現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行實(shí)務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司層面以分會(huì)為主 （同類(lèi)部門(mén)組成分會(huì)） 數(shù)字化 表?yè)P(yáng)進(jìn)步指出不足 重視就有時(shí)間，不重視就沒(méi)有時(shí)間。 第五章 6S維持與推進(jìn) 6S日常活動(dòng)原則 6S日常維持 推進(jìn) 6S改善 繁忙生產(chǎn)與 6S推進(jìn) 團(tuán)隊(duì)自檢 6S說(shuō)教 促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng) 6S揭示 6S持久戰(zhàn) 6S日常活動(dòng)原則 領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭； 不厭其煩，精益求精。 （ 2）定位管理 （ 3）定量管理 在定置管理的基礎(chǔ)上，規(guī)定一個(gè)容器中存放物品的 數(shù)量，便于材料供應(yīng)和數(shù)量管理。 ☆ 全員參與 6S責(zé)任牌 區(qū)域：裝配工段 責(zé)任人： 張惠妹 車(chē)間 →工段 →班組 →個(gè)人 宣傳造勢(shì)營(yíng)造 6S氣氛 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 第三章 6S規(guī)劃與實(shí)施 6S活動(dòng)原則 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 大區(qū)域規(guī)劃 局部與細(xì)節(jié)規(guī)劃 6S規(guī)劃實(shí)施 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 制作 6S樣板工程 推進(jìn) 6S改善 6S活動(dòng)原則 ３Ｇ主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題眼光：專(zhuān)業(yè)角度、直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 自主原則： 要我改善 → 我要改善 以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心 活動(dòng)原則 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 大區(qū)域規(guī)劃 以效率為原則 —— 以生產(chǎn)最繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃 整體 局部 細(xì)部 【物流順暢、距離最短、有彈性】 流程經(jīng)濟(jì)原則 微笑的環(huán)境，微笑的心情 :） 從 5S到 7S 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S KPI 安全 節(jié)約 人人按章操作，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善，消除安全隱患，創(chuàng)造令人安心的安全生產(chǎn)環(huán)境。 適量 目 錄 第一章 6S與精益化現(xiàn)場(chǎng)管理 第二章 6S概要與活動(dòng)啟動(dòng) 第三章 6S規(guī)劃與實(shí)施 第四章 現(xiàn)場(chǎng)改善手法 第五章 6S維持與推進(jìn) 第六章 6S激勵(lì)與深化 第一章 6S與精益化現(xiàn)場(chǎng)管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 開(kāi)源節(jié)流的主要途徑 KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素 現(xiàn)場(chǎng)管理六要素與 5S管理 KPI與 5S管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo) 從 5S管理到精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)作為一個(gè)投入產(chǎn)出的載體，是通過(guò)內(nèi)部運(yùn)作即流程來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的往往是幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程就是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，這些流程的運(yùn)作周期、流程質(zhì)量、成本能力、增值能力和運(yùn)行效率從根本上決定了企業(yè)績(jī)效。 開(kāi)源節(jié)流的主要途徑 持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃這 3S并制度化、規(guī)范化，持之以恒、由表及里，創(chuàng)造并保持潔凈、一目了然的生產(chǎn)環(huán)境。 6S的核心目的 ◆ 遵紀(jì)守法 ◆ 遵守規(guī)范 ◆ 按章操作 ◆ 守時(shí)守諾 好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ) —— 習(xí)慣是培養(yǎng)出來(lái)的 ★ 習(xí)慣在改善中良化 ★ 言傳身教對(duì)習(xí)慣培養(yǎng)很重要 ★ 細(xì)微的習(xí)慣，長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生！ 習(xí)慣良化 —— 6S的核心目的 積極的心態(tài) 自主的行動(dòng) 科學(xué)的方法 → 創(chuàng)造積極的變化 看得見(jiàn)的教育 創(chuàng)造 變化 環(huán)境 育人 積極的變化 優(yōu)良的環(huán)境 有效的激勵(lì) → 影響人 擺放方式（ 橫放、豎放、直放、容器存放等 ） 深入人心的改善文化不僅為日本企業(yè)創(chuàng)造了效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為國(guó)家培養(yǎng)了規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是日本二戰(zhàn)后崛起的重要基礎(chǔ)。 目視管理之識(shí)別板 將同類(lèi)零件不同型號(hào)的實(shí)物集中展示，標(biāo)識(shí)不同零 件之間在形狀、尺寸、外觀等方面的差
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