【正文】 對改善方案進行模擬實驗 。動作的組合方式 . . . :要提高動作效率就必須合理地組合以上因素 ,取得更大的動作效果 . 動作改善四項基本原則 : :進行動作要素分析 ,減少不必要的動作是動作改善最重要且最有效果的方法 . :動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低 ,動作速度提高 .例 :雙手動作能比單手大 大提高效率 ,但必須注意雙手動作的協(xié)調(diào)程度 . :無論做什么事情 “空手移動 ”與 “空設(shè)備搬運 ”來回移動總是不可少的 ,而且 占據(jù)了部分時間 , 但無法完全減 .而影響工作及時間的最大因素就是移動距離 ,因此縮短其間 的距離是必要的 . :前三項原則是減少 ,結(jié)合動作進行的改善 ,而進一步的改善就是使用動 作變得輕松 ,自然 ,簡單 . +(2) IE七大手法的應用2. 動作改善法 動作經(jīng)濟原則的 16項原則 :在工作的場合中 ,較為共識的硬件有人 ,工具設(shè)備 ,環(huán)境布 ,來料 ,置等方面 . 動作經(jīng)濟四項經(jīng)濟原則又將其分成了 16項動作經(jīng)濟原則 ,總共有 3方面 . * 關(guān)于人體動作方面 *關(guān)于工具設(shè)備方面 *關(guān)于環(huán)境布置方面 :除休息外 ,兩手應同時開始 ,同時結(jié)束 ,減少動作不平衡及單手動作的浪費 . :如果雙手在某一方向單向動作的慶 ,會造成人體重心的轉(zhuǎn)移 ,而維持這種平穩(wěn)的 勞動將帶來精神以及肌肉的疲勞 ,因此同時反方向的動作能減少因重心不穩(wěn)而 帶來的身體疲勞 . :動作一般分為 6個等級 : . 動作等級越大 ,耗費體力就越大 ,人就越容易感到疲勞 .同時浪費時間就越多 ,因此動作等級越 低越好 . :在工作現(xiàn)場應盡量創(chuàng)造條件使動作沒有限制 ,在設(shè)計產(chǎn)品及工治具設(shè)備應 盡量減少需要特別注意或限制的動作 ,這樣才能減少作業(yè)者的心理壓力 ,使 動作輕松 ,自然 ,快捷 . :動作過程中如果突然方向突然變化必然使用動作發(fā)生停頓或遲緩 ,如果物 體較重時也容量產(chǎn)生身體的疲勞 .因此安排動作應使用動作路線盡量保持 一個方向或順勢 . 排除合并原則 :不必要的動作會浪費時間 ,且工作復雜 ,使用動作效率下降 ,應加以排除 ,只保留 有必要的動作 ,通過調(diào)整順序 ,改變結(jié)構(gòu)來完成 . :動作必須保持輕松的節(jié)奏 ,讓作業(yè)者在不太需判斷的情況下進行作業(yè) ,動 作需要判斷不但使用動作遲緩更容量讓人疲乏 .順著動作的次序 ,合理 的操作是保持動作節(jié)奏的關(guān)鍵 .+(2) IE七大手法的應用2. 動作改善法 :利用杠桿原理 ,慣性 ,自然力 ,重力 ,彈道等進行動作改善 ,減少動作的疲勞度及 距離 ,時間等 . :腳不但力量在而且處于肢體的下方 ,而手靈巧 ,處于人體的上方 , 工作時需要大 力量 ,或處下肢體下方的動作由腳來完成 ,而輕巧靈活處于肢體上方的動作由手 來完全 ,如果條件允許盡可能手與腳同時完成工作會事半功倍 . :工具可以幫助作業(yè)者完成手無法完成的動作 ,或使用動作大為下降 ,因此盡可能 的考慮使用工具或夾具 . :一個工具擁有多種功能 ,減作業(yè)者重復操作的工具的時間 . :工具最終要依靠人才能發(fā)揮作用 ,左設(shè)計上應注意工具與人的結(jié)合的方便程度 工具的把手或操縱部位容易端取 ,例 。例 : 設(shè) 立多層 之裝 運 盒減 少 搬 運 途中的損 傷。 白色代 表正常文件 。 以 “編 號 ” 方式來 完成例 : 流程單 上所記 載 之工作順 序 , 依 數(shù) 目字之順 序編 列下去。 以 “重量 ” 控制的方式來 完成例 : 電 梯超載 時 , 門 關(guān) 不上 , 電 梯不能上下 , 警告鐘 也 鳴 起。 ?查核表法 。 使作業(yè)使作業(yè) 不會不會 有危險有危險 。(2) 常見的統(tǒng)計技術(shù)的應用 Pn/ nPP P (1 )/nPP P (1 )/nPUCLCLLCL有兩個點分別超出上下限 ,其中 :超過慮限的點 ,要查明原因 ,并針對性采取有效的措施 。QC七大手法 I E七大手法培 訓 教 材VTT IE部東莞 偉 易 達集團 電子通信設(shè)備廠編制 :伍宏武+自 序 中國的制造業(yè)與國際的差距在那里 ?為什么這么低廉的勞動力成本之下 ,外國企業(yè)產(chǎn)品的成本價格還能比中國低 ?基中最重要的一個因素是效率 ,與品質(zhì) .只有不斷創(chuàng)新改善 ,精益求精才能保証品質(zhì) ,提高效率 。而對于低于下限的點 ,也要分析原因 ,是否是以前制定的標準過低或其它原因 ,管理者應針對問題進行有效的改善及控制 .b. 連續(xù) 7點偏離中心或往下走或往上走 .UCLCLLCL連續(xù) 7點偏離中心 ,表示制程能力出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況 ,要特別注意 ,并急時的找出原因 ,否則將會導致各種不同且沒有定律怕的異常出現(xiàn) .UCLCLLCL連續(xù) 7點偏持續(xù)走低或持續(xù)走高 ,管者要馬上找出原因并采取措施否則異常將會出現(xiàn) .(此種異?，F(xiàn)象的地方往往在同一個或幾個部位 ,有規(guī)律性較容易找出原因 )UCLCLLCL+(2) 常見的統(tǒng)計技術(shù)的應用UCLCLLCL .各點均在上下限之間且靠近中心線的兩個項限間來回走動 ,表示制較為穩(wěn)定 ,這時管理者應考慮是否提高作業(yè)要求 .+六 .檢查表 : 檢查表是以表格的形式 ,將要進行的檢查項目分類進行整理出來 ,然后按檢查表定期進行檢查 ,其作用比較簡便 ,直觀地反應問題 ,如我們現(xiàn)在在用的工作檢查表 ,機器每日點檢表 ,QC巡查報表等 . 檢查表有三種類型分別有不同的用法 : 檢查表制作步驟 : ,檢查人員及時間等 . .以下為檢查表樣本 : XXXX公司公司 XXXX工作人員工作檢查表工作人員工作檢查表(2) 常見的統(tǒng)計技術(shù)的應用(1)點檢型的檢查表 :只對記錄時做得好 /不好 ,有 /沒有進行記錄 .(2)記錄型的檢查表 :用于簡單記錄事情發(fā)生的問題 .(3)查檢型的檢查表 :用于檢查核對某些事情的情況及變異 ,并作記錄+七 .散布圖 : 用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性稱為散布圖 .散布圖通常有 5種相關(guān)性分別為正相關(guān) /負相關(guān) /不相關(guān) /弱相關(guān) /弱負相關(guān) .數(shù)據(jù)之間的關(guān)系分類 :特性與要因 , 結(jié)果與要因 ,特性與特性 ,要因與要因 .散布圖制作步驟 : (30組以上 )所有條件必須相同 . 。 使作業(yè)使作業(yè) 不依賴不依賴 感官感官 .+防錯 法進 行方法的基本步驟 如下 : [步驟 1] 發(fā) 現(xiàn) 人為 疏忽 A。 ?5W2H法 。 以 “光 線 ” 控制的方式來 完成例 : 自動 照相機 , 光線 若不足時 , 則 快門 按不下去。 以 “斜線 ” 方式來 完成例 : 許 多檔 案 歸 檔 在資 料框內(nèi) , 每次拿出來 看之后 , 再 放回去時 , 放錯 了地方 , 可用斜 線 標 志 的方式來 改善這 個 問 題。 黃 色代 表 機 密 文 件。例 : 原子筆 放在桌上老是被別 人不經(jīng) 意中拿走 , 怎么辦 呢 ?貼 上姓名條 或條 鏈 子固定在桌上。開關(guān)最好采用按鈕或接觸式開關(guān) ,把手不 能過細或過大要方便撐取 . : :村料 ,工具 ,設(shè)備 ,容器等 ,要符合 6S中 3 定原則 ,即定點 , 定容 ,定量 .要盡量擺放于 伸手可及的部位 . :要確保作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備 ,材料 ,布置 ,作業(yè)方法 ,等不存在全陷患 ,減少作業(yè)者心理 與身理的疲憊 . :作業(yè)現(xiàn)場合理的燈光照射角度 ,亮度 ,良好的通風 ,適當?shù)臏囟鹊纫矔е滦? 的低下 . :作業(yè)場所的工作臺面 ,桌椅的高度應該處于適當?shù)母叨?,讓作業(yè)者處舒適安穩(wěn) 的的狀態(tài)下進行作業(yè) .(工作臺面的高度會因操作的內(nèi)容不同而有所差異 ,椅 子的高度應與工作臺布的高度相稱 ,而且椅子最好有靠背 ,必要的時候還應 配備腳踏板使用作業(yè)環(huán)境盡可能舒適 .) 。. 將可行的改善按計劃實施 。 * 工具的使用方法 * 工蛤的使用難度 * 材料 ,工具 ,機械設(shè)備的布局 . * 材料 ,工具 ,機械設(shè)備的放置方法 ,方向 , 位置 . * 燈光 ,溫度 ,濕度 ,通風條件等 * 椅子 ,操作臺的高度等 .+(2) IE七大手法的應用2. 動作改善法 尋找改善方案 : 5W2H主方法進行研究目前的動作 . * What (何事 )非要做這這件事嗎 ?一定要用這個材料嗎 ? * Why (為何 )為何要這個動作 ?為何要這么做 ? * Who (何人 ) 一定要這他做這個嗎 ?一定要用這個工具嗎 ? * Where(何處 )一定要在這里做嗎 ?場所不可以改變嗎 ? * When (何時 )時間可不可以改更嗎 ?等溫度達到了再做不行嗎 ? * Hwo (怎樣 )有沒有更好的方法 ?用另和中物料可以嗎 ? * Hwo many(多少錢 )這樣做會浪費多少錢 ?這樣多要幾天 ? 運用動作改善法或動作經(jīng)濟原則或其它改善手法進行改善 . 對策實施 : 對給出的改善方案進行總結(jié) ,并用表格繪制成一個改善計劃 。移動的距離 ,方向 ,路線 . C。例 : 雞 蛋之隔層 裝 運 盒減 少搬 運 途中的損 傷。 以不同之顏 色來 代表不同之意