異，但是由于各個職能部門只關(guān)心自己的業(yè)績，使整個組織具有狹隘性和不全面，并且職能部門間缺少有效溝通，不利于跨部門的團隊協(xié)作； ? 項目型組織里，所有成員都為項目經(jīng)理工作，因此項目經(jīng)理可以完全控制資源，對客戶高度負責，但是不能充分利用資源，導致組織成本低效，另外項目間缺乏知識信息交流； ? 矩陣型組織機構(gòu)致力于發(fā)揚前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點、克服二者的不足，它能有效利用資源，職能專業(yè)知識可供所有項目使用，促進了學習、交流知識，有利于良好的溝通。 3/20/2023 共 75張 21 共 34張 2 國際工程管理的前沿 工程管理信息化的概念 信 息 化 信 息 資 源 的 開 發(fā) 與 利 用 信 息 技 術(shù) 的 開 發(fā) 與應(yīng) 用 工程管理 信 息 化 工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開發(fā)與利用 信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開發(fā)與應(yīng)用 3/20/2023 共 75張 22 共 34張 2 國際工程管理的前沿 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計業(yè)主總包供貨商 設(shè)計3/20/2023 共 75張 23 共 34張 2 國際工程管理的前沿 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計業(yè)主總包供貨商 設(shè)計PIP 3/20/2023 共 75張 24 共 34張 2 國際工程管理的前沿 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 Ebusiness 電子商務(wù) Inter/Intra/Extra eCommerce 電子采購 供應(yīng)鏈管理 . ...... eCollaboration 在線項目管理 項目信息門戶 ...... 3/20/2023 共 75張 25 共 34張2 國際工程管理的前沿 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 項目信息門戶的內(nèi)涵 （ project information portal) 在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行 集中式管理 的基礎(chǔ)上，為項目的參與各方在 Inter 平臺上提供一個獲取個性化項目信息 的單一入口， 從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。3/20/2023 1 項目管理工程碩士生入學考試前 綜合復習課 宇德明 電話 :82656620 共 75張 3/20/2023 共 75張 2 共 34張 1 工程管理的內(nèi)涵 工 程 管 理 增 值 投資建設(shè)項目管理 engineering 3/20/2023 共 75張 3 共 34張 1 工程管理的內(nèi)涵 增 值 工程建設(shè)增值 工程使用（運行）增值 提高工程質(zhì)量 投資（成本）控制 進度控制 確保工程建設(shè)安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 3/20/2023 共 75張 4 共 34張1 工程管理的內(nèi)涵 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解 DM Development Management 開發(fā)管理 PM Project Management 項目管理 FM Facility Management 設(shè)施管理 決策階段 實施階段 準備 設(shè)計 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)方 DM PM 設(shè)計方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 3/20/2023 共 75張 5 共 34張1 工程管理的內(nèi)涵 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解 工程管理 項目前期策劃與管理 DM 項目實施期項目管理 PM 項目使用期設(shè)施管理 FM 投資方 設(shè)計方 施工方 供貨方 項目使用期的管理方 開發(fā)方 涉及建設(shè)工程項目 的全過程的管理 涉及參與建設(shè)工程項目 的各個單位對工程的管理 3/20/2023 共 75張 6 共 34張開發(fā)管理 （ DM）： 建設(shè)工程項目決策階段的管理 主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 管理的核心是對所要開發(fā)的項目進行策劃。 3/20/2023 共 75張 26 共 34張 2 國際工程管理的前沿 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè) － 投資項目實施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)， 它不僅是一種技術(shù)工具和手段， 而是基本建設(shè)－ 投資建設(shè)項目實施在信息時代的 一個重大組織變革，是一場革命。 3/20/2023 共 75張 61 有成效的項目經(jīng)理應(yīng)具備的必要技能有哪些 ? ? 項目經(jīng)理的必備技能有： ? 堅強的領(lǐng)導能力、 ? 人員開發(fā)與培養(yǎng)的能力、 ? 非凡的溝通能力、 ? 良好的人際交往能力、 ? 處理壓力和解決問題的能力 ,以及 ? 管理時間的技能等。 ? 在項目管理方面專業(yè)人士的增長 。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 2時 48分 0秒 下午 2時 48分 14:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 20日星期一 2時 48分 0秒 14:48:0020 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時 48分 0秒 14:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時 48分 0秒 14:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 48分 :48March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 組織整體績效的外部認可。 PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心，是組織提高項目分析、設(shè)計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源 。 3/20/2023 共 75張 60 項目組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些？ 各有什么優(yōu)缺點 ? ? 項目組織結(jié)構(gòu)的類型有： ? 職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 BLIM思想和理念的提出是集成化管理在建設(shè)工程信息管理中的體現(xiàn)，是建設(shè)工程信息管理領(lǐng)域的一項重大變革和創(chuàng)新。 ? 建設(shè)工程的開發(fā)管理 3/20/2023 共 75張 7 共 34張決策策劃的主要任務(wù)： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； ? 項目建設(shè)目標論證與項目定義； ? 項目結(jié)構(gòu)分析； ? 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃； ? 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃； ? 項目決策的風險分析等。 PIP的應(yīng)用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其組織和管理問題 3/20/2023 共 75張 27 共 34張 2 國際工程管理的前沿 工程項目信息門戶 (PIP) 的意義 ? 傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中 三分之二 的問題都與信息 交流有關(guān)； ? 建設(shè)項目中 10% 到 33% 的成本增加都與信息交流問題有關(guān)； ? 在大型工程項目中，信息交流問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的 3% 到 5%。 3/20/2023 共 75張