房地產(chǎn)策劃案例星河灣個(gè)案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ﹡ 媒體選擇：選擇南方都市報(bào)，一個(gè)非常活躍，能主動(dòng)、積極配合的媒體，建立廣告運(yùn)做的新方式。 四、顧問(wèn)監(jiān)理 主要工作： ● 在前期的大勢(shì)把握和理念、策略設(shè)計(jì)方面與發(fā)展商取得共識(shí)后，進(jìn)入顧問(wèn)監(jiān)理期； ● 整合資源，推薦相關(guān)設(shè)計(jì)、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)及人才； ● 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估、評(píng)審； ● 營(yíng)銷、廣告、物業(yè)管理等工作的推進(jìn)。 二、 理念創(chuàng)新 核心結(jié)論： ● 華南板塊可以出現(xiàn)真正的高檔社區(qū)，相對(duì)于市區(qū)豪宅十分有競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目條件評(píng)估 ● 核心結(jié)論： 新廣州的門(mén)戶和橋頭堡地位； 周邊娛樂(lè)休閑資源豐富 ， 但生活配套相對(duì)缺乏 。 三、策略設(shè)計(jì) 核心結(jié)論： ● 市場(chǎng)領(lǐng)跑策略； ● 提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的實(shí)力開(kāi)發(fā)策略； ● 搶占先機(jī)的市場(chǎng)引爆策略； ● 大盤(pán)可持續(xù)發(fā)展策略； ● 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、環(huán)境、園林、配套、服務(wù)等提出意見(jiàn)和建議； ● 特別是針對(duì)項(xiàng)目處于郊區(qū)，生活配套不便的情況，制定出 《 社區(qū)服務(wù)體系 》 。 效果評(píng)估： 從理論到實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜和漫長(zhǎng)的過(guò)程，通過(guò)各方面的共同努力，星河灣在整體性上，尤其是園林和景觀的和諧統(tǒng)一方面達(dá)到了前所未有的高度。 七、 王志綱工作室的魅力 ● 以獨(dú)特的視野 、 獨(dú)特的方法論 、 獨(dú)特的工具為項(xiàng)目進(jìn)行量身定造的策略設(shè)計(jì)； ● 同勇于創(chuàng)新的人們共同開(kāi)拓一個(gè)又一個(gè)中國(guó)的試驗(yàn)田。 1/3 王老師考察工地并與黃董談開(kāi)會(huì)談推廣 黃董 、 梁總 、 王老師 、 云亮 1/5 省廣提交廣告推廣初稿 ，并開(kāi)會(huì)討論 梁總 、 省廣丁邦清 、蕭虹等 、工作室云亮 認(rèn)為省廣的廣告推廣方案力度不夠，差異性不夠，無(wú)法跳出來(lái)，故提出調(diào)整意見(jiàn)。 成果提交： 《 項(xiàng)目總體概念提案 》 包括對(duì)于總體概念的闡述 、 概念支撐體系和功能描述 。星河灣個(gè)案 王志綱工作室 調(diào) 研 期 態(tài)勢(shì)分析 市場(chǎng) 分析 行業(yè)特征及走勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)特性及走勢(shì) 需求特性及走勢(shì) 產(chǎn)品差異化分析 態(tài)勢(shì)分析報(bào)告 內(nèi)外部資源梳理核心能力診斷 基地條件、 區(qū)位特點(diǎn) 王志綱工作室策劃及顧問(wèn)咨詢工作流程 企業(yè) 分析 項(xiàng)目 分析 綜合評(píng)估 （接下頁(yè)） 問(wèn)題與對(duì)策 目標(biāo)市場(chǎng)定位 功能定位 核心產(chǎn)品定位 價(jià)格定位 形象定位 規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) 配套及服務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 總體策劃報(bào)告 策 劃 期 規(guī)劃設(shè)計(jì) 企業(yè)運(yùn)作 開(kāi)發(fā)籌備 營(yíng)銷推廣 物業(yè)管理 月度 咨詢 簡(jiǎn)報(bào) 首期啟動(dòng)專題 首期營(yíng)銷專題 廣告推廣專題 首期啟動(dòng)策略 總體思路 開(kāi)發(fā)理念 開(kāi)發(fā)模式
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