現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)教材(ppt63頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 此外，預(yù)算、審計、個人現(xiàn)場觀察都是企業(yè)常用和有效的戰(zhàn)略評估和控制方法。 ⑶緊縮型戰(zhàn)略（ Retrenchment Strategy） 緊縮型戰(zhàn)略一般在企業(yè)受到了巨大壓力和出現(xiàn)了重大失誤時才使用，包括徹底改變或重組戰(zhàn)略、出售部分分廠的戰(zhàn)略、依附、破產(chǎn)或清算。 ? １． SWOT分析 從整體上看， SWOT分析可以分為兩部分。第一個問題是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力。 戰(zhàn)略優(yōu)勢 競 低成本 優(yōu)勢 特色優(yōu)勢 爭 整個行 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 范 業(yè)范圍 圍 特定細(xì) 專一戰(zhàn)略 分市場 成本專一 戰(zhàn)略 差異專一戰(zhàn)略 成功的實施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。 四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。 ? 核心能力 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力，它實際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。 為客戶在全球遞送貨物和文件，并提供超越他們期望的服務(wù)。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，確定企業(yè)重大方針與計劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型和企業(yè)組織類型、企業(yè)應(yīng)對用戶、職工和社會的貢獻(xiàn)。 1998年股市熱炒計算機(jī)行業(yè)，大量的家電企業(yè)涌入計算機(jī)行業(yè)，至今很少有成功者；1999年流行炒作生物工程產(chǎn)業(yè)，近 100家上市公司進(jìn)入生物產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)也是敗陣而歸； 2023年是網(wǎng)絡(luò)熱，上市公司千軍萬馬入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)神話破滅后，上市公司的投入打了水漂，投資者也成了陪葬。穿鞋的人（ B）分析了自己所面臨的各項壓力，內(nèi)部條件為 他們都沒有穿鞋，肯定是處于同一起跑線上，而外部環(huán)境為熊肯定比他們跑得快，所以 B的目標(biāo)就設(shè)定為比不穿鞋的人（ A）跑得快，而要實現(xiàn)這一組織目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實，他就是要穿上球鞋。 ? 我們設(shè)想 A在這明顯處于劣勢的環(huán)境中如何謀求發(fā)展，擺脫困境呢？當(dāng)然，外部環(huán)境是很重要的，如果旁邊有棵樹， A可以爬上去，那么處于劣勢很可能就是 B， A就可輕松擺脫困境。 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 1．戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 一詞來源于軍事，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何選擇在一個行業(yè)中的競爭地位問題。 l 給予更多對我們來說是永遠(yuǎn)多走一步，是不斷提高目標(biāo)，是永遠(yuǎn)領(lǐng)先于人的雄心。 一種能力要想成為企業(yè)的核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的”，具體說來： 有價值的能力 —— 核心競爭力具有市場價值、能為消 費(fèi)者帶來價值創(chuàng)造或價值附加 稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力 難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力 不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力 ? 企業(yè)價值活動可以分為五種主要活動和四種輔助活動，如圖 。 企業(yè)核心競爭力來自于創(chuàng)新，具體說來有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三種途徑。 五是人力資源管理創(chuàng)新。 一般 戰(zhàn)略 需要的基本技能和資源 基本組織要求 戰(zhàn)略風(fēng)險 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 n持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 n 工藝技能 n對工人嚴(yán)格監(jiān)督 n設(shè)計產(chǎn)品易制造 n低成本分銷系統(tǒng) n結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 n以嚴(yán)格定量目標(biāo)為基礎(chǔ)激勵 n經(jīng)常詳細(xì)的控制報告 n技術(shù)上的變化不保護(hù)已有投資和經(jīng)驗 n新加入者和追隨者模仿 ， 用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí) n產(chǎn)品和市場變化的盲點(diǎn) n無法保持足夠的價格差 (接下頁） 差異化戰(zhàn)略 n強(qiáng)大的生產(chǎn)營銷能力 n產(chǎn)品加工 n對創(chuàng)造性的鑒別能力 n很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 n質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先 n在產(chǎn)業(yè)中有悠久傳統(tǒng) n從其它業(yè)務(wù)得到的獨(dú)特技能組合 n銷售渠道的高度合作 n研發(fā) 、 產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門間密切合作 n重視主觀評價和激勵 n輕松愉快的氣氛吸引高技能工人 、 科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 n成本差異過大 ，以至顧客轉(zhuǎn)移 n買方需要的差異化下降 n模仿使已建立的差別縮小 （接下頁） 專一 戰(zhàn)略 n 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo) ， 由上述各項組合構(gòu)成 n 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo) ， 由上述各項組合構(gòu)成 n 成本差異變大 n 戰(zhàn)略目標(biāo)市場與整體市場差距縮小 n 競爭對手找到更加細(xì)分的市場 表 25 三種基本競爭戰(zhàn)略在架構(gòu)上的差異 管理標(biāo)桿 什么是企業(yè)的核心競爭力，說得直白一點(diǎn)就是你到底會干什么、特別會干什么。第二個中心問題是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素 潛在競爭對手潛在競爭對手替代品替代品行業(yè)競爭對手（現(xiàn)有企業(yè)競爭）行業(yè)競爭對手（現(xiàn)有企業(yè)競爭）供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶新進(jìn)入者威脅侃價實力侃價實力替代品威脅圖 2 .4 決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭作用力 作用力 含 義 影 響 結(jié)構(gòu)因素 防 范 潛在競爭對手 潛在競爭對手在行業(yè)導(dǎo)入期或成長期以直接或兼并的方式進(jìn)入本行業(yè) ， 將形成新的競爭力量 ， 對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅 形成進(jìn)入威脅：形成新的生產(chǎn)能力 、 搶奪部分重要資源 、侵占部分市場份額 進(jìn)入壁壘、專有的產(chǎn)品技術(shù)、原材料來源優(yōu)勢、政府政策、預(yù)期報復(fù) 提高進(jìn)入壁壘，資金、技術(shù)、知識密集型進(jìn)入威脅較小
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