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【正文】 三月 21三月 2100:41:0900:41:09March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:41:0900:41:0923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting30ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見v建設(shè)的發(fā)展，踏實的積累 中小應(yīng)用也可以是協(xié)同商務(wù)，正視而不輕視協(xié)同商務(wù)也可以是中小應(yīng)用，直面而不冷面—— 嘗試、積累、提煉、再嘗試Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting31謝謝各位 ！王玉榮Luna WangPrincipal Consultant, AMT MemberEmail: Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting32Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting33靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。并通過 Intra和 Inter共享信息。只有： ERP?全面的資源管理（需要規(guī)劃與協(xié)同，而咨詢機構(gòu)不顯在的承擔(dān)此項任務(wù)）v不能定量，能否通過比較來說話？某企業(yè)的橫向比較：理想水平、國際水平、國內(nèi)水平、行業(yè)水平縱向比較：現(xiàn)狀水平、預(yù)期水平、建成水平、持續(xù)跟蹤水平v不能只是 “成功酬謝 ”，能否建立過程監(jiān)控指標(biāo)？（某企業(yè)的索酬、索賠、跳閘）v管理無所謂先進，模式無所謂先進， ERP要在競爭中去評價Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting8風(fēng)險：如何識別與防范？（ 200多種）項目啟動 企業(yè)調(diào)研 持續(xù)改進上線切換方案設(shè)計 上線準(zhǔn)備階段名稱風(fēng)險識別客戶的可能心理客戶可能采取的積極態(tài)度客戶可能采取的消極態(tài)度咨詢方可能采取的積極態(tài)度咨詢方可能采取的消極態(tài)度風(fēng)險防范或問題化解可能采取的措施“ 思維混沌 ”對未來變革的猜測與興奮積極自學(xué)ERP相關(guān)知識觀望、懷疑變革主動告知，消除緊張與困惑心理忽視受眾反饋，匆忙“ 任務(wù)驅(qū)動”關(guān)注受眾感受，建立順暢的正式溝通渠道“ 個性淹沒 ”咨詢并不神秘，顧問并非全才以管理視角，真實反映現(xiàn)狀視角錯誤或回避重點個性化、使用方便的信息提取工具千篇一律的表面問詢專人全程了解調(diào)研反映的問題 /期望 /阻力“ 理念空心 ”工作量大，期望能是交鑰匙工程正視變革，主動學(xué)習(xí)，積極參與強調(diào)困難，消極應(yīng)付積極指導(dǎo)，調(diào)動積極性，推動各項工作的理順越俎代庖；命令施壓細化估算勞動量，吸引受益者參與“ 期望泡沫 ”問題確實存在，期待徹底解決親自參與，主動思考，抓大放小設(shè)計方案的 “ 審定者”行業(yè)專家、 IT流程專家、管理專家的復(fù)合小組既有模式套用，改進平凡事先進行設(shè)計方案溝通，同時堅持既定目標(biāo)“ 中場退出 ”實施已經(jīng)結(jié)束，開始“ 反彈 ”持續(xù)的評估、改進與創(chuàng)新回到 “ 灰色通道 ” 的老路幫助建立內(nèi)部團隊，協(xié)助制定運作機制忽略客戶關(guān)懷與項目回訪評估改進效果，建立持續(xù)改進的信心“ 目標(biāo)侵蝕 ”不過是信息電子化，工作量更大發(fā)揮主動性，積極解決問題被動應(yīng)用，依賴心理輔助應(yīng)用，并填補方案盲點規(guī)避參與；回避當(dāng)初預(yù)定目標(biāo)對并行中的問題有心理準(zhǔn)備，積極化解Han Consul
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