企業(yè)的戰(zhàn)略管理-免費閱讀
【正文】 第三講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和特征 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ①外部環(huán)境 ②內(nèi)部條件 ③長期目標(biāo)和行動方針 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特點 ①全局性 ②長期性 ③相對穩(wěn)定性 ④競爭性 ①戰(zhàn)略決定策略 ②策略服從戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂 1. 企業(yè)外部環(huán)境分析 ① 宏觀環(huán)境分析： a. 政治法律環(huán)境 ②中觀環(huán)境分析： ③微觀環(huán)境分析：顧客 競爭者 供應(yīng)商 ①物質(zhì)技術(shù)條件 ②管理者的素質(zhì) ①經(jīng)營方向的選擇 ②戰(zhàn)略目標(biāo)的擬定 三、成長戰(zhàn)略 1. 密集型成長戰(zhàn)略 發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛能，不離開本行業(yè) ①市場滲透戰(zhàn)略：老產(chǎn)品老市場 ②市場開發(fā)戰(zhàn)略：老產(chǎn)品新市場 ③產(chǎn)
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