【摘要】社交禮儀張錫東主編第七章商務(wù)禮儀了解組織慶典與參加慶典的禮儀規(guī)范1了解交際型沙龍與休閑型沙龍的禮儀規(guī)范2掌握日常銷售禮儀、服務(wù)禮儀、投訴接待禮儀3【學(xué)習(xí)目標(biāo)】CompanyLogo第七章商務(wù)禮儀語(yǔ)言的不當(dāng)和不
2025-02-20 04:28
【摘要】第七單元物流成本控制任務(wù)二控制物流目標(biāo)成本任務(wù)一控制物流功能成本任務(wù)三控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本課前思考作為物流作業(yè)人員我能否立足自己的崗位控制物流作業(yè)成本?作為物流作業(yè)管理人員我能否針對(duì)屬下不同物流作業(yè)和物流崗位進(jìn)行成本控制指導(dǎo)?怎樣應(yīng)用物流目標(biāo)成本控制和物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法進(jìn)
2025-01-27 01:38
【摘要】第四節(jié)儀表禮儀一、儀表形象1、什么是儀表形象??jī)x表形象是一個(gè)人的服飾、儀態(tài)、儀容等外表形象的綜合表現(xiàn),同時(shí)又是一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)、精神面貌和文明程度的外在反映。它不僅是個(gè)人的所好問(wèn)題,而且還是一個(gè)人對(duì)他人、社會(huì),對(duì)工作、學(xué)習(xí)的態(tài)度問(wèn)題。2、注重儀表美的意義,是人際交往的基礎(chǔ);
2025-02-10 22:09
【摘要】病例一 ?男,52歲,體檢發(fā)現(xiàn)前縱隔 腫物20余天,胸悶、無(wú)力, 低燒十余天,抗炎治療后好 轉(zhuǎn)。 第一頁(yè),共三十一頁(yè)。 04-03-11 第二頁(yè),共三十一頁(yè)。 第三頁(yè),共三十一頁(yè)。...
2025-09-25 12:59
【摘要】 Physiologyof theEndocrineSystem YangRong 第一頁(yè),共一百二十六頁(yè)。 ?一、內(nèi)分泌與內(nèi)分泌系統(tǒng) ?〔一〕內(nèi)分泌 ?內(nèi)分泌:是指內(nèi)分泌細(xì)胞所...
2025-09-24 15:21
【摘要】EASlenovoProjectTeam?May23,2023提供成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI服務(wù)的計(jì)劃書為大通國(guó)際運(yùn)輸有限公司目錄?公司簡(jiǎn)介?案例介紹?項(xiàng)目管理介紹?聯(lián)想成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置?聯(lián)想VMI服務(wù)的方案?客戶響應(yīng)?風(fēng)險(xiǎn)控制?增值服務(wù)
2025-02-16 15:43
【摘要】第八章識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)本章重點(diǎn)?市場(chǎng)細(xì)分的四個(gè)層次。?公司如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分??公司如何選擇最有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)??有效的市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)或要求是什么?根據(jù)消費(fèi)者的不同需求、特征和行為,將一個(gè)市場(chǎng)分為幾個(gè)明確區(qū)別的消費(fèi)者群體,他們可能需要不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷組合。評(píng)價(jià)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力,選擇一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)入。
2026-01-01 20:18
【摘要】電容式傳感器的測(cè)量電路電容傳感器的等效電路RP(a)CRLC(b)測(cè)量電路1.電橋電路UCr1C(a)RRU0(c)UCr1Cr2U0LLCr1(b)CU0UCCr2另兩個(gè)臂是緊
2025-02-12 13:35
【摘要】第七章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制,引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練,——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車間、班組、工作地的任務(wù),,返回,學(xué)習(xí)目標(biāo)——,知識(shí)點(diǎn),理解作業(yè)計(jì)劃和排序的涵義;掌握優(yōu)先調(diào)度規(guī)則;掌握常用的作業(yè)排序方法;掌握生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)進(jìn)度控制的含義和內(nèi)容;了解服務(wù)作業(yè)排序的方法。,返回,主要內(nèi)容,第一節(jié)制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃的理論與方法第二節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)控制第三節(jié)服務(wù)作業(yè)計(jì)劃,返回,第一節(jié)
2025-03-02 15:58
【摘要】創(chuàng)意多彩個(gè)人工作總結(jié)述職報(bào)告目錄CONTENTS01ADDYOUTITLEHERE02ADDYOUTITLEHERE03ADDYOUTITLEHERE04ADDYOUTITLEHERE標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎?/span>
2026-01-05 00:26
【摘要】案例場(chǎng)景:一位阿拉伯人牽了六頭駱駝來(lái)到一處綠洲找水喝。泉眼旁邊站著另一位阿拉伯人,還樹有一塊用阿拉伯文寫的告示板“水管夠,價(jià)錢一頭駱駝!”你認(rèn)為誰(shuí)更有力量?1、牽駱駝的?2、站在泉眼旁邊的?3、難說(shuō)?第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀回本章回本節(jié)本章將就各種可能被使用的策略展開討論。
2026-01-16 15:32
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)7教師:林永明第九章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算控制第一節(jié)全面預(yù)算概述?預(yù)算(budget)是描述特定期間對(duì)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算(prehensivebudget),
2025-02-09 16:07
【摘要】現(xiàn)存問(wèn)題的總結(jié):有制度無(wú)法持續(xù)地執(zhí)行;會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容無(wú)法落實(shí);執(zhí)行任務(wù)時(shí)打折扣:人員流失;下屬工作積極性不高:剛進(jìn)入管理者角色;管理技能不夠,有瓶頸:送貨時(shí)間的矛盾;倉(cāng)庫(kù)管理有漏洞:與同事、銀行、顧客等相處的問(wèn)題;服務(wù)意識(shí)問(wèn)題;情緒控制問(wèn)題:客戶管理軟件帶來(lái)的疑惑
2025-12-29 03:24
【摘要】第8章領(lǐng)導(dǎo)方式與溝通藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)特征理論?領(lǐng)導(dǎo)方式理論?引例:泰德威特回來(lái)了?泰德威特對(duì)下屬的影響力如何??你能說(shuō)出這種影響力的主要來(lái)源嗎?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)的含義和構(gòu)成?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的含義和構(gòu)成
2025-02-12 11:19
【摘要】汽車檢測(cè)技術(shù)項(xiàng)目四汽車整車性能檢測(cè)汽車檢測(cè)及審驗(yàn)制度汽車的主要安全部件是否完備、結(jié)構(gòu)是否可靠、汽車使用性能是否良好,將直接影響行車安全。表4-1所列數(shù)據(jù)中,“制動(dòng)”是指汽車制動(dòng)時(shí)出現(xiàn)異常情況,如制動(dòng)失靈、制動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)、制動(dòng)跑偏或側(cè)滑等造成的事故。汽車檢測(cè)及審驗(yàn)制度事故直接原因占百分比事故直
2025-03-13 17:42