怎樣判斷一個商業(yè)模式的好壞-免費(fèi)閱讀
【正文】 13 五月 20235:29:50 上午 05:29:50五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 5:29:5005:29:5013 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2105:29:5005:29May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。滴滴前期對出租車和顧客分文不取，還大量補(bǔ)貼吸引車主和用戶，即解決了用戶的出行需求，又沒有觸動出租車主的利益。6這是最、最、最重要的。四、市場投入產(chǎn)出比（ 計(jì) 算公式：收益 /投 資 100%）一個商業(yè)模式的推出，前期一定需要大量的投資，包括產(chǎn)品的前期開發(fā)費(fèi)用、后期維護(hù)費(fèi)用、市場的營銷推廣費(fèi)用，工作人員的開支、辦公耗材、場地租賃等等、這些投資多久能夠找回？根據(jù)市場的不同時(shí)期的劃分，養(yǎng)成期市場還需要前期培育過程，所以總體來看市場成熟期的投入產(chǎn)出比要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高（大）于市場養(yǎng)成期。3這個需求的市場是否足夠大？ 市場三、市場成熟期和市場養(yǎng)成期。新產(chǎn)品的開發(fā)思路： 新開發(fā)的產(chǎn)品新產(chǎn)品線現(xiàn)有產(chǎn)品線外新增加的產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的改良品或更新降低成本的產(chǎn)品產(chǎn)品的重新定位2 你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品，解決什么需求？需求用戶需求模型高頻低頻剛需 非剛需一、什么是剛需 /非剛需 ？ 所謂剛需是指那些硬需求，離了這些東西，就玩不轉(zhuǎn)；而所謂非剛需是有沒有你都行，有你更好，沒有也差不了哪去。二者之間是點(diǎn)（商業(yè)要素）與面（商業(yè)模式）的關(guān)系，如果每一個點(diǎn)都恰到其份，面自然而然就展開了。除核心利益之外的滿足自己個性化需求的利益的總稱個性化利益層附加 /延伸利益層產(chǎn)品形式層消費(fèi)者選擇該產(chǎn)品希望得到的一些附加利益能滿足消費(fèi)者潛在需求，但尚未被消費(fèi)者意識到或已經(jīng)被意識到而尚未被消費(fèi)者重視或消費(fèi)者不敢奢望的一些產(chǎn)品利益。四象限內(nèi)的產(chǎn)品并不是固定的，在某些條件下，可以互相流動轉(zhuǎn)化，非剛需可變?yōu)閯傂瑁哳l變?yōu)榈皖l，反之亦然。這個過程是一個改變用戶消費(fèi)習(xí)慣的過程，需要用戶離開原來的消費(fèi)舒適區(qū)，進(jìn)入新的消費(fèi)領(lǐng)域，難度很大。這需要我們摸索出一套可復(fù)制的運(yùn)作模式：商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推廣策略、渠道運(yùn)營等。 從根本上說，滴滴并沒
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