某咨詢公司-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 2分 12秒 17:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 5時 2分 12秒 17:02:122 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 2分 12秒 下午 5時 2分 17:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 麥肯錫的人力資源投資戰(zhàn)略 麥肯錫運用投資戰(zhàn)略（ Investment Strategy），即將雇傭關系建立在長期的觀點上，雇傭多于組織需要的人力資源數(shù)量，同時相當重視員工的培訓，以期擁有多技能的員工能為組織多做貢獻。員工培訓是一個系統(tǒng)的過程，主要包括：員工的職前教育或入職培訓、入職后的培訓。多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫公司之前，已具備相當?shù)臉I(yè)務經(jīng)驗。 改革措施 （一）改革分支機構，強化專業(yè)背景的 分析 （二）重視管理職能型專家，每個領域 有聲望的專家負責專家團隊 （三）人才儲備：吸引專才型人才和 通才型人才組成公司的“ T”型人才結構 麥肯錫的現(xiàn)狀 現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為 全球最著名的管理咨詢公司，在 全球 44個國家和地區(qū)開設了 84間分公司或辦事處。 發(fā)展并不是一帆風順 ——10年危機 外部危機 ： 70年代初的石油危機導致歐美各國經(jīng)濟衰退： 公司業(yè)務量帶來急劇減少； 公司對客戶的管理越來越復雜化 波士頓咨詢公司等的競爭 波士頓在公司總部建立高度集中的智力資源中心，致力于成為這一行業(yè)的“思想領袖”。這種力量讓這種 4億年前就已存在的動物度過了 4次全球大毀滅。 McKinsey Company 麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合伙人和同事，并把各地的分支機構組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機構對其提供的服務，整個公司都必須對其負責；利潤則在全公司范圍內(nèi)進行分配，而不是由各地的分支機構自負盈虧，以此來確保公司上下團結一致，增強公司的凝聚力。 麥肯錫公司過去接受過多例行程序性的咨詢業(yè)務，把時間浪費在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個新增客戶身上學到更多的新經(jīng)驗和新技能；缺乏有一定難度的咨詢?nèi)蝿諄硖嵘镜乃胶蛯嵙Α? 麥肯錫目前擁有 9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。 第三，要能夠經(jīng)受特
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