【正文】 ? 觀察趨勢(shì)：改進(jìn)與否？ 預(yù)防性維護(hù)時(shí)間 預(yù)防性維護(hù) + 維修時(shí)間 L1維護(hù)時(shí)間 預(yù)防性維護(hù)時(shí)間 56 設(shè)備維護(hù) ?機(jī)器或工裝問題所引起的客戶投訴（例如：毛刺問題等） ?抽查部分關(guān)鍵備件的庫(kù)存數(shù)量 ?抽查設(shè)備的維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書是否標(biāo)準(zhǔn)化。 Quality Losses質(zhì)量損失 5. 工藝缺陷 機(jī)器故障、工裝誤差、工裝磨損、工裝損壞或精度不夠都會(huì)造成產(chǎn)品缺陷。 2. 設(shè)置和調(diào)整 在耗費(fèi)時(shí)間更換工裝和模具時(shí)就會(huì)產(chǎn)生設(shè)置損失。 3) 故障柏拉圖 4) 備件的平均周轉(zhuǎn)率 5) 備件庫(kù)存的帳物偏差 6）預(yù)防性維護(hù)和維修的比例。使用生產(chǎn)啟動(dòng)流程（ SW4）。且標(biāo)識(shí)信息須反映工裝變更版本 。重要備件的標(biāo)識(shí) 1) 有重要備件清單，并定期對(duì)其更新。 r e n t ie l d e m e s u r eC o te 5 7 m m = g a c h e tte r e l a c h 233。 e : 1 5 m i nut e sM od232。螺栓未緊固。 ? 去除所有異物、毛刺、污漬，并防止性能加速退化。 ? 生產(chǎn)小組成員最了解設(shè)備，是維護(hù)機(jī)制的重要組成部分。 3) 所有偏差、反常現(xiàn)象或者改善建議均有記錄。 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃 維護(hù)任務(wù) 任務(wù)指導(dǎo)書（標(biāo)準(zhǔn)化工作） 張貼在設(shè)備或 TPM看板上 問題解決 CIP培訓(xùn) *CIP:Continuous Improvement Process 27 設(shè)備維護(hù) 檢查清單 檢查清單列舉了用于維持設(shè)備性能以及避免意外停線應(yīng)完成的任務(wù)。需要緊急維修 正常，不需要維修 限制，需要維修，但不急 設(shè)備清單 維護(hù)操作列表 周數(shù) 記錄的作用： 跟蹤預(yù)防性維護(hù) 識(shí)別維護(hù)計(jì)劃改進(jìn) 總為綠色 =必須降低頻率 總為紅色 =必須增加頻率 26 設(shè)備維護(hù) 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 維護(hù)小組和操作人員必須一起制定維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保設(shè)備性能穩(wěn)定并不斷改進(jìn)工作。所有設(shè)備的維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)資料得到管理受控。 ?有無在生產(chǎn)活動(dòng)附近部署資源。 16 設(shè)備維護(hù) 持續(xù)改進(jìn) – 維護(hù)活動(dòng) PLAN計(jì)劃 識(shí)別并杜絕浪費(fèi) ?糾正 ?過量生產(chǎn) ?動(dòng)作 ?物料移動(dòng) ?等待 ?庫(kù)存 ?工藝 ?不均 ?超負(fù)荷 解決問題及對(duì)策（視需要） 17 設(shè)備維護(hù) 可靠性及可維護(hù)性 主要目標(biāo)是： ? 設(shè)計(jì)并改善設(shè)備效用 ? 優(yōu)化設(shè)備可用性 ? 使用新一代設(shè)備 /機(jī)器來改進(jìn) /消除操作和維護(hù)問題 ? 確保新設(shè)備易于維護(hù) ? 確保滿足生產(chǎn)要求 ? 購(gòu)買故障率低、可預(yù)測(cè)的設(shè)備 ? 降低生命周期成本來維持競(jìng)爭(zhēng)力 ? 從現(xiàn)有設(shè)備收集數(shù)據(jù) /反饋來推動(dòng)設(shè)備設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn) 生命周期 ? 可靠性及可維護(hù)性概念在生產(chǎn)性機(jī)器和設(shè)備的生命周期中用來確保在設(shè)計(jì)階段初期便進(jìn)行改進(jìn)。 ? 應(yīng)避免不必要的檢查和更換 ? 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具來維持定期維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) – 如何使之更有效率？如何通過維護(hù)活動(dòng)杜絕浪費(fèi)？哪些額外的技能和培訓(xùn)能夠改善效率？（見下一頁） ? 利用產(chǎn)量改進(jìn)流程 (TIP) 將重點(diǎn)放在過程限制（瓶頸）的識(shí)別和排序上（如“選出 ”前 5位 “最壞情況 ”）。 ? 維護(hù)按燈系統(tǒng)（舉例來說）可用于在故障時(shí)確保生產(chǎn)和維護(hù)區(qū)域快速交流 維護(hù)板為維護(hù)小組提供設(shè)備及工裝異常相關(guān)的信息，以及需要幫助的地方。制訂計(jì)劃有助于協(xié)調(diào)工作量，確保每個(gè)小組都能獲得適當(dāng)?shù)闹С?，并建?TPM達(dá)標(biāo)的路線（由領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定）。例如：飛機(jī)維護(hù) 三、 基于狀態(tài)的維護(hù)（特定類型的預(yù)防性維護(hù)）： ?維護(hù)是基于對(duì)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的測(cè)量結(jié)果 ?例如：旋轉(zhuǎn)機(jī)床的振動(dòng)分析、液體分析、電氣設(shè)備溫度記錄。 它包括預(yù)防和修復(fù)性維修。 6) 基于針對(duì)設(shè)備可用率的分析、操作工建議、六西格瑪?shù)鹊姆治?，建立提高改善產(chǎn)出的機(jī)制。 損壞或失效 隱藏的原因 ? 磨損 ? 缺陷，安裝不當(dāng) ? 振動(dòng) ? 灰塵 ? 污染 ? 泄漏 ? 腐蝕 ? 破損 /疵點(diǎn) ? 環(huán)境溫度過高或過低 12 設(shè)備維護(hù) 全員設(shè)備管理 (TPM)：核心原則 ? TPM活動(dòng)依賴于整個(gè)組織，要求人人參與、團(tuán)隊(duì)合作。 合適的維護(hù)設(shè)施和設(shè)備 ? 應(yīng)該向維護(hù)小組 /操作人員提供合適的維護(hù)設(shè)施和設(shè)備（如：標(biāo)準(zhǔn)工具箱、安全設(shè)備 – PPE、足夠的場(chǎng)所等） ? 專為維護(hù)操作準(zhǔn)備的搬運(yùn)設(shè)備（絞盤、起重機(jī)、鐵葫蘆等）。維護(hù)小組憑借豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)來確定哪些部件需要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)或重新設(shè)計(jì)。 ? 操作人員持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)以確定工作場(chǎng)所有待管理的新地方，并為其設(shè)定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，如原材料、工具、備件、儀表、箱子及貨盤的存放位置、裝夾位置等。 可靠性及可維護(hù)性 續(xù) 19 設(shè)備維護(hù) 可靠性及可維護(hù)性 – 續(xù) Old Design 舊設(shè)計(jì) PLAN計(jì)劃 Cylindrical roller bearing No greasing possibility Average lifetime 圓柱滾子軸承。 3) 針對(duì)所有偏差進(jìn)行設(shè)備檢修（根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)）。 ? 可用性（根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃） ? 性能 ? 分配給維護(hù)的時(shí)間 ? 維修活動(dòng) ? 維護(hù)活動(dòng)后應(yīng)重新進(jìn)行生產(chǎn)啟動(dòng)檢查。 ? 為維護(hù)任務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作。 1) 設(shè)備一級(jí)維護(hù) (L1)考慮到設(shè)備識(shí)別、清潔、基礎(chǔ)檢查和維護(hù)以及安全裝置的檢查。操作 人員 負(fù)責(zé)保養(yǎng)自己的設(shè)備，避免性能下降，目標(biāo)是確保設(shè)備狀態(tài)始終如新。組員在完成了自己負(fù)責(zé)的 TPM任務(wù)后也應(yīng)該承擔(dān)另一個(gè)班次的任務(wù)（取決于日生產(chǎn)計(jì)劃）。 ? 整理工作場(chǎng)所。 l e : P a r :M o d i fi 233。 l e de l a c our s e du pi s ton 34u s233。 ?抽查一級(jí)維護(hù)的作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。 40 D r a w i ng I d M N E M O S up pl i e r S up pl i e r R e f e r e nc e D E S I G NS t oc k( m i ni )C r i t i c a l1045949300 4301 A R E L E C 351128 A I M A N T D I A 1 6 v i s FH c M 3 5 O1045949300 4302 V A N E L T 0 5 0 . 0 5 0 . 0 2 0 0 A R E S S O R T D E T R A C T I O N 1 O1045949300 4306 C A P R I C O D E C S A 672107 C O N D U I T S T A N D A R D N O I R A D A P T A L O C K P G 2 1 4 O1045949300 4341 R A D I O S P A R E S S A S 1 8 7 7 6 2 1 C L I P S S E R R E C A B L E S 1 N1045949300 4342 R A D I O S P A R E S S A S 3 1 6 8 7 2 C L I P S S E R R E C A B L E S 1 N1045949300 4345 C A P R I C O D E C S A 681607 E M B O U T D E G A I N E A D A P T A L O C K 2 O1045949300 4347 C A P R I C O D E C S A 671607 C O N D U I T S T A N D A R D N O I R A D A P T A L O C K 2 O1045949300 4348 C A P R I C O D E C S A 211600 R E D U C T E U R D E P R E S S E E T O U P E P G 2 1 / P G 1 6 1 N1045949300 4349 L U T Z E S A 601005 R E D U C T E U R D E P R E S S E E T O U P E P G 1 6 / M 3 2 x 1 , 5 1 N1045949003 4305 V B N G B O S C H R E X R O T H S A S 0822390607 V E R I N C O M P A C T A G U I D A G E 1 O1045949003 4307 V C A R N G A S C O J O U C O M A T I C S A 42900028 m i n i v e r i n f i l e t e s . e f f e t 1 O1045949003 4309 L E G R I S S A 3 1 0 1 0 4 1 9 R A C C O R D S I N S T A N T A N E S 1 O1045949003 4340 S T A U B L I FA V E R G E S C O M B I T A C 3 4 . 0 0 2 0 C O N N E C T E U R FI C H E 1 O1045949011 4338 L U M B E R G R K M F 3 / 0 5 M E M B A S E FE M E L L E M 8 3 P O L E S 4 O1045949011 7301 S D