三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)管理 組織現(xiàn)狀 企業(yè)素質(zhì) 與經(jīng)營力 市場(chǎng)環(huán)境 分析 SWOT 分析 企業(yè)財(cái)務(wù) 分析 其他內(nèi)部 因素 人 5/15/2023 34 （三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ? 生產(chǎn)管理分析 ? 加工工藝和流程； 生產(chǎn)能力； ? 庫存； 勞動(dòng)力； 質(zhì)量 。 ? 盈利能力比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率 ? 市價(jià)比率：每股盈余、市盈率、股利支付率 ? 重點(diǎn)關(guān)注： ? 變動(dòng) ? 發(fā)展趨勢(shì) ? 2023年，臺(tái)州企業(yè)調(diào)查 70%沒有財(cái)務(wù)分析 企業(yè)財(cái)務(wù) 分析 企業(yè)素質(zhì) 與經(jīng)營力 市場(chǎng)環(huán)境 分析 SWOT 分析 企業(yè)管理 組織現(xiàn)狀 其他內(nèi)部 因素 5/15/2023 32 （三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ? 管理組織原則 ? 有效性；統(tǒng)一指揮 ? 合理幅度；責(zé)權(quán)對(duì)等；協(xié)調(diào) ? 角度 ? 職務(wù)體系：崗位設(shè)置、人員配備； ? 崗位責(zé)任制：職權(quán)與職責(zé)的對(duì)等； ? 職能分工：協(xié)調(diào)程度。 市場(chǎng)環(huán)境 分析 企業(yè)財(cái)務(wù) 分析 SWOT 分析 市場(chǎng)份額 低 高 金牛 瘦狗 明星 問號(hào) 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 企業(yè)素質(zhì) 與經(jīng)營力 波士頓矩陣 分析體系 （三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 5/15/2023 27 ? 波士頓矩陣－ 案例：某公司 董事長(zhǎng)請(qǐng)咨詢公司解決：籌措資金增加房地產(chǎn)投資。 部門間銜接的時(shí)間性 。 ? （ 3） 內(nèi)層 ， 精神文化層 。 高 、 中 、 基層管理干部的配比 。三、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 5/15/2023 1 三、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?（一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ?（二）行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù) ?（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 5/15/2023 2 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局的而非局部 ? 案例：石油危機(jī)與日本汽車工業(yè) ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)在和將來而非是過去 ? 案例：石英鐘與瑞士鐘表 ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而非靜止的 環(huán)境要素 評(píng)價(jià)模型 總體環(huán)境 戰(zhàn)略環(huán)境與 一般環(huán)境 PEST分析 5/15/2023 3 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度 、 體制 、方針政策 、 法律法規(guī) ? 國際：政治因素 、 外交關(guān)系 、 貿(mào)易磨擦 （ 反傾銷 、 綠色壁壘 、 技術(shù)壁壘 ） ? 國內(nèi)：國家政策 ， 反托拉斯法 、 環(huán)保立法 、 就業(yè) 、 社保等 總體環(huán)境 PEST分析 戰(zhàn)略環(huán)境與 一般環(huán)境 政治（ Politics）法律環(huán)境要素 環(huán)境要素 評(píng)價(jià)模型 5/15/2023 4 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體概況 ， 國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì) 1. 經(jīng)濟(jì)生命周期： GDP 2. 可支配收入 3. 人口
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