沃爾瑪核心競爭力評估-免費(fèi)閱讀
【正文】 :11:3115:11:31March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 11分 :11March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 3時 11分 31秒 15:11:3120 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 小組成員：周亮 葉丹青 汪慧 顏申躍 佘乾繁 楊立新 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 在零售行業(yè)，購買者對價(jià)格的波動尤為敏感。 （二）現(xiàn)有競爭者的競爭 ? 沃爾瑪在中國的主要競爭對手包括高鑫零售（大潤發(fā)和歐尚）、華潤萬家和家樂福。 ? 通過對行業(yè) 五種競爭力量極其深層次的影響因素的分析，研究競爭作用力的強(qiáng)弱程度，從而明確產(chǎn)業(yè)的利潤水平即行業(yè)吸引力，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)長期可行的競爭戰(zhàn)略 潛在進(jìn)入者 行業(yè)競爭對手 購買者 替代品 供應(yīng)商 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商議價(jià)能力 買方議價(jià)能力 替代品的威脅 現(xiàn)有競爭者的競爭 五力模型框架 （一）新進(jìn)入者的威脅 ? 構(gòu)成進(jìn)入壁壘的主要因素： （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 2）產(chǎn)品差異 （ 3）政府行為與政策 （ 4）資本需求 （ 5）轉(zhuǎn)換成本 （ 6）市場飽和程度 （一）新進(jìn)入者的威脅 ? 進(jìn)入和退出壁壘與盈利關(guān)系 （一）新進(jìn)入者的威脅 ? 零售業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，但是要像沃爾瑪那樣建立全球的市場是非常困難的。沃爾瑪在電商的領(lǐng)域的收購與合作將為增長提供動力。信息技術(shù)同時也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。 1993年沃爾瑪銷售額高達(dá) 673． 4億美元，雄居全美零售業(yè)榜首。 沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)態(tài)式?！? SWOT Analysis—— WalMart HARMFUL To achieving the objectives HELPFUL To achieving the objectives INTERNAL FACTORS EXTERNAL FACTORS STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS SWOT Analysis ，知名度高 的 IT技術(shù) 他零售商合作 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Strengths ?著名品牌，知名度高 沃爾瑪作為全球著名的零售業(yè)品牌，擁有良好的企業(yè)和品牌形象，同時沃爾瑪在全球 10,000家商場，顧客可以體驗(yàn)一站式購物的便利 SWOT Analysis—— WalMart S W O T
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