庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)_v1-免費(fèi)閱讀
【正文】 :59:3711:59:37March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 59分 :59March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 59分 37秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:59:3711:59:3711:593/19/2023 11:59:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 新的銷(xiāo)售公司 /分公司成品庫(kù)存管理程序主要從四個(gè)方面提出改進(jìn)建議： 改進(jìn)建議 ?加強(qiáng)預(yù)測(cè)能力和預(yù)測(cè)管理 ,要求分公司銷(xiāo)售定期提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) ?明確的訂單執(zhí)行流程，銷(xiāo)售公司接到分公司申請(qǐng)后 ,及時(shí)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)確保分公司要貨的有效執(zhí)行 ?引入考核機(jī)制 ,對(duì)涉及庫(kù)存管理的各方人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 ?日常的監(jiān)控保證對(duì)庫(kù)存變化的準(zhǔn)確跟蹤，充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤、分析以及考核 9 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新的庫(kù)存管理流程應(yīng)依據(jù)新的銷(xiāo)售模式而定，新的銷(xiāo)售模式則對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求。 詳細(xì)情況見(jiàn)下頁(yè)圖表 3 KON991122SHMISC(97GB)mobile 資料來(lái)源： XX分公司成品倉(cāng)數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售庫(kù)存情況 (99年 4月 10月 ) 機(jī)型，千臺(tái) ?以平均每臺(tái) 1,500元估算，滯存成品的成本達(dá)3,539萬(wàn)元人民幣，每月的資金占用成本約達(dá)7萬(wàn)元 ?一些品種 (如 T953S3，T2517B， T2530D等 )銷(xiāo)售緩慢，但仍占用較大的庫(kù)存 ?同時(shí)大量的緊急要貨造成庫(kù)存管理混亂，客戶(hù)滿(mǎn)意度降低 銷(xiāo)售大于2,000臺(tái) 銷(xiāo)售在 5002,000臺(tái)之間 銷(xiāo)售小于 500臺(tái) 機(jī)型 銷(xiāo)售臺(tái)數(shù) 平均庫(kù)存臺(tái)數(shù) 260 100 76 周轉(zhuǎn)緩慢的機(jī)型 XX分公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況 31181776%52%68876%4 KON991122SHMISC(97GB)mobile 由于庫(kù)存量大，周轉(zhuǎn)慢，結(jié)構(gòu)失調(diào)，造成成品庫(kù)存占?jí)捍罅抠M(fèi)用和資金 以 XX分公司為例 ?按每臺(tái) 1， 500元計(jì)，僅周轉(zhuǎn)緩慢的機(jī)型積壓庫(kù)存的資金占用就達(dá)到 3， 539萬(wàn)元。 缺乏對(duì)分公司庫(kù)存管理的考核機(jī)制 分公司隨意要貨，庫(kù)存積壓沒(méi)有壓力。 緊急要貨申請(qǐng)表 了解存貨水平能否滿(mǎn)足緊急要貨 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員 查詢(xún)庫(kù)存水平，了解生產(chǎn)進(jìn)度，看可否滿(mǎn)足緊急要貨要求。 。 :59:3711:59:37March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:3711:59Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 11時(shí) 59分 37秒 11:59:3719 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :59:3711:59Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :59:3711:59:37March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 批準(zhǔn)同意，照要貨計(jì)劃安排發(fā)貨：如果計(jì)劃無(wú)異常； 按照要貨計(jì)劃發(fā)貨，但對(duì)分公司提出增加或減少要貨的建議：如果要貨計(jì)劃未能反映出分公司庫(kù)存與銷(xiāo)售的情況，有可能導(dǎo)致積壓或缺貨； 平衡協(xié)調(diào)，壓縮各分公司定貨：如果某機(jī)型的定貨總量超過(guò)生產(chǎn)能力又無(wú)法立即增加產(chǎn)量 每周三下午 25 KON991122SHMISC(97GB)mobile 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /主持人 如何操作 時(shí)間 /頻率 舉例 儲(chǔ)運(yùn)部按配貨計(jì)劃組織發(fā)貨 儲(chǔ)運(yùn)部 采用簡(jiǎn)單方法或標(biāo)準(zhǔn)方法計(jì)算安全庫(kù)存水平 每周三下午 ４ . 設(shè)置銷(xiāo)售公司安全庫(kù)存 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員 儲(chǔ)運(yùn)部安排發(fā)貨 每周三下午 編制生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員 根據(jù)銷(xiāo)售公司安全庫(kù)存、現(xiàn)有庫(kù)存、要貨計(jì)劃等，編制生產(chǎn)基地生產(chǎn)計(jì)劃 每周四上午 共同討論，確定生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員 每周四下午 與制造部、供應(yīng)部共同討論，通過(guò)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃 安排生產(chǎn)基地生產(chǎn) 制造部 每周五上午 根據(jù)共同討論通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)基地（分康）進(jìn)行生產(chǎn) ５ . ６ . ７ . ８ . 簡(jiǎn)單方法和標(biāo)準(zhǔn)方法舉例 生產(chǎn)量 =要貨計(jì)劃 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 共同討論生產(chǎn)計(jì)劃舉例 制定配貨計(jì)劃 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售計(jì)劃員 根據(jù)按生產(chǎn)基地整理出的要貨申請(qǐng)，對(duì) XX基地的發(fā)貨要求，該基地庫(kù)存情況，形成XX生產(chǎn)基地配貨計(jì)劃 每周三下午 配貨計(jì)劃舉例 ３ . 26 KON991122SHMISC(97GB)mobile * 在正常庫(kù)存管理情況下，各生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)加之計(jì)劃完成生產(chǎn)量應(yīng)能全面滿(mǎn)足該生產(chǎn)基地所負(fù)責(zé)供貨的各分公司要貨申請(qǐng) 銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃員首先匯總分公司要貨申請(qǐng)，編制配貨計(jì)劃 XX生產(chǎn)基地庫(kù)存情況 (XX年 X月 X日 ) 機(jī)型 T2101 T2102 T2112 . . . (其中安全庫(kù)存 ) 200 150 150 . . . 庫(kù)存量 500 300 400 . . . 本周計(jì)劃完成生產(chǎn)量 (臺(tái) ) 400 100 200 . . . 機(jī)型 T2101 T2102 T2112. . . 數(shù)量 (臺(tái) ) 11 10 5 . . . XX生產(chǎn)基地發(fā)貨要求 (XX年 XX月 X日 ) 機(jī)型 T2101 數(shù)量 (臺(tái) ) 11 . . 分公司 XX 小計(jì) 機(jī)型 T2102 . . 數(shù)量 (臺(tái) ) 10 . . 分公司 XX . . XX分公司要貨申請(qǐng) (XX年 X月 X日 X月 X日 ) XX生
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