某企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 數(shù)量不足?216。216。文件處理中心有助于提高辦公效率 文件處理中心的設(shè)置，使 DR信息的文件處理流程和原有流程相比 較有很大的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在： 一、永遠(yuǎn)不變的業(yè)務(wù)流程 二、最安全的權(quán)限系統(tǒng) 三、最及時(shí)的督辦系統(tǒng) 流程優(yōu)勢(shì)一 —— 永遠(yuǎn)不變的業(yè)務(wù)流程 因?yàn)槲募幚碇行牡脑O(shè)置，文件的傳遞由文件處理中心負(fù)責(zé)，具體傳遞的流程申請(qǐng)人并不關(guān)心，文件處理中心根據(jù)公司規(guī)定一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)送、審批、催辦。制方面的措施?實(shí)施帳戶控制 在的風(fēng)險(xiǎn)?撰寫《預(yù)警 ?宏觀預(yù)警信 貸后管理 管理模式 ? 層層審批、眾多 “簽字 ”制，大大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，成為 “顯示崗位存在價(jià)值和權(quán)力 ”的方式，也是推卸責(zé)任的最好方式。? 每個(gè)員工取悅的是自己的 “上司 ”，因?yàn)樯纤菊莆諉T工的地位、薪酬，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢 “領(lǐng)導(dǎo) ”。讓我們?cè)囍枋鲆粋€(gè)流程“ 不一樣餃子館 ” ，經(jīng)營(yíng)東北大餃子為主人物：大廚（組織、質(zhì)量監(jiān)督、煮餃子）、白案（一切與面相關(guān)的工作）、小工（其他）事件：包餃子流程有什么用？制定標(biāo)準(zhǔn)提高效率降低成本－－客戶滿意流程優(yōu)化的最終目的? 識(shí)別核心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按照經(jīng)過(guò)重組的核心業(yè)務(wù)流程組織業(yè)務(wù)工作，該核心流程必須是能最大程度給企業(yè)創(chuàng)造利益的。業(yè)務(wù)流程 績(jī)效獎(jiǎng)懲授信調(diào)查 產(chǎn)保全案例分析： XH為某商業(yè)銀行總行核心信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行的流程梳理第五層－部門間合作流程 識(shí)別項(xiàng)包括：流程名稱、流程編號(hào)、流程負(fù)責(zé)部門、流程參與部門、編制人、最后更新時(shí)間、版本號(hào)流程內(nèi)容包括： 按照部門處室職能帶，對(duì)流程涉及的步驟進(jìn)行細(xì)化描述，包括流程始末點(diǎn)、流程步驟、產(chǎn)生的重要文本、存檔文本、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)案例分析： XH為某商業(yè)銀行總行核心信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行的流程梳理－部門間合作流程說(shuō)明一、流程概要流程名稱流程描述（對(duì)流程的目的和內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要描述）：流程輸入（信息輸入，包括指令、需求、文件、表單等）：流程輸出（信息輸出，包括產(chǎn)品、服務(wù)、文件、表單等）：流程負(fù)責(zé)部門（流程的推動(dòng)者、控制者，并要對(duì)流程的最終結(jié)果負(fù)責(zé)）：二、依據(jù)的制度以及產(chǎn)生的記錄依據(jù)制度：記錄：三、風(fēng)險(xiǎn)描述與控制方法風(fēng)險(xiǎn)：控制方法：四、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)今天上午的研討內(nèi)容－流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目 錄行業(yè)最佳實(shí)踐＋創(chuàng)新打破現(xiàn)有做法的瓶頸產(chǎn)生新的想法評(píng)估想法實(shí)現(xiàn)想法。 ? 權(quán)限的設(shè)置往往和人事調(diào)整、變動(dòng)聯(lián)系在一起，甚至還會(huì)有臨時(shí)授權(quán)的情況，這就需要專人管理和維護(hù)權(quán)限系統(tǒng)，一旦管理疏忽、維護(hù)滯后，都會(huì)造成泄密。 文件處理中心專門負(fù)責(zé)文件的督辦工作。 因?yàn)橛袑ｉT的督辦機(jī)構(gòu)，文件審批流程速度加快，普遍比重組前提高了一倍以上252。供應(yīng)部物料訂單物料訂單招標(biāo)、草簽 定價(jià)、合同審簽 驗(yàn)收、儲(chǔ)存 計(jì)量、質(zhì)檢 采購(gòu)企業(yè)需求 供應(yīng) 商原有的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程中，供應(yīng)部承擔(dān)包括計(jì)劃、招標(biāo)、合同草簽、供應(yīng)商選擇、合同簽約、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等方面的管理內(nèi)容這種沒(méi)有建立嚴(yán)肅的監(jiān)督、制約的采購(gòu)管理流程，給 SD的物資管理帶來(lái)了一系列問(wèn)題問(wèn)題?賬物不符?? 目前的采購(gòu)流程比較單一，一般都要經(jīng)過(guò)需求申請(qǐng)、平庫(kù)、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、簽訂合同、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)，每個(gè)供應(yīng)商都要進(jìn)行審查。高價(jià)低質(zhì)?多購(gòu)?
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