品管圈與統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具-yhua699-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 連續(xù)七個(gè)點(diǎn)子上升或下降鏈 ， 均為異常 。 例：用兩臺機(jī)器分別制作 50個(gè)蛋糕 ， 重量規(guī)格 =310177。 ?機(jī)器（ machine): 設(shè)備、工裝的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等。 相等條件下可優(yōu)先考慮崗位調(diào)動(dòng)及職務(wù)晉升。原則上策導(dǎo)委員會(huì)委員不兼任促導(dǎo)員。 ?QCC（ Quality control circle） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 公司為什么開展 QCC活動(dòng) —— 尊重人、開發(fā)智慧、調(diào)動(dòng)積極性。例： 嚴(yán)肅的：挑戰(zhàn)圈、齊心圈、廣益圈 活潑的：小專家圈、螢火蟲圈 選促導(dǎo)員： 每一個(gè)圈必須有一名促導(dǎo)員，他并非 圈員中的一位，而是一個(gè)職位較高的人員，作為圈與公司的主要聯(lián)系，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)、訓(xùn)練、協(xié)助圈長推行活動(dòng)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 鼓勵(lì)計(jì)劃大綱（草案 ） 獲獎(jiǎng)圈成員待遇 年終考核評分、獎(jiǎng)金作參考依據(jù)。 因其形狀像魚骨 ， 又稱 “ 魚骨圖 ” 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 步驟三 ： 找出主要原因，并把它圈起來 生產(chǎn)效率低 環(huán) 境 測 量 人 員 機(jī) 器 不足 生手多 溫度 現(xiàn)場亂 儀器故障 污染 考核制度 不良高 變換多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 故障高 不良多 沒有標(biāo)準(zhǔn) 工具 方 法 材 料 廠家多 經(jīng)常中斷 開機(jī)率低 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主要原因進(jìn)行再分析 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時(shí)間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏訓(xùn)練 步驟四： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 步驟五： 針對主要原因制定對策，并落實(shí)跟進(jìn)，查核績效。 ?預(yù)防不良品發(fā)生，提高工程能力，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 UC L C L LC L XR控制圖 (平均值 極差管理圖 ) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 完 謝謝 ! 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 散布圖的 五種情形 (1)強(qiáng)正相
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