【正文】 2023年 3月 上午 9時 27分 :27March 19, 2023 ? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 上午 9時 27分 36秒 上午 9時 27分 09:27: ? 楊 柳散和 風 ， 青 山澹吾 慮 。 09:27:3609:27:3609:273/19/2023 9:27:36 AM ? 1成功就是日 復 一日那一點點小小努力的 積 累。 09:27:3609:27:3609:27Sunday, March 19, 2023 ? 1乍 見 翻疑 夢 ，相悲各 問 年。 * 出荷 truck駕駛者驗收個數后放在裝置臺上。搬運容器的 SIZE和 LOT使用數過大 2。 成本 ( Cost) 由于 消費速度的不安定消除剩余的 Pitch 領域，會多發(fā)生瞬間停止 跟著由作業(yè)散布的大小決定剩余作業(yè) Pitch的 Buffer 制造 Lead Time(消費速度 )會加長 IN OUT 作 業(yè) Pitch Slat Conveyor 時 間 發(fā)生回數 [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 ( 平均 ) 余 裕 Pitch 工程消費速度 ■ 驅動形態(tài)和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 28 時 間 發(fā)生回數 [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度的改善 消耗速度 ( 平均 ) IN OUT 作業(yè) Pitch 余裕 Pitch增加 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 21 ■ 制造的主體和物流 物 流 [ 作業(yè)散布 ] 平均 2 0 2 5 1 5 2 2 1 8 A作業(yè)者 B作業(yè)者 B作業(yè)者 A作業(yè)者 { 原因 Buffer發(fā)生 （在工、在庫增加） 因作業(yè)量的不均勻和作業(yè)散布難以維持安定的消費速度 消費速度不安定的話 。產品全部被使用總共需要多少時間？ 以 生產能力 (Tact Time)和 LOT(供給量 /1回 )的大小而異 庫存量 生產形態(tài) ? ? ? ? ] 用某種手段或方法把 部件互相傳達的活動 ※ 納入，納品等的管理 物 流 保管功能 到站功能 配送功能 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 6 [? ? ? ? ]主體別特性 供給 (生產 )的產品有多少被保管 ? 這與 消費速度與 1回供給量而異 [ 日必要生產量 = 1000臺時 ] 物 流 ■ 生產方式和物流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 11 LO T 1 ) LO T 2 ) 全體 消耗速度 資本 周轉率 [ Tact Time 為 2 0秒時 ] 1 EA 消耗的同時 1 0 0 0 EA 5 0 0 EA 1 0 0 0 0 秒 2 0 0 0 0 秒 5 萬元 1 0 萬元 5 萬元 資本周轉率 2倍 物 流 ■ 生產和物流方式對資金周轉的影響 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 12 ■資本周轉率 “ 物 流 = 以最少資本的資本回轉率最大化 如何 100% 活用資本來創(chuàng)造最大利潤 ? 即 , 資本投資 → 制造活動 → 銷售 (回收 ) → 再投資的 Cycle的活性化頻度 現有用 \10,000元來制造產品并創(chuàng)造利潤的公司 我們看以下回轉率對利潤的影響 (利潤率 20%) (后頁 ….) 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 13 投資 ( \ 1 0 , 0 0 0 ) 銷售 ( 回數 ) 制 造 活 動 再 投 資 1回 /月 資金周轉率 〖 A Type 〗 〖 B Type 〗 1 Cycle: \10,000 = \12,000 1 Cycle: \10,000 = \12,000 2 Cycle: \12,000 = \14,400 3 Cycle: \14,400 = \17,280 4 Cycle: \17,280 = \20,736 基于資本回轉率的 資本金的變化 ( （因為沒有托盤，無法干） ) No Work Loss 發(fā)生 Full Work Loss發(fā)生 因為托盤走不下去，沒法干下一臺） 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 總 保 有 庫 安全庫存 運營庫存 存 總保有資材的增加 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 16 [ 一 字 L a y o u t ]少 Item 大 量 少 回 運送 物流供給的 Lead Time長物流信息的不同成為擔憂 ■ 生產形態(tài)和物流 物 流 一字 LAYOUT 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 17 [ U 字 L a y o u t ]多 Item 中 量 多 回 運送 物流供給的 Lead Time短 物流信息容易 ■ 生產形態(tài)和物流 物 流 U 字 LAYOUT 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 18 [ Cell L a y o u t ]多 Item 小 量 多 回 運送 Lead Time短，物流信息容易的反面 ， 材料包裝的 多 品種化會引起過多的包裝 Space ■ 生產形態(tài)和物流 物 流 CELL LAYOUT 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 19 [ S T O R E ]■ 生產形態(tài)和物流 物 流 倉庫（ STORE） 品目多，經常查找 方便于取放和查找 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 20 ■ 制造的主體和物流 “ 物 流 = 徹底消除散布維持安定的消費速度 由于作業(yè)散布發(fā)生 Buffer(安全在工 ,庫存 ) 這樣的 Buffer會增加生產線長度，使物流信息斷裂，增加庫存負擔。設備的瞬間停止，故障，機種變更，消耗時間等使物流（消費速度）變得不規(guī)則，增加 Buffer,尤其設備的瞬間停止或故障不同于人員中心的現場，要消耗很多時間。若消費速度安定下來 消減不必要的 Buffer多的托盤數量 生產線縮短，制造 Lead Time(消費速度 )減小 ※Set 移送 Loss最小 ■ 驅動形態(tài)和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 27 強制移送形態(tài) 交期 ( Delivery) 庫存管理不準 （只考慮安全庫存） *LOT等待的原因： 1。 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 37 表 1. Touch 回收分析事例 1F 入荷 即出荷品 1F Case 保管 Case出荷 2F Case保管