某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 安裝工程一般保修期為二年。 2） .分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批資料。 十九 .施工技術(shù)資料 （或資料員）隨著各工序的進(jìn)展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進(jìn)整理工作、施工日志的記載工作。 十七 .文明建設(shè) ，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。 。 十四 .施工質(zhì)量 ，加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 核對(duì)圖紙 準(zhǔn)備材料機(jī)具 技術(shù)交底 支架制做安 裝 管道油漆 垂直運(yùn)輸 管 道預(yù)制 預(yù)制后檢查 管道安裝 下降管安裝 系統(tǒng)調(diào)試 交工驗(yàn)收 設(shè)備安裝 壓力試驗(yàn) 。 5).安全文明措施：安全員提供措施 → 預(yù)算員負(fù)責(zé)編制 → 材料員協(xié)助提供單價(jià) → 各專業(yè)工程師組織實(shí)施。 ，召開成本分析會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃成本和施工成本進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。 1） .樣板引路。 ，切實(shí)可行，并做到有據(jù)可查，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。重點(diǎn)分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。 ，特別對(duì)于同類型的材料采購在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)不建議使用兩個(gè)以上的供應(yīng)商。 ，對(duì)參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)人才庫選用合格的施工管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理大綱。 自主報(bào)價(jià)。 項(xiàng) 目 施 工 流 程 主講：李佟 工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 組織設(shè)計(jì)，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。 ， 15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計(jì)劃。 ，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。 五 .工程材料市場(chǎng)調(diào)研 料管理制度依法采購。以達(dá)到各分項(xiàng)工程的目標(biāo)細(xì)化，達(dá)到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。 九 .工程策劃 。 2） .深化設(shè)計(jì)及施工管線綜合排布 3） .新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 ，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。 十一 .材料管理
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