【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-02 21:13
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-02-16 13:03
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程Page2戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部
2025-02-16 12:54
【摘要】1上海XX管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江DDW集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理診斷報(bào)告2前言?本次深入診斷,XX咨詢更加客觀地認(rèn)識到DDW集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的各種問題和矛盾,以及這些問題和矛盾的產(chǎn)生邏輯;?本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾,以事實(shí)為依據(jù),只對事不對人的原則,力求全面揭示DDW集團(tuán)內(nèi)部管理問
【摘要】2023年9月煙臺萬華管理咨詢項(xiàng)目管理診斷匯報(bào)在煙臺萬華通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行周12345678項(xiàng)目啟動前期管理診斷組織設(shè)計(jì)績效考核體系設(shè)計(jì)煙臺
2025-02-16 12:59
【摘要】200XX年XX月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目人力資源管理流程(討論稿)人力資源管理流程?人力規(guī)劃流程?普通員工招聘流程?中高級人員的招聘流程?培訓(xùn)流程?集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程?績效管理流程?晉升管理流程?普通員工解聘流程?中高層人員退出流程?薪資規(guī)劃流程2
2025-02-08 09:40
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競爭力集團(tuán)治理模式2023年12月第2頁目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法?AndersenConsulting1998BearingPoint,Inc.第3頁業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)
2025-03-04 11:32
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-08 09:50
2025-02-08 10:00
2025-03-08 20:50
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75
2025-02-08 10:08
【摘要】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁和光物流總結(jié)報(bào)告幫助和光集團(tuán)變得更成功第2頁n前言2n和光物流問題分析4n建議的和光物流體系6n建議的和光物流流程8n建
2025-02-13 07:48
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色
2025-01-15 00:22
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-02-08 20:07