【正文】 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)252。v 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個數(shù)據(jù)字段。 對應(yīng)于每個工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時間和加工時間。 是否還有其他獨立的、等同的、更可能的原因可以導(dǎo)出改結(jié)果？252。如果沒有這一步，人們還以 B為約束控制系統(tǒng)運行，影響了進(jìn)一步改進(jìn)。Step 3 使其他的工作服從于開發(fā)系統(tǒng)約束的決定。資源每周工作時間（分鐘） 加工負(fù)荷 /周 可用時間 /周 負(fù)荷率 /周 P QA 1500 500 2023 2400 83B 1500 1300 3000 2400 125C 1500 250 1750 2400 73D 1000 250 1250 2400 5249P100件 /周￥ 90/件Q50件 /周￥ 100/件D10分鐘 /件B15分鐘 /件C5分鐘 /件D5分鐘 /件A15分鐘 /件C10分鐘 /件A10分鐘 /件B15分鐘 /件外購件￥ 5/件RM1￥ 20/件RM2￥ 20/件RM3￥ 20/件50 應(yīng)用 OPT各步驟示例Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動，一般要設(shè)置一定的安全庫存216。塑料行業(yè)原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子造船業(yè)航天工業(yè) 如：飛機制造汽車制造原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子消費品生產(chǎn)行業(yè)如：家用電器業(yè)閥門生產(chǎn)業(yè)3334瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則1. 不要平衡生產(chǎn)能力而要平衡物流q 平衡生產(chǎn)能力可以提高其利用率但可能導(dǎo)致部分在制品的積壓。鋼鐵行業(yè) 紡織行業(yè) q 首先抓重中之重，使最嚴(yán)重的制約因素凸顯出來從而消除了避重就輕和一刀切等管理弊病發(fā)生的可能性。q 瓶頸可能來源于企業(yè)的內(nèi)部，也可能來源于企業(yè)外部。23瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標(biāo)體系中的三個概念q庫存 (Inventory, I)v指一切暫時不用的資源如原材料、在制品、未折舊的固定資產(chǎn)和未銷售出去的產(chǎn)成品等。20瓶頸管理的核心理念是什么？衡量企業(yè)能否賺錢的三個常用指標(biāo)的弊端q決策預(yù)期效果的滯后性v決策的效果只有在年末或季度末的財務(wù)數(shù)據(jù)中才能顯現(xiàn)出來。Interest15什么是瓶頸管理？16什么是瓶頸管理？西方對 TOC的重視q APICS(American Creative Output公司幾經(jīng)起伏后關(guān)閉。216。216。hand,morearemoneyDr.v Increasemoney.postulateshand,morearemoneyDr.v Increasemoney.postulatesitsthesteps.beoutputtheanys Not Luckdiscussedandsuchthehas4The Theory of Constraints qFamousresolutionenhancetheprocesssystematicallyProcessesProblemrunningbyofhavebooksoverbyGoldratt39。isisbusinessmillionlanguages.overallusuallyq TOCcalledtoessentialspecificusedas:skillsusecreatedspecificFinance,thesebooksthemultipledependsprevioustheparaphrasedisistotoOperatingtoandopportunitiesonistotoOperatingtoandopportunitieson 企業(yè)的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、瓶頸概念和管理原則等。 TOC注重日常管理的順利開展，視其為成功消除瓶頸的必備條件和基礎(chǔ)工作，與其他管理思想如有效溝通、雙贏地解決沖突、團(tuán)隊協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等相互支持，融會貫通。軟硬件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)管理人員的經(jīng)驗相結(jié)合，成為 TOC管理思想得以落實的支撐環(huán)境。v 1980s后期， TOC發(fā)展出以 “產(chǎn)銷率、庫存和運作費用”為基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成為一種面向產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的其他職能方面。Society)對 TOC的有效性和重要性給予了充分肯定，于 1995年成立專門的研究小組 CMSIG(Contraint17什么是瓶頸管理？ 與其它概念的比較18瓶頸管理的核心理念是什么？企業(yè)的最終目標(biāo)是什么？19瓶頸管理的核心理念是什么？衡量企業(yè)能否賺錢的三個常用指標(biāo) ?q凈利潤 (Net Profit, NP)v企業(yè)賺取利潤的絕對量。v在制品和未銷售出去的產(chǎn)成品只能是庫存，不能帶來 T的增加。q TOC： 通過減少庫存和運作費用來實現(xiàn)多賺錢的目的是有限度的，因為極限情形也只能是把 I和 OE減少到 0，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有著無限的可能。27瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？q瓶頸資源v實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚┑馁Y源q出現(xiàn)瓶頸的六種典型情況v 部分生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場需求v 所用生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力低于市場需求v 所用生產(chǎn)資源的生產(chǎn)能力高于市場需求v 添加新的生產(chǎn)資源或改進(jìn)工藝時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過外包加工提高生產(chǎn)能力時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響v 通過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響28瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？29制造的基本類型X?Y?市場（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場 Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品裝配成成品X?市場 Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產(chǎn)品獨立向市場提供產(chǎn)品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價值在于分析和控制生產(chǎn)過程時可以把問題大大簡化，不需要對各非瓶頸作業(yè)進(jìn)行跟蹤與調(diào)度。31企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料A型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？原材料T型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子 ？32企業(yè)的 VAT分類原材料V型企業(yè)最終產(chǎn)品典型例子流程工業(yè) 如： 即保險的在制品庫存，其位置、數(shù)量的確定原則與時間緩沖相同v 時間緩沖216。有 4個工作中心： A、B、 C、 D， 每個工作中心都有一臺機器，每周運行 2400分鐘。拓開 B意味著，使在 B上消耗的單位產(chǎn)品產(chǎn)出最大化。Step 5 如果約束被打破，再從第 1步做起。 因果關(guān)系存在性檢查：活動間的因果關(guān)系是否真正存在？252。v 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖216。 77有沒有瓶頸管理軟件？TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)78有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運行步驟q 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Buildv BUILDNET模塊將 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”和 “資源描述 ”模塊中的信息結(jié)合起來生成一個工程網(wǎng)絡(luò)。 對主網(wǎng)絡(luò)，通過 BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時間為零，使產(chǎn)銷率最大252。 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點上v 計劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時間之前到達(dá)，提前多少時間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個星期q 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。79有沒有瓶頸管理軟件？系統(tǒng)運行步驟q 識別瓶頸v 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來識別企業(yè)中的瓶頸v 通過運行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來實現(xiàn)，