【摘要】渠道策略袁國(guó)華博士武漢理工大學(xué)管理學(xué)院931營(yíng)銷(xiāo)渠道與渠道功能2批發(fā)與零售3渠道層級(jí)與渠道寬度4渠道整合與渠道去中間化5物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)容提要6渠道沖突7渠道決策過(guò)程案例:大鱷國(guó)美的發(fā)家史?1987年,17歲的黃光裕到北京珠市口大街路邊開(kāi)了一間幾十平方米的電
2025-01-07 21:15
【摘要】有效的分銷(xiāo)管理★講師簡(jiǎn)介?董方雷☆☆????營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,有15年極為豐富的分銷(xiāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)☆☆????曾擔(dān)任三星集團(tuán)(中國(guó))渠道總監(jiān)☆☆????英國(guó)BICC公司總經(jīng)理普爾斯馬特(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)☆☆
2025-04-07 20:36
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與區(qū)域管理講師譚小芳觀念決定態(tài)度;態(tài)度決定行動(dòng);行動(dòng)決定習(xí)慣;習(xí)慣決定人格;人格決定命運(yùn);命運(yùn)決定人生。課程提綱一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)渠道二、營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)三、做好區(qū)域管理導(dǎo)言?現(xiàn)在是渠道制勝、終端為王、品牌至上的時(shí)代。?渠道的多寡與質(zhì)量的
2025-01-16 22:37
【摘要】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營(yíng)銷(xiāo)一部大區(qū)經(jīng)理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開(kāi)發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務(wù)部區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性考核溝通交流激勵(lì)政策學(xué)術(shù)支持產(chǎn)品滲透共贏?找到合適的代理商是產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-03-01 13:02
【摘要】工程機(jī)械代理商管理12我們的生存環(huán)境?市場(chǎng)進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇?客戶(hù)需求的個(gè)性化趨向(市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì))?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限?零售終端爭(zhēng)奪的本質(zhì)?對(duì)渠道的依賴(lài)性(酒香不怕巷子深)?對(duì)降價(jià)促銷(xiāo)的依賴(lài)性3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的不確定性?流通業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后?市
2024-12-30 21:31
【摘要】銷(xiāo)售管理之渠道管理成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問(wèn)題討論:什么樣的人適合做銷(xiāo)售工作?正直、誠(chéng)實(shí)-對(duì)待客戶(hù)和同事堅(jiān)韌、耐心-對(duì)待重復(fù)性的勞動(dòng)渴望、熱情-自我成就自尊、自信-自我激勵(lì)第一部分現(xiàn)代營(yíng)
2025-03-05 14:36
【摘要】(商務(wù)機(jī)密、切勿外傳)北京分眾無(wú)線傳媒技術(shù)有限公司渠道管理和加盟、代理商政策(頒布日期:2006-10-16)一、總則1、目的:規(guī)范渠道建設(shè)和管理、讓加盟商、代理商更準(zhǔn)確地了解本公司的加盟、代理政策;2、范圍:僅供我公司銷(xiāo)售人員及各加盟商、代理商高管人員參考使用;
2025-08-05 19:38
【摘要】2023年校園春季營(yíng)銷(xiāo)代理商培訓(xùn)校園客戶(hù)中心2023年1月1目錄2一三二四2023年春季營(yíng)銷(xiāo)政策渠道工作部署春營(yíng)必備工具包服務(wù)質(zhì)量122023春營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品政策3終端政策4渠道政策1.2023年春季營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)3?活勱時(shí)間:
2025-01-20 12:14
【摘要】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營(yíng)銷(xiāo)一部大區(qū)經(jīng)理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開(kāi)發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務(wù)部區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性
2025-03-04 10:55
【摘要】(年度指標(biāo)制定和運(yùn)營(yíng)管理模式)代理商運(yùn)營(yíng)管理模式服裝品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)從恐慌到適應(yīng)從適應(yīng)到面對(duì)從面對(duì)到爭(zhēng)取從爭(zhēng)取到準(zhǔn)備服裝品牌市場(chǎng)的新形勢(shì)*品牌重新定位,邁向企業(yè)化發(fā)展*外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)品牌將作重要份額*重新審視洋品牌的價(jià)值與市場(chǎng)*渠道變革,多元化發(fā)展新形勢(shì)下的
2025-01-20 21:22
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-21 01:24
【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:26
【摘要】22/22分銷(xiāo)商/代理商日期: 訪談人: 訪談對(duì)象 職位 所屬單位及地址 電話/傳真 注:卡車(chē)型號(hào)的載重量分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn): 重卡:8噸以上 中卡:4至8噸 輕卡:4噸以下背景 請(qǐng)描述你所在公司以及你在組織中的工作職
【摘要】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型一般型
2025-01-21 01:48
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理案例培訓(xùn)課件前言選對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商,管好經(jīng)銷(xiāo)商,讓經(jīng)銷(xiāo)商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場(chǎng),經(jīng)銷(xiāo)商的加入,降低了廠方由于對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)不熟悉而帶來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商的難度,可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張和銷(xiāo)售,解決營(yíng)銷(xiāo)的廣度問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言,現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商是否是合適的?在進(jìn)入空白區(qū)域時(shí),我們要選擇什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商?開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商我們要
2025-01-13 14:47