企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 12 五月 20236:37:01 下午 18:37:01五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:37:0118:37:0112 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:37:0118:37May2112May211故人江海別，幾度隔山川。影響服務(wù)質(zhì)量的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，最終使顧客的感到服務(wù)質(zhì)量差距。v 操作計劃v 一般分為日計劃、周計劃或月度計劃；其目標(biāo)是在物流系統(tǒng)的框架內(nèi)實現(xiàn)所選的戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)則與程序，并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。v如果回收物品處理不當(dāng)，往往會影響整個生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品的質(zhì)量，占用很大空間，造成浪費(fèi)。v 企業(yè)供應(yīng)物流不僅要實現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織供應(yīng)物流活動，因此難度很大。企業(yè)的供應(yīng)物流目前用的較多的有四種基本組織方式： v 第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應(yīng)物流方式； v 第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流方式； v 第三種是企業(yè)自供物流方式； v 第四種是近年隨供應(yīng)鏈理論發(fā)展起來的 供應(yīng)鏈供應(yīng)方式。企業(yè)建立回收物流系統(tǒng)的意義A、回收再利用，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益B、節(jié)約資源，避免浪費(fèi)與破壞C、提高顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力D、有利于保護(hù)環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象v二、物流系統(tǒng)設(shè)計過程v（一）問題的定義與計劃v可行性分析vA、現(xiàn)狀分析：內(nèi)外部與技術(shù)的評估和分析vB、機(jī)會分析：發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會vC、成本 效益分析：成本與效益（收益）的比較分析v項目計劃vA、確定目標(biāo)：物流系統(tǒng)改進(jìn)的成本與服務(wù)期望vB、約束條件：對允許的修正范圍作出限制vC、制定衡量標(biāo)準(zhǔn)：用于評價項目的成功與否vD、分析方法：考慮評估項目涉及的問題與所需的信息vE、項目計劃：制定項目工作計劃v（二）收集與分析數(shù)據(jù)v 假設(shè)與數(shù)據(jù)收集v （ 1）確定數(shù)據(jù)分析方法：數(shù)學(xué)規(guī)劃法（線性規(guī)劃與非線性規(guī)劃）、計算機(jī)仿真法、統(tǒng)計分析法等。v 應(yīng)急計劃v 對理想的物流管理具有重大應(yīng)用意義的各類工具。v （ 3）服務(wù)交易的差距服務(wù)運(yùn)作過程中，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異，使顧客感到質(zhì)量差距。 18:37:0118:37:0118:37Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:37:0118:37:01
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