企業(yè)文化與企業(yè)競爭力(ppt38頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 五月 21五月 2118:05:5618:05:56May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:05 下午 五月 2118:05May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:05:56 下午 6:05 下午 18:05:56五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:05:5618:05:5618:055/12/2023 6:05:56 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 官僚文化 既不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新，又不利于企業(yè)的合作創(chuàng)新；162。 創(chuàng)新文化不利于企業(yè)合作創(chuàng)新關(guān)系的建立。 合作創(chuàng)新 是指經(jīng)濟(jì)和法律上獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為主體，以技術(shù)合同為基礎(chǔ)，依照各自的優(yōu)勢分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新不同階段所需投入資源，組織技術(shù)創(chuàng)新活動，按照合同事先確定的方式分?jǐn)倓?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，分配創(chuàng)新收益的合作過程。創(chuàng)新文化工作環(huán)境極富創(chuàng)造性，只有接受挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)才能體驗(yàn)這種文化。 塑造有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)文化主要發(fā)揮著以下兩個(gè)作用：一是防止伴隨企業(yè)的成長而形成的企業(yè)文化上的惰性；二是積極塑造企業(yè)文化，引發(fā)創(chuàng)新流，推進(jìn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過程。企業(yè)文化管理 學(xué)習(xí)型文化的培育162。 克服組織學(xué)習(xí)中的文化障礙： 組織學(xué)習(xí)的文化障礙主要是不能提供合適的企業(yè)文化促使組織學(xué)習(xí)順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：216。 企業(yè)文化按照所期望的方式行為，指導(dǎo)企業(yè)按照所期望的方向發(fā)展；216。 學(xué)者們的觀點(diǎn)可大致分為以下幾類： 216。Foil Lyles 1985 組織學(xué)習(xí)是通過較好的知識和理解來改善行動的過程。 象征性行動的價(jià)值在于可以向人們傳播關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施者希望的各種行為模式和業(yè)績，最重要的象征行動是高層領(lǐng)導(dǎo)人采取的并視為榜樣的行動。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配實(shí)際的文化變革行動162。 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。 企業(yè)文化作為組織的一種非常重要的無形資源，確實(shí)能夠給組織帶來競爭優(yōu)勢。? 企業(yè)能力理論：決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)、不同技能的有機(jī)組合，而不是單純的企業(yè)資源。企業(yè)文化管理 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論：把企業(yè)競爭優(yōu)勢界定為企業(yè)的一種比較優(yōu)勢或企業(yè)在市場中所處的地位，強(qiáng)調(diào)在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上企業(yè)對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的適應(yīng)。必要時(shí)，他們運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，創(chuàng)建和實(shí)施新的經(jīng)營策略和行為方式，使企業(yè)保持良好的適應(yīng)性。 企業(yè)文化的制度層有助于激勵和約束員工的行為；162。l 管理者們必須明確界定戰(zhàn)略執(zhí)行需要的新行為模式，并詳細(xì)說明他們想建立的文化的關(guān)鍵特征。 使文化與戰(zhàn)略匹配并不是一項(xiàng)短期工作，新文化出現(xiàn)并占據(jù)優(yōu)勢是需要一段時(shí)間的。 企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵企業(yè)文化對組織學(xué)習(xí)的影響學(xué)習(xí)型文化的培育企業(yè)文化管理 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵學(xué)者 年代 對組織學(xué)習(xí)的定義Argyris Schon1978 組織學(xué)習(xí)是尋找并更正錯(cuò)誤的過程。Gherardi Nicolini2023 組織學(xué)習(xí)是指在特定的社會文化環(huán)境中通過人際關(guān)系互動而學(xué)習(xí)的結(jié)果。 我們的定義：組織學(xué)習(xí)是組織為適應(yīng)環(huán)境
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