開發(fā)和理財項目經濟效益審計-免費閱讀
【正文】 案例分析l １、（１）標準化凈節(jié)約額l ＝ 400005—90000 ＝ 110000元l （２）投資回收期＝ 90000／ 40000＝ l （３）標準化總經濟效益系數(shù)l ＝ 400005／ 90000＝ l 標準化年經濟效益系數(shù)＝ 40000／ 90000＝ l 從以上計算可以看出，該項目的凈節(jié)約額為 110000，表明該項標準控制帶來的效益為 110000元；其投資回收期小于標準化有效期限，說明該項標準化控制可較快收回投資，投資風險較小，單位投資的總節(jié)約額為 ，單位投資的年節(jié)約額為 ．表明該項投資有較好的經濟效益，投資方案可行。制訂和貫徹這項標準的投資需要 90000元，標準有效年限為 5年。今年期望股利為 1元 /股，預計以后每年增加股利 5%。l 市盈率 =股票市價 /每股盈余l(xiāng) 股票價格 =該股票市盈率 每股盈余l(xiāng) 股票價值 =行業(yè)平均市盈率 每股盈余 （ 1）市盈率可以粗略反映股價的高低 l 審計人員根據(jù)證券機構或媒體提供的同類股票過去若干年的平均市盈率和當前的每股盈利，計算出股票的公平價格，用它與股票當前市價比較，可以評價股票投資價格的合理性。（ 2）債券實際收益率的審查l 債券實際收益率的本質，就是對債券投資未來現(xiàn)金流入量進行折現(xiàn)計算，并使其現(xiàn)值正好等于債券的購入價格時所用的折現(xiàn)率。l （ 3）審查企業(yè)自身業(yè)務獲利水平對向外投資的影響。l （ 4）投資變現(xiàn)能力的審查l 投資變現(xiàn)能力是對外投資在短期內能夠以合理的價格出售，而沒有明顯的損失。l 主要審查各種證券投資收益的準確性、證券市場價格變動的趨勢、預期收益的穩(wěn)定性和持續(xù)時間等。l 計算過程從略，計算結果如下：方案 A為 %；方案 B為 %；方案 C為 %。l （ 2）邊際籌資成本率l 所謂邊際籌資成本率就是籌資每增加一個單位所增加的籌資成本率。l 如有的籌資方案是各種籌資方式的組合，應選綜合資金成本率最低的組合方案。（一）籌資業(yè)務的固有風險和內部控制l 。內部審計人員對該項專利權的使用經濟效益審查如下：（二）專利權行使經濟效益的審查l （ 1）該專利產品的盈虧平衡點 =60000/（ 2016）l =15000（件）l （ 2）每年盈利 =（ 2023015000） （ 2016）l =20230（元）l （ 3）該專利權收益 =202301266000=174000（元）l 評價的結果是該專利權的行使經濟效益比較好。l 如經許可合同引進他人專利權的開發(fā)項目其引進使用費有兩種結算方式： （一）專利權開發(fā)決策的審查l 1．一次總算，即將專利權轉讓的全部費用在簽約時一次算清。已知，標準件種數(shù)為 7，通用件種數(shù)為 5，產量分別為 140000件和 80000件。l 。l 。（二）新產品開發(fā)程序的審查l 。 開發(fā)和理財項目經濟效益審計第一節(jié) 開發(fā)項目的經濟效益審計第二節(jié) 理財項目的經濟效益審計 企業(yè)的開發(fā)活動：是指企業(yè)創(chuàng)造或取得自身生產經營達到企業(yè)目標所必須的資源要素的過程。重點了解企業(yè)是否建立鼓勵員工提建議的制度和辦法。該階段需要大量費用，審查應該側重于成本效益的評價，即市場試銷行為能否為企業(yè)帶來與進一步商品化有關的適用信息。l 新產品單位生產能力投資額 =投資總額 /設計（實際形成）生產能力l 該指標值越小越好。（四）新產品開發(fā)標準化的審查l 標準化件數(shù)系數(shù)＝標準件件數(shù) /零件總件數(shù)=140000/240000100％ =%l 通用化件數(shù)系數(shù)＝通用件件數(shù) /零件總件數(shù)=80000/240000100％ =%l 標準化品種系數(shù)＝標準件品種數(shù) /零件品種總數(shù)=7/15100％ =%l 通用化品種系數(shù)＝通用產品種數(shù) /零件品種總數(shù)=5/15100％ =%（四）新產品開發(fā)標準化的審查l 3．新產品圖紙和技術文件標準化程度。l 2．提成支付，即先付一筆入門費，以后按產量、銷售額每年提成一定百分比的費用。第二節(jié) 理財項目的經濟效益審計一、籌資決策的經濟效益評價l 籌資業(yè)務特點 :l ，但每一筆金額比較大。l 。l 例：某企業(yè)委托某證券公司發(fā)生 800萬元債券，期限三年，年利率 12%，發(fā)行代辦費率 2%，則該籌資方案的籌資成本率為：l Ｋ＝ 80012%/800（ 12%）＝ %l 例：某企業(yè)的籌資總額為 1000萬元，籌資方案由四種籌資方式組成，它們的籌資比例和籌資成本如圖表 121： （二）籌資決策和計劃的審查 (表 121)籌資方式 籌資比例（ %） 籌資成本率（ %） 發(fā)行債券 50
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