媒介運營-免費閱讀
【正文】 許多傳媒集團僅是單個媒體的疊加，只呈現 “ 物理反應 ” 而沒能產生 “ 化學反應 ” ，各報刊依然各自為政，資源不能合理利用，甚至內耗嚴重。 頻道專業(yè)化的產生背景 一、頻道專業(yè)化是市場經濟的成熟和技術發(fā)展的必然產物。 2023年 11月 11日，由光明日報報業(yè)集團與南方日報報業(yè)集團聯合創(chuàng)辦的 《 新京報 》 在北京創(chuàng)刊，是中國第一張得到中宣部和國家新聞出版總署正式批準的跨地區(qū)創(chuàng)辦的報紙。 三、目前的主要問題： 集團的組建不是基于市場競爭的推動，而是行政力量的人為撮合，缺乏天然的聚合力，有形無實，內部一盤散沙； 大部分媒介集團尚未形成核心競爭力； 基本上還是單一的媒介集團，尚未實現真正的跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域經營。 指兩家或兩家以上的大的報社之間通過資產的合并實現聯合組建與聯合經營。旗下公司眾多，以資本為紐帶，既獨立經營又相互依托，從而形成完整的產業(yè)鏈。 三、基本特點 公私并舉，一方面大大豐富了廣電節(jié)目，另一方面對本國政治、文化以及廣電業(yè)本身不造成傷害； 促進本國傳媒的競爭力。歷史上， BBC與英國政府曾有過 5次大的沖突，均涉險過關，大大提升了在人們心目中的地位。” 案例： BBC ? 英國廣播公司（ British Broadcast Company），簡稱 BBC，成立于1922年，是英國最大的新聞廣播機構，也是世界最大的新聞廣播機構之一。特納于 1980年 6月創(chuàng)辦，向用戶提供全天候的新聞節(jié)目，總部設在亞特蘭大 。每臺彩電每年收取 費用（ 1997年），擁有 1950多萬電視觀眾。 以美國為代表的以私有制為主體的完全商業(yè)化運行體制 ? 基本特點： 以贏利為最終目標； 以收視率為節(jié)目制作、播出的直接目標； 以迎合受眾為節(jié)目策劃的基本原則； 壟斷競爭是美國整個廣播電視業(yè)運作的基本模式。 媒介集團化 ? 為什么要“集團化”？ 為了做大做強，在競爭中立于不敗之地。 二、新聞媒介集團化的好處 1. 提高設備利用率 2. 人員可以合理流動、配置，調動新聞從業(yè)人員的積極性 3. 資金可以合理調度 4. 實現資料、稿件共享 我國報業(yè)集團的現狀 一、總況 現在的報業(yè)集團總體仍然是以黨報為龍頭，以黨報及其所擁有的子報子刊為基本框架、通過適當的兼并與收購其他報紙來完成的。 指報業(yè)集團的資源鏈接已經超出媒介行業(yè)自身，在更大的范圍內來尋找有助于自己的資源。公司成立后，已與上影公司等影視單位合作，投拍兩部電視連續(xù)劇。以 《 成都商報 》為代表的報業(yè)資
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