freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 temporblandit,sit14:00:0514:00:050220232:00:0502,02,14:00:0514:00:0502下午 14:00:05二月 21n 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。02,02,14:00:0514:00:0502下午 14:00:05二月 21n 1比不了得就不比,得不到的就不要。02,02,公式如下:訂貨點(diǎn) =訂貨提前期的平均需求 =每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量 訂貨提前期(天) =(全年需求量 /360) 訂貨提前期(天)n +成本核算系統(tǒng)DRPⅡ 基本結(jié)構(gòu)第六節(jié) 訂貨點(diǎn)技術(shù)n 一、定量訂貨技術(shù)n 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) Qk和訂貨批量 Q,采用連續(xù)盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)檢查庫(kù)存量(即每供應(yīng)一次就結(jié)算一次,得到新的賬面數(shù)據(jù)),當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn) Qk時(shí),就以批量 Q進(jìn)行訂貨。+物流優(yōu)化決策輔助系統(tǒng)+倉(cāng)儲(chǔ)管理DRP的邏輯關(guān)系圖(二) DRP的運(yùn)作輸入文件 ( 1)社會(huì)需求文件 訂貨單、提貨單、供貨合同 ( 2)庫(kù)存文件 ( 3)生產(chǎn)企業(yè)資源文件輸出文件 ( 1)送貨計(jì)劃 ( 2)訂貨進(jìn)貨計(jì)劃三、 DRPⅡ 概述n DRPⅡ =DRP+車(chē)輛管理 ERP的核心管理思想是以客戶(hù)為中心,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。例如,第一汽車(chē)制造廠、第二汽車(chē)制造廠、上海大眾汽車(chē)有限公司等,結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用 JIT,取得了豐富的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司的老板在參觀超市的過(guò)程中偶然發(fā)現(xiàn),超市中的貨物上都貼著條形碼,貨物一旦賣(mài)出去以后,電腦系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)留下紀(jì)錄,告訴售貨人員某件貨物已經(jīng)少了一個(gè),這樣售貨員就可以馬上從倉(cāng)庫(kù)中提取同樣的貨物來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充,保證超市中始終不會(huì)缺貨。三、閉環(huán) MRP閉環(huán) MRP的缺陷n 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益?n 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)?四、 MRPⅡ — 制造資源計(jì)劃n MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客觀規(guī)律和需求,其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車(chē)間管理直到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng),從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。n ① 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件分解n :將組成最終產(chǎn)品的組件、部件、 在案例的實(shí)現(xiàn)階段,從最終利益改善判斷,可以說(shuō)是十分有效的。最初的案例中需要的工作人員是, “信息系統(tǒng)(多個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)) ”、 “預(yù)測(cè) /商品補(bǔ)充 ”、 “物流 ”、 “市場(chǎng) ”、 “供應(yīng)鏈 ”、 “銷(xiāo)售 ”的各部門(mén)成員。n VICSEDI830處理單元( ANSIn 協(xié)作架構(gòu)從 1998年 7月開(kāi)始,直到現(xiàn)在還在積極地執(zhí)行。沃爾瑪與供應(yīng)商合作的典型案例n 沃爾瑪和薩拉利公司的案例是沃爾瑪與供應(yīng)商共同成功的主要案例之一,與供貨商進(jìn)行信息交換使雙方獲得成功,是在其他方面所得不到的效果。、電話(huà)、交談會(huì)議等,解決銷(xiāo)售預(yù)測(cè)例外情況,并將產(chǎn)生的變化提交給銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(如步驟 ③ )n ⑥ n ② 是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù),它在降低銷(xiāo)售商的存貨量的同時(shí),也增加了供應(yīng)商的銷(xiāo)售額。企業(yè)獲得諸多好n ( 3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) n 快速響應(yīng)系統(tǒng)是一種有效的供應(yīng)鏈管理策略,目的是最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。n    JMI的優(yōu)點(diǎn)圖 JMI的優(yōu)點(diǎn) JMI實(shí)施要點(diǎn)n 圖 庫(kù)存管理 /庫(kù)存報(bào)告與新送貨方式VMI 預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單 / 預(yù)訂單經(jīng)銷(xiāo)商每日庫(kù)存報(bào)告 EDI files市場(chǎng) / 用戶(hù)訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)DDDDDDDDDDDD 飛亞運(yùn)輸中心周一下午 15: 45前15: 45周二周三 傳真反饋(下預(yù)訂單)訂單庫(kù)存報(bào)表后援部貨物確認(rèn)信用額度審核備貨并且聯(lián)系運(yùn)輸財(cái)務(wù)物流中心 IPLC通知發(fā)運(yùn)時(shí)間發(fā) 運(yùn)經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)YY反饋收貨信息圖 新送貨方式什么是 JMI?n 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Jointly Managed Inventory, JMI),是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 的庫(kù)存管理模式。 為對(duì)其客戶(hù)實(shí)施 VMI, DH公司選擇了 STS公司的MMS系統(tǒng),以及基于客戶(hù)機(jī) /服務(wù)器 的 VMI管理軟件。案例分析n 一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略, 以系統(tǒng)集成的管理思想,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能同步優(yōu)化運(yùn)行,允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。美的有比較強(qiáng)的ERP系統(tǒng),可以提前預(yù)告供貨的情況,告訴供應(yīng)商需要的品種和數(shù)量。n 此外,美的在 ORACLER的 ERP基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺(tái)。n 美的較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有 300多家 ,零配件(出口、內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品)加起來(lái)一共有 三萬(wàn)多種 。聯(lián)合庫(kù)存管理 JMI n 聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可以從分銷(xiāo)中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起。n 這兩種方式實(shí)際上不是 VMI管理,只是 寄售管理模式 ;其實(shí)施上從根本上是與供應(yīng)商管理庫(kù)存的背道而施;其結(jié)果是整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本增加;原因如下:n 實(shí)際上整個(gè)供應(yīng)鏈上庫(kù)存本沒(méi)有減少,只是企業(yè)將倉(cāng)存成本向上轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商;n 庫(kù)存管理而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加;因?yàn)槠髽I(yè)在使用后才結(jié)算,對(duì)于庫(kù)存的管理就不嚴(yán),導(dǎo)致?lián)p環(huán)、丟失等;更可怕的是企業(yè)計(jì)劃變動(dòng)而導(dǎo)致死庫(kù)呆滯;對(duì)于實(shí)行在企業(yè)旁涉及供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的,還涉及人員及庫(kù)房管理成本增加問(wèn)題;n 采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低而產(chǎn)生的成本增加;企業(yè)采購(gòu)人員在沒(méi)有缺料的擔(dān)心下,久而久之,采購(gòu)計(jì)劃的制定就疏于管理,要貨隨意性增加,導(dǎo)致供應(yīng)商送貨成本增加;n 最終在結(jié)果是,供應(yīng)商不能承受庫(kù)存成本,而服務(wù)質(zhì)量下降,導(dǎo)致雙輸局面;實(shí)際上企業(yè)是濫用了 VMI,將 VOI當(dāng) VMI使用 ;什么是 VOIn VOI,即 Vendor Owned Inventory ,供應(yīng)商擁有庫(kù)存,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存的一種常見(jiàn)模式;對(duì)于供應(yīng)商而言,就是寄售。圖 VMI的主要方式 目前 “VMI”兩種方式n 一種方式:企業(yè)與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù),由企業(yè)進(jìn)行保管,但是結(jié)算時(shí)是以實(shí)際耗用時(shí)點(diǎn)的耗用量進(jìn)行結(jié)算,此種方式對(duì)企業(yè)顯而易見(jiàn)的好處是:一將結(jié)算日期與結(jié)算金額推至物料使用最后一刻,減少資金占用;對(duì)企業(yè)來(lái)講,達(dá)到了所謂的零庫(kù)存目標(biāo);另一個(gè)好處是企業(yè)不再擔(dān)心缺貨,可以有充足的無(wú)需負(fù)擔(dān)成本的物料在倉(cāng)庫(kù)備用。n  ?。?1)成本縮減 n 設(shè)某工廠全年按合同向外單位供貨 10000件,每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備結(jié)束費(fèi)用為 1000元,每件產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用為 4元,如不按期交貨每件產(chǎn)品每月罰款 ,試求總費(fèi)用最小的生產(chǎn)方案。 廣義的庫(kù)存還包括處于 制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài) 的物品。最大訂貨提前期為 2個(gè)月,缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為 5%,求該商品的安全庫(kù)存量。n 某機(jī)加工車(chē)間計(jì)劃加工一種零件,這種零件需先在車(chē)床上加工,然后在銑床上加工。VMI的基本特征n 供應(yīng)商 共享 客戶(hù)企業(yè)的庫(kù)存及耗用量n 供應(yīng)商 代替 客戶(hù)維持庫(kù)存水平n 供應(yīng)商 自行 對(duì)客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行有效補(bǔ)貨n 供應(yīng)商管理庫(kù)存的所有權(quán)根據(jù)雙方的 合同n   VMI的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在四個(gè)原則中 n 這種方式比前一種方式對(duì)于企業(yè)更大的好處是連庫(kù)存日常管理的費(fèi)用均省掉了。n 供應(yīng)商在這種模式下,因?yàn)樾畔⒐蚕恚恍枰雌髽I(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍供應(yīng)便可,所以也可以減少庫(kù)存,并且整個(gè)供應(yīng)鏈上消除了 “牛鞭 ”效應(yīng),達(dá)到供需雙方雙贏。長(zhǎng)期以來(lái),美的空調(diào)一直自認(rèn)成績(jī)不錯(cuò),但是依然有最少 5—7 天的零部件庫(kù)存 和 幾十萬(wàn)臺(tái)的成品庫(kù)存 。運(yùn)輸距離長(zhǎng)(運(yùn)貨時(shí)間 3—5 天的)的外地供應(yīng)商一般都會(huì)在美的的這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里租賃一片區(qū)(倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的),并把零配件放到片區(qū)里面儲(chǔ)備。以?xún)r(jià)格確定供貨商,并簽下總協(xié)議。n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高后,資金占用降低、資金利用效率提高、資金風(fēng)險(xiǎn)下降、庫(kù)存成本直線(xiàn)下降。案例 1:達(dá)可海德 ( DH) 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 分銷(xiāo)商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù),被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展,并且根據(jù)新增客戶(hù)的特點(diǎn)又采取了多種措施,在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能。經(jīng)銷(xiāo)商按照飛亞的要求更新庫(kù)存情況,并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫(kù)存報(bào)表傳送至飛亞后
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1