【摘要】2023年秋季貨品數(shù)據(jù)總結(jié)(公司直營)數(shù)據(jù)截止時間:2023年12月17日銷售周期:157天實際銷售周期:93天※鞋類商品數(shù)據(jù)總結(jié)※服裝類商品數(shù)據(jù)總結(jié)※配件類商品數(shù)據(jù)總結(jié)旗艦三店旗艦三店,歐亞商都,旗艦二店,旗艦一店旗艦三店¥424688旗艦三店¥624154歐亞商都¥50280進貨銷售SKU數(shù)量
2025-02-21 13:35
【摘要】安踏運動鞋南昌高校2023年度策劃書主要內(nèi)容4P策略計劃實施組織結(jié)構(gòu)市場環(huán)境前言SWOT分析營銷計劃的控制營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及活動目標(biāo)小組分工產(chǎn)品定價渠道促銷總結(jié)其它市場環(huán)境?1、隨著中國市場開放程度不斷加深,帶動了各種
2025-02-22 12:33
【摘要】LOGO安踏貨品銷售管理目錄自營退、補、調(diào)配流程簡介1貨品銷售管理實務(wù)2貨品上市模式?安踏目前采用每年三次(年開始執(zhí)行四次)的期貨訂貨模式,訂貨時間和產(chǎn)品類別如下:季節(jié)訂貨時間上市時間銷售時間春季月份鞋:月月服:月月夏季月份鞋:月月服:月月
2025-01-16 21:24
【摘要】營運手冊之收退貨管理手冊營運中心:評估部Friday,May07,2023目錄第一單元、收貨流程一、前言;二、訂貨流程及管理要求;三、信息系統(tǒng)界面;四、收貨操作技巧;五、案例分析;六、訓(xùn)練要點;第一單元、退貨流程
2025-02-12 10:32
【摘要】店長管理手冊前言—超級市場是服務(wù)業(yè),理應(yīng)滿足顧客的需求,再加上近年來,由于消費者生活水平的提高以及各式零售業(yè)態(tài)興起,迫使超市業(yè)者需不斷地強化各式服務(wù),以形成差異化經(jīng)營,并建立顧客對本店的忠誠度。對顧客—五大服務(wù)一、商品服務(wù)二、買賣
2025-03-04 11:14
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計原
2025-01-19 01:29
【摘要】1服裝部門店營運-之庫存管理篇1我們的工作都是圍繞著指標(biāo)開展的,達到或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的!
2025-02-28 16:55
【摘要】品牌管理手冊CRB市場部目錄總論第一章什么是品牌?第二章品牌定位第三章產(chǎn)品管理第四章廣告媒介管理第五章促銷推廣第六章公共關(guān)系第七章市場調(diào)研
2025-02-18 13:29
【摘要】1.工作區(qū)域示意圖2.定崗定編與職責(zé)3.6S區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備管理標(biāo)示牌5.工作流程與統(tǒng)計6.作業(yè)或操作標(biāo)準(zhǔn)7.耗材和回收控制8.制膠異常處理法現(xiàn)場管理手冊目錄制作/日期:審核/日期:核準(zhǔn)/日期:代碼名稱存放方式備注1淀粉上料斗固定常用
2025-01-22 01:16
【摘要】人才管理手冊人力資源部人才從哪里來?外部招聘(20%?):文化的適應(yīng)配套體系組織的成熟度內(nèi)部培養(yǎng)(80%?):人才管理的文化管理者角色的轉(zhuǎn)換標(biāo)桿GE的人才培養(yǎng):承諾,體系,制度王石:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)(戰(zhàn)略,選人,育人,用人)“將相寧有種乎?”(發(fā)現(xiàn),培養(yǎng))人才管理
2025-02-26 15:09
【摘要】合約管理手冊合約管理手冊序言隨著公司規(guī)模的擴大及項目不斷的增加,科學(xué)及規(guī)范化的管理,在提高工作效率方面顯得愈來愈重要。按領(lǐng)導(dǎo)指示,及為了配合公司管理規(guī)范化的要求,合約部在總結(jié)過去經(jīng)驗,本著提高工作效率的精神,在此制定了合約部工作內(nèi)容及操作流程,以便公司合約部人員,以及公司其他有關(guān)人員執(zhí)行操作。迅
2025-02-26 22:19
【摘要】營銷中心渠道管理手冊背景:快速消費品已進入產(chǎn)品、渠道、品牌等全面的充分競爭階段,粗放式的渠道營銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場競爭形勢。渠道工作是市場營銷工作的重要組成部分,這樣的形勢下,進一步渠道的精細化管理工作精耕渠道,以達到“市場區(qū)域化,渠道專業(yè)化”。目的:進一步精耕渠道,對渠道和終端有效地掌控,抓住消費機會,對競品給予充分打擊。
2025-01-07 21:18
【摘要】來自中國最大的資料庫下載意識決定命運意識決定命運迎接迎接07黃金年的新挑戰(zhàn)黃金年的新挑戰(zhàn)烽火英雄會烽火英雄會安踏安踏07年全省經(jīng)銷商會議年全省經(jīng)銷商會議07黃金年§07年對我們體服產(chǎn)業(yè)來講有著深遠的影響,首先08年奧運會即將召開引發(fā)的全民體育的熱潮!其次我們公司在07年香港的上市!都將為我們帶來巨大的商機!§0
2025-01-16 21:23
【摘要】安踏的成功目錄品牌概況營銷戰(zhàn)略競爭環(huán)境創(chuàng)新改革認識安踏,理解安踏,走進安踏安踏(中國)有限公司晉江總部?1991年,年輕的丁志忠成立了安踏公司,當(dāng)時,安踏這樣的小廠在晉江有上千家,與其他公司相比,安踏并沒有任何優(yōu)勢可言?1997年,公司開始VI系統(tǒng)的建設(shè),逐步規(guī)范商標(biāo)識別的使用,并由此拉開了安
2025-08-22 15:04
【摘要】安踏銷售實習(xí)總結(jié) 前言 現(xiàn)在即將面臨畢業(yè)了,實習(xí)對我們來說非常重要,因為還要寫自己的實習(xí)總結(jié)和實習(xí)報告。因為實習(xí)是為我們進入社會做準(zhǔn)備,是為了讓我們畢業(yè)后能更好的去適應(yīng)社會和工作崗位。現(xiàn)在正在...
2025-04-06 05:10